新藥研發(fā)項目管理培訓(xùn)

新藥研發(fā)項目如何進(jìn)行管理？

新藥研發(fā)項目如何進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控？

新藥研發(fā)項目如何做好分工？

新藥研發(fā)項目如何避免突發(fā)事件？

新藥研發(fā)項目如何做好溝通管理？

新藥研發(fā)項目如何進(jìn)行風(fēng)險控制？

如何提高研發(fā)人員的積極性？

研發(fā)團隊如何進(jìn)行績效考核與激勵？

本次培訓(xùn)是為了使項目經(jīng)理和項目組成員掌握現(xiàn)代項目管理知識在新藥研發(fā)項目中的應(yīng)用，了解項目管理，如何制定項目管理計劃？如何制定項目的流程？如何進(jìn)行計劃控制？如何進(jìn)行風(fēng)險管理控制？如何進(jìn)行團隊溝通管理？

作為傳輸知識的培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間我們強調(diào)課堂中互動式的交流，同時我們將提供一些練習(xí)，并要求參與者進(jìn)行案例分析、情景演練。我們也會將新藥研發(fā)項目管理中常見的一些問題提出來與大家一起討論。

第 一 章 項目與新藥研發(fā)項目管理

1、什么是項目？

●項目定義

●項目管理定義

●項目管理的特點

●項目管理常見問題分析

2、什么是項目管理？

●干系人

●項目管理的目標(biāo)

●項目管理的9大內(nèi)容

●項目管理的5大過程

●組織結(jié)構(gòu)

 職能式組織結(jié)構(gòu)

 項目式組織結(jié)構(gòu)

 矩陣式組織結(jié)構(gòu)

強矩陣組織結(jié)構(gòu)

 弱矩陣組織結(jié)構(gòu)

 混合矩陣組織結(jié)構(gòu)

●項目經(jīng)理

 項目經(jīng)理的能力要求

 項目經(jīng)理的主要工作職責(zé)

3、什么是新藥研發(fā)項目管理

項目管理案例分析：

●項目的組織結(jié)構(gòu)

●項目干系人及需求分析

●項目目標(biāo)制定

第二章新藥研發(fā)項目整體管理

1、項目啟動

2、項目計劃

3、項目實施

4、項目控制

5、項目收尾

第三章新藥研發(fā)項目工作分解

1、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

●項目工作分解

●WBS分解的誤區(qū)

●WBS分解的幾種不同方法

●新藥研發(fā)項目WBS工作分解結(jié)構(gòu)

●新藥研發(fā)責(zé)任矩陣

案例研討與練習(xí)：新藥研發(fā)項目WBS

第四章新藥研發(fā)項目進(jìn)度計劃與控制

1、項目之間的邏輯關(guān)系

2、活動工期的估計

a)● 類比法

b)●專家判斷法

c)● 資料統(tǒng)計法

d)●經(jīng)驗公式法

3、壓縮工期的方法

4、進(jìn)度計劃編制

●橫道圖（甘特圖 Gantt）

●網(wǎng)絡(luò)圖

●里程碑圖

●時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

●條件網(wǎng)絡(luò)法（GERT圖形評審技術(shù)）

案例研討與練習(xí)：

制定新藥研發(fā)項目的甘特圖

制定新藥研發(fā)項目的PERT圖

制定新藥研發(fā)項目的關(guān)鍵路徑圖

第五章新藥研發(fā)問題分析與解決

1、新產(chǎn)品開發(fā)項目問題分析工具

a)● 排列圖

b)●魚刺圖

c)● 對策表

d)●檢查表

e)● PDCA循環(huán)

2、問題改進(jìn)

3、預(yù)防勝于檢查

案例研討：

新藥研發(fā)項目問題分析圖

新藥研發(fā)問題對策表

新藥研發(fā)問題檢查表

第六章新藥研發(fā)團隊建設(shè)與激勵技巧

1、項目經(jīng)理的角色和職務(wù)

2、相關(guān)管理者的角色和職務(wù)

?●制定項目責(zé)任矩陣

3、項目經(jīng)理的權(quán)力

4、項目經(jīng)理的八大技能

5、組建項目團隊

6、如何激勵隊員

案例研討：

新藥研發(fā)績效管理

新藥研發(fā)團隊管理

新藥研發(fā)團隊激勵技巧

第七章新藥研發(fā)項目溝通管理

1、溝通管理的重要性

2、項目溝通的要求

a)● 項目溝通矩陣圖

b)●項目經(jīng)理溝通矩陣圖

c)● 項目組通訊方式

3、溝通中的過濾與障礙

4、產(chǎn)生溝通障礙的原因

5、項目啟動會議

6、溝通管理計劃

7、有效溝通的方式

8、項目經(jīng)理在溝通中的作用

9、項目團隊成員之間的溝通

案例研討：

制定新藥研發(fā)項目溝通計劃

制定新藥研發(fā)項目經(jīng)理的溝通矩陣

制定新藥研發(fā)項目組通訊錄

第八章新藥研發(fā)項目風(fēng)險管理

1、風(fēng)險管理的重要性

2、識別項目風(fēng)險

●頭腦風(fēng)暴法

●檢查表法

●專家判斷法

●SWOT分析法

3、項目風(fēng)險評估

4、項目風(fēng)險應(yīng)對

5、項目風(fēng)險管理計劃

6、風(fēng)險影響周期

案例研討：

新藥研發(fā)風(fēng)險識別

新藥研發(fā)風(fēng)險評估

新藥研發(fā)項目風(fēng)險管理措施

新藥研發(fā)風(fēng)險管理計劃