青島企業(yè)預(yù)算管理培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2023-09-19
預(yù)算管理培訓(xùn)導(dǎo)讀全面預(yù)算管理作為一種有效的管理工具,正日益成為企業(yè)重視的焦點。在推動全面預(yù)算管理的過程中,企業(yè)面臨一系列重要問題:與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)、全面性不足、基礎(chǔ)工作薄弱以及如何應(yīng)對環(huán)境變化和與企
預(yù)算管理培訓(xùn)導(dǎo)讀
全面預(yù)算管理作為一種有效的管理工具,正日益成為企業(yè)重視的焦點。在推動全面預(yù)算管理的過程中,企業(yè)面臨一系列重要問題:與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)、全面性不足、基礎(chǔ)工作薄弱以及如何應(yīng)對環(huán)境變化和與企業(yè)績效考核體系的銜接等。這些問題若不得到解決,將限制全面預(yù)算管理工作發(fā)揮其應(yīng)有的作用和功能。
隨著新一年度的預(yù)算工作已經(jīng)展開,如何克服預(yù)算管理中的各種困難,提升全面預(yù)算管理的效力成為當(dāng)務(wù)之急。
本課程為您提供解決方案,確保全面預(yù)算管理的順利實施,以取得更好的成果。掌握精確預(yù)算管理,鑄就成功企業(yè)。讓我們共同努力,引領(lǐng)未來,贏在預(yù)算的起跑線上!
預(yù)算管理培訓(xùn)目標(biāo)
1.明確全面預(yù)算管理的核心作用。
2.掌握全面預(yù)算管理的本質(zhì)真諦。
3.厘清全面預(yù)算管理的內(nèi)在邏輯。
4.落實全面預(yù)算管理的實施環(huán)境。
預(yù)算管理培訓(xùn)課程介紹
預(yù)算管理培訓(xùn)內(nèi)容
一、企業(yè)成功必不可少的四個層次要素:
1、清晰的 遠景目標(biāo)及戰(zhàn)略
2、合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系
3、有效的管理程序
4、優(yōu)秀的核心經(jīng)營程序和嚴(yán)格的內(nèi)控程序
二、戰(zhàn)略規(guī)劃步驟—預(yù)算目標(biāo)的來源
三、戰(zhàn)略與運營的銜接
四、全面預(yù)算理論:
(一)、全面預(yù)算定義,功能,內(nèi)容
(二)全面預(yù)算編制的組織工作—預(yù)算制定主體
(三)全面預(yù)算的基本構(gòu)成與編制原理
(四)全面預(yù)算管理規(guī)劃設(shè)計
五、編制預(yù)算以支撐企業(yè)戰(zhàn)略
(一)編制年度預(yù)算
(二)預(yù)算跟蹤
(三)預(yù)算調(diào)節(jié):圍繞資源配置修訂預(yù)算編制:
(四)預(yù)算考核:圍繞績效考評,修訂預(yù)算考核;
(五)預(yù)算分析評價
(六)預(yù)算表格和流程
六、多種預(yù)算編制方法
1.零基預(yù)算
2.彈性預(yù)算
3.滾動預(yù)算
4.作業(yè)預(yù)算
5.戰(zhàn)略預(yù)算
七、全面預(yù)算與企業(yè)其他管理系統(tǒng)的銜接
1、預(yù)算與績效管理銜接
2、預(yù)算與管理報告系統(tǒng)銜接
3、預(yù)算與內(nèi)部審計銜接
八、編制預(yù)算的基礎(chǔ)
1、企業(yè)的頂層設(shè)計:法人治理結(jié)構(gòu)
2、戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性
3、市場調(diào)查準(zhǔn)確
4、公司的管理基礎(chǔ)工作(消耗定額、工時定額、動能定額、價格體系)
5、人性化管理與制度化管理的協(xié)調(diào)
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企業(yè)預(yù)算管理重點是“方向”而不是“數(shù)字”。如果把預(yù)算當(dāng)成數(shù)字的話,比如明年費用預(yù)算不超過100萬,那么明年年末就會出現(xiàn)兩種情況:上半年花錢多的,下半年要勒緊腰帶;花錢少的,年末就會突擊花錢。這種情況在企業(yè)中非常普遍,那么這100萬就沒什么意義了,反而會弄得大家很狼狽。預(yù)算不是數(shù)字,意思是說,不要盯住數(shù)字本身,要盯住你的目標(biāo)。
企業(yè)從事預(yù)算管理,不是為了預(yù)算而預(yù)算,也不是玩數(shù)字游戲,而是為了有效地管理控制。在預(yù)算管理執(zhí)行過程中,要避免企業(yè)經(jīng)營活動始終圍繞預(yù)算目標(biāo),而忽視企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。