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工程施工招投標(biāo)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2023-10-19

導(dǎo)語概要

工程施工招投標(biāo)是指在建設(shè)工程領(lǐng)域中,由建設(shè)單位或者招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)通 過公開招標(biāo)的方式,邀請具備相應(yīng)資質(zhì)和能力的企業(yè)或個(gè)人參與競爭,以確定結(jié)果的承建方。 目的是確保工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全,并促進(jìn)市場競爭,提高工程質(zhì)量和效益。招投標(biāo)過程中,建設(shè)單位提供工程設(shè)計(jì)文件和招標(biāo)文件,招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織招標(biāo)活動(dòng),投標(biāo)人按照招標(biāo)文件的要求,編制投標(biāo)文件并提交。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)根據(jù)投標(biāo)文件的內(nèi)容和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行評(píng)標(biāo)并確定中標(biāo)人。

項(xiàng)目招投標(biāo)培訓(xùn)咨詢

工程施工招投標(biāo)是指在建設(shè)工程領(lǐng)域中,由建設(shè)單位或者招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)通 過公開招標(biāo)的方式,邀請具備相應(yīng)資質(zhì)和能力的企業(yè)或個(gè)人參與競爭,以確定結(jié)果的承建方。

目的是確保工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全,并促進(jìn)市場競爭,提高工程質(zhì)量和效益。招投標(biāo)過程中,建設(shè)單位提供工程設(shè)計(jì)文件和招標(biāo)文件,招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織招標(biāo)活動(dòng),投標(biāo)人按照招標(biāo)文件的要求,編制投標(biāo)文件并提交。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)根據(jù)投標(biāo)文件的內(nèi)容和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行評(píng)標(biāo)并確定中標(biāo)人。

項(xiàng)目招投標(biāo)培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

高級(jí)客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、售前技術(shù)支持及其他投標(biāo)人員等

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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項(xiàng)目招投標(biāo)培訓(xùn)內(nèi)容


一、新 政下的招投標(biāo)規(guī)則

1. 要約與承諾在工程招投標(biāo)過程中的理解與作用;

2. 招投標(biāo)有效工程結(jié)算方式;

3. 招投標(biāo)無效工程結(jié)算方式;

4. 招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)文件、中標(biāo)合同、補(bǔ)充協(xié)議在工程實(shí)施過程中的效力階位認(rèn)定原則;

5. 招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性條款認(rèn)定及對(duì)工程結(jié)算的作用;

6. 招投標(biāo)文件編制基本依據(jù)與方法;

7. 新 政下招投標(biāo)文件在工程項(xiàng)目竣工結(jié)算中地位的改變;

8. 工程項(xiàng)目竣工結(jié)算管控引導(dǎo)下的投標(biāo)策略;

9. 中標(biāo)價(jià)外設(shè)置優(yōu)惠條件法律效力認(rèn)定;

10. 預(yù)案索賠在招投標(biāo)階段的運(yùn)用策略;

11. “兩標(biāo)并一標(biāo)”在工程項(xiàng)目中的適用。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目投標(biāo)策略

1. 建設(shè)工程領(lǐng)域國家價(jià)值取向變化分析;

2. “低價(jià)投標(biāo)、高價(jià)結(jié)算”在招投標(biāo)中的運(yùn)用;

3. 攔標(biāo)價(jià)過低的投標(biāo)策略商業(yè)性評(píng)估方式;

4. 政府項(xiàng)目投標(biāo)底線思維策略;

5. 社會(huì)項(xiàng)目投標(biāo)底線思維策略;

6. 政府與社會(huì)資本合作項(xiàng)目投標(biāo)底線思維策略;

7. 項(xiàng)目包招投標(biāo)落地策略運(yùn)用;

8. 見索即付保函的效力范圍;

9. 建設(shè)工程優(yōu)先受償權(quán)的性質(zhì)與時(shí)效;

10. 施工企業(yè)放棄優(yōu)先受償權(quán)效力認(rèn)定;

11. “先上車,后買票”項(xiàng)目施工企業(yè)合法權(quán)益救濟(jì)路徑。

三、招投標(biāo)主體權(quán)利體系梳理

1、工程項(xiàng)目投標(biāo)主體合法權(quán)利構(gòu)成;

2. 工程項(xiàng)目合同體系構(gòu)成形式;

3. 對(duì)工程項(xiàng)目參與主體具有約束力規(guī)范性文件范疇;

4. 投標(biāo)項(xiàng)目的類型對(duì)投標(biāo)的影響力;

5. 不同類型工程項(xiàng)目工程款回籠路徑差異;

6. 承包單位在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)分包實(shí)施有效管理策略;

7. 承包單位對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施閉環(huán)管理方法分析與運(yùn)用;

8. 承包單位與分、子公司在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中法律責(zé)任分擔(dān);

9. 招標(biāo)工程量清單錯(cuò)、漏、缺項(xiàng)責(zé)任歸屬;

10. 政府項(xiàng)目工程投標(biāo)人利益更大化追求之邊界。

四、不平衡報(bào)價(jià)在投標(biāo)中的運(yùn)用

1. 不平衡報(bào)價(jià)適用的市場基礎(chǔ);

2. 不平衡報(bào)價(jià)合法性安排策略;

3. 不平衡報(bào)價(jià)的技巧;

4. 不平衡報(bào)價(jià)成功的方式;

5. 不平衡報(bào)價(jià)適用的前提條件;

6. 落入反不平衡報(bào)價(jià)陷進(jìn)的救濟(jì)路徑;

7. 政府審計(jì)對(duì)不平衡報(bào)價(jià)的影響力。

五、招標(biāo)文件工程范圍認(rèn)定技巧

1.“估算控概算、概算控預(yù)算”原則在工程項(xiàng)目中的適用;

2. 估算價(jià)、預(yù)算價(jià)、概算價(jià)、攔標(biāo)價(jià)、中標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、決算價(jià)在工程合同體系中的作用與效力;

3. 合同工程范圍條款約定不明結(jié)算規(guī)則;

4. 竣工圖中未反映的工程變更確定技巧;

5. 合同工程范圍之外工程價(jià)款認(rèn)定技巧;

6. 工程項(xiàng)目結(jié)算超概算部分合法性認(rèn)定原則及救濟(jì)方式;

7. 業(yè)主單位防范工程超概算常用手段;

8. 合同終止工程范圍、內(nèi)容界定方式與救濟(jì)技巧;

9. 竣工圖與合同清單沖突結(jié)算依據(jù)的認(rèn)定技巧;

10. 竣工圖與工程現(xiàn)場實(shí)物不符結(jié)算依據(jù)認(rèn)定技巧。

六、合同文件中霸王條款化解技巧

1. 霸王條款的認(rèn)定;

2. 霸王條款效力性識(shí)別;

3. 清單計(jì)價(jià)規(guī)范(GB50500-2013)法律地位認(rèn)定;

4. 官方對(duì)建設(shè)工程計(jì)價(jià)基本立場解讀;

5. 固定總價(jià)合同終止計(jì)價(jià)策略;

6. 招標(biāo)文件規(guī)定市場價(jià)格波動(dòng)不調(diào)價(jià)的報(bào)價(jià)技巧;

7. 工程量清單計(jì)價(jià)下,打開固定單價(jià)的專業(yè)技巧;

8. 固定總價(jià)下工程量變更計(jì)價(jià)應(yīng)對(duì)技巧;

9. 中標(biāo)合同與招投標(biāo)文件不一致計(jì)價(jià)策略;

10. 計(jì)價(jià)方式?jīng)_突解決策略與技巧;

11. 工程簽證單缺失、遺漏救濟(jì)技巧。




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