甲方工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)

工程項(xiàng)目作為典型的項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目是否能夠按設(shè)計(jì)指標(biāo)、按質(zhì)量、按期建成并投入商業(yè)運(yùn)營(yíng)是項(xiàng)目成功的核心。無(wú)論是項(xiàng)目的業(yè)主還是承包商的項(xiàng)目管理，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來(lái)開(kāi)展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門(mén)科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，使項(xiàng)目**終取得圓滿成功。

一、項(xiàng)目管理體系與管理模式

1、項(xiàng)目的特點(diǎn)及基本特征

2、項(xiàng)目管理的定義和成功項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

3、工程項(xiàng)目的四大管理目標(biāo)

4、工程項(xiàng)目管理的五大過(guò)程

5、項(xiàng)目管理的十個(gè)領(lǐng)域

6、項(xiàng)目的生命周期及管理要素

二、甲方投資項(xiàng)目的可研、策劃與整體管理

1、工程投資項(xiàng)目的特點(diǎn)與基本建設(shè)程序

2、項(xiàng)目的論證與項(xiàng)目前期策劃

3、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與環(huán)境影響評(píng)價(jià)

4、項(xiàng)目的可行性研究

5、項(xiàng)目的融資與建設(shè)方式

6、工程項(xiàng)目的投資估算與造價(jià)

7、投資項(xiàng)目的組織與整體計(jì)劃

8、投資項(xiàng)目的實(shí)施與整體控制

9、項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收與后評(píng)價(jià)

三、工程項(xiàng)目的啟動(dòng)與整體管理

1、定義和理解項(xiàng)目的需求

2、工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)

3、項(xiàng)目的假設(shè)條件與整體風(fēng)險(xiǎn)

4、工程項(xiàng)目的發(fā)包與合同管理

5、項(xiàng)目整體范圍與進(jìn)度控制目標(biāo)

6、項(xiàng)目建設(shè)各階段的投資控制

7、項(xiàng)目的組織策劃：項(xiàng)目章程

8、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)實(shí)務(wù)

企業(yè)項(xiàng)目案例實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目章程

四、工程項(xiàng)目的范圍規(guī)劃與WBS工作分解

1、什么是項(xiàng)目范圍？如何減少項(xiàng)目的頻繁變更？

2、項(xiàng)目范圍-甲方項(xiàng)目組對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的要素規(guī)劃

3、項(xiàng)目范圍失控狀況：三邊工程與頻繁變更

4、項(xiàng)目工作范圍界定的工具方法：WBS工作分解結(jié)構(gòu)

5、WBS工作分解的應(yīng)用方法和實(shí)現(xiàn)步驟

6、項(xiàng)目工作責(zé)任與協(xié)作：RAM責(zé)任矩陣

8、項(xiàng)目范圍的變更的管理與控制

企業(yè)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)演練：

案例分析與演練：某工廠建設(shè)工程項(xiàng)目WBS項(xiàng)目分解

五、建立和制定有效的項(xiàng)目計(jì)劃

項(xiàng)目計(jì)劃不應(yīng)只是給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的樣張，而是項(xiàng)目組工作開(kāi)展及動(dòng)態(tài)管控的基礎(chǔ)

1、項(xiàng)目計(jì)劃的劃分管理：業(yè)主的控制計(jì)劃/承包商的實(shí)施計(jì)劃

2、項(xiàng)目進(jìn)度管理工具：甘特圖/網(wǎng)絡(luò)圖/里程碑

3、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的流程和方法

1)項(xiàng)目活動(dòng)分解與工作定義

2)工作時(shí)間估算及資源、工作量評(píng)估

3)建立工作開(kāi)展的過(guò)程和順序

4)組織和形成項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃

5、項(xiàng)目工期分析與優(yōu)化：關(guān)鍵路線法

6、建立項(xiàng)目進(jìn)度的控制目標(biāo)-項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃

經(jīng)典項(xiàng)目管理工具學(xué)習(xí)：

1、有效的計(jì)劃管理工具Project項(xiàng)目計(jì)劃管理

2、集成設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購(gòu)、施工、驗(yàn)收的一體化計(jì)劃管理

六、工程項(xiàng)目的實(shí)施與控制管理

項(xiàng)目的實(shí)施與管理

1、項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制

2、項(xiàng)目各方的溝通與關(guān)系管理

3、工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理

4、工程項(xiàng)目進(jìn)度和造價(jià)管理

5、項(xiàng)目的竣工交付與收尾管理

工程建設(shè)階段的管理與控制

1、項(xiàng)目實(shí)施中的PDCA控制法則

2、確定項(xiàng)目的基線控制目標(biāo)

3、項(xiàng)目的實(shí)施推進(jìn)與進(jìn)展跟蹤

4、項(xiàng)目進(jìn)度和成本的動(dòng)態(tài)分析

5、項(xiàng)目偏差的分析與糾偏管理

6、基于投資造價(jià)與進(jìn)度的分析-掙值法

7、項(xiàng)目實(shí)施的溝通與信息管理

案例分析：某工程項(xiàng)目實(shí)施跟蹤與控制管理

項(xiàng)目管控實(shí)戰(zhàn)演練：

1、甲方在項(xiàng)目實(shí)施階段的控制管理方法

2、控制項(xiàng)目合同履約階段的造價(jià)與變更

七、實(shí)戰(zhàn)篇：甲方項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)案例與實(shí)踐研討

1、 甲方項(xiàng)目管理和乙方（施工方）項(xiàng)目管理的不同？雙方在項(xiàng)目管理中的角色、職責(zé)與管理重點(diǎn)

2、 如何做好甲方管理？如何體現(xiàn)甲方項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)性和整體管控思維？

3、 如何做好項(xiàng)目的招標(biāo)范圍與合同管理？如何管理和控制承包商簽證和索賠？