研發(fā)項目管理實戰(zhàn)演練培訓

面對當前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問題，在研發(fā)一個新產(chǎn)品的項目過程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題：

1、如何制定合理的項目任務(wù)書和項目章程，保持與項目投資人的良好溝通；

2、如何構(gòu)建一個對整個項目負責的團隊，如何明確定義團隊成員的角色和職責；

3、如何平衡研發(fā)項目的需求、進度、質(zhì)量和成本之間；

4、研發(fā)項目經(jīng)理如何平衡項目管理和技術(shù)開發(fā)工作之間的關(guān)系；

5、如何保證項目計劃制定的合理性，在保證領(lǐng)導(dǎo)要求的進度的同時又不犧牲質(zhì)量；

6、如何控制好項目的范圍，減少變更給項目造成的影響；

7、如何識別項目的風險，制定風險管理計劃有效的控制風險；

8、在項目執(zhí)行的過程中如何進行項目的控制，確保項目進度；

9、保證研發(fā)項目成功的關(guān)鍵因素有哪些？如何構(gòu)建這些關(guān)鍵因素？……

本課程將分享業(yè)界研發(fā)項目成功的關(guān)鍵經(jīng)驗，讓學員了解業(yè)界研發(fā)項目管理的模式與實踐，使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實踐。

一、分組案例討論：CTO的煩惱

二、研發(fā)項目管理概述

1、企業(yè)經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)分析

2、如何把握市場的機遇，實現(xiàn)逆勢的增長——產(chǎn)業(yè)微笑曲線分享

3、什么是新產(chǎn)品開發(fā)？

4、樣品、產(chǎn)品、商品、精品的區(qū)別

5、市場與研發(fā)的相互關(guān)系

6、如何理解市場驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)？

7、企業(yè)的三種運營模式分析

1）項目型

2）產(chǎn)品型

3）運營型

8、產(chǎn)品成功的標準是什么？

9、如何理解產(chǎn)品的市場成功和財務(wù)成功？

10、研發(fā)項目管理的基本概念

1）什么是項目？

2）項目有哪些特點？

3）什么是項目管理？項目管理包括哪些核心過程？

4）成功的產(chǎn)品開發(fā)項目管理需要哪些知識體系的支撐？

11、企業(yè)核心價值鏈分析

12、產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系

13、研發(fā)項目管理在IPD體系的定位分析

14、成竹在胸——端到端研發(fā)項目管理框架

15、華為研發(fā)管理成功案例分享

三、千里之行，始于組下——研發(fā)項目啟動

1、如何鎖定項目目標

1）如何識別項目干系人：360?干系人識別法

2）項目目標的標準

3）項目目標的制定原則

4）如何完成項目目標的制定

5）實戰(zhàn)演練

2、項目團隊的組建和任命

1）為什么需要團隊？

2）高績效團隊的主要特征

3）團隊的發(fā)展階段

4）項目團隊的組織形式

5）職能型組織、項目型組織和矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點分析

6）項目經(jīng)理的角色和職責

7）項目核心組成員的角色和職責

8）項目擴展組成員的角色和職責

9）項目經(jīng)理的素質(zhì)模型

10）如何培養(yǎng)合格的項目經(jīng)理

11）模板演示：某案例公司的項目經(jīng)理工作手冊

12）演練與問題討論

3、編寫項目任務(wù)書

1）示例實例講解：某案例公司的項目章程

4、組織項目開工會

四、運籌帷幄，決勝千里——端到端研發(fā)項目策劃

1、項目范圍策劃（項目需求管理）

1）項目范圍與產(chǎn)品范圍區(qū)別

2）產(chǎn)品需求收集（如何從市場角度進行有效的客戶需求收集？）

3）需求收集方法

4）需求收集的輸出：客戶需求收集模板（單項需求收集模板）

5）產(chǎn)品需求整理和分析（如何對客戶需求進行整理和分析，形成產(chǎn)品包需求？）

6）業(yè)界*客戶需求的八個要素介紹

每個要素詳細定義

每個要素的子要素分解

案例：某產(chǎn)品客戶需求8要素子要素展開樣例介紹

7）案例演練：制定演練項目的$APPEALS

8）項目范圍規(guī)劃

9）項目范圍定義

10）制定項目WBS（Work Breakdow- Structure）

11）活動定義

WBS介紹（作用、示例）

WBS分解的衡量標準

任務(wù)的責任分配矩陣

12）練習: 編制實戰(zhàn)項目的工作分解結(jié)構(gòu)WBS

2、項目進度策劃

1）小組討論：公司在項目進度計劃制定中存在哪些問題？

2）項目計劃的作用

3）項目計劃的制定的五個步驟

4）活動的排序

緊前關(guān)系繪圖法PDM（單代號網(wǎng)絡(luò)圖）

箭線繪圖法ADM（雙代號網(wǎng)絡(luò)圖）

常見任務(wù)間依賴關(guān)系

Leadi-g和Lag概念

項目進度網(wǎng)絡(luò)圖

5）活動資源估算

五種常見的估計方法

規(guī)模、工作量、工期估計

6）制定進度計劃

-進度網(wǎng)絡(luò)分析（PERT圖）

-關(guān)鍵路線法（CPM）

-進度壓縮

-資源平衡

-關(guān)鍵鏈法

7）項目計劃的形式和運用技巧

-進度網(wǎng)絡(luò)圖

-甘特圖

-里程碑圖

8）進度控制

-項目計劃控制中常見的問題和解決辦法

-項目的分層監(jiān)控

9）案例演練：編制實戰(zhàn)項目的進度計劃

3、項目風險策劃

1）風險的概念

2）風險管理模型

3）風險管理規(guī)劃

4）風險的識別

5）風險定性和定量分析

1）概率和影響矩陣

6）風險管理計劃

7）風險監(jiān)控

1）風險管理活動中的角色和職責

2）風險的升級處理

8）實例講解：風險管理數(shù)據(jù)庫

9）案例演練：制定演練項目的風險管理計劃

4、項目質(zhì)量管理

1）質(zhì)量三步曲：

-質(zhì)量規(guī)劃

-質(zhì)量保證

-質(zhì)量控制

2）、質(zhì)量管理概述

-質(zhì)量概念

-過程質(zhì)量與交付質(zhì)量

-QA與QC區(qū)別

-質(zhì)量管理中常見的誤區(qū)

3）、質(zhì)量管理計劃

4）、質(zhì)量保證

-QA的主要工作

-QA的獨立性

-QA的匯報關(guān)系

-什么樣的人適合做QA？

5）實例講解：某案例公司的質(zhì)量管理計劃模板書

6）案例研討：制定案例項目質(zhì)量目標與達成計劃

五、言出必行，行必結(jié)果，審時度勢，沉著應(yīng)對——項目的執(zhí)行與監(jiān)控

1、研發(fā)項目過程監(jiān)控總覽圖

2、分層分級計劃監(jiān)控

3、每日站立會議

4、項目作戰(zhàn)室

5、項目干系人需求管理策略

6、項目變更管理

7、項目例會

8、項目周報/月報

9、項目評審

10、項目審計

11、項目風險監(jiān)控

12、項目預(yù)算控制

13、項目問題跟蹤監(jiān)控

14、分組討論：如何組織高效項目例會

六、有始有終，如履薄冰——項目的收尾

1、項目收尾*不是“無聊”的工作

2、項目驗收與績效評價

3、有效的項目收尾過程

4、項目收尾十步曲

5、項目收尾流程

6、模板演示：

-研發(fā)項目KPI指標庫

-研發(fā)項目獎勵管理辦法

7、案例演練：分組研討演練項目的KPI指標

七、研發(fā)項目成功的關(guān)鍵

1、研發(fā)項目成功和失敗的經(jīng)驗教訓總結(jié)

2、項目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換和個人修養(yǎng)

3、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程

4、研發(fā)項目的團隊建設(shè)和績效管理

5、項目經(jīng)理的培養(yǎng)和研發(fā)人員的職業(yè)生涯管理