供應(yīng)鏈交付系統(tǒng)培訓(xùn)

在新的競爭形勢下，生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量不再成為競爭的絕對優(yōu)勢，企業(yè)之間在產(chǎn)品技術(shù)上的差別越來越小。競爭的主要方面已由產(chǎn)品本身轉(zhuǎn)移到了伴隨它的一些外部服務(wù)上（交貨期、響應(yīng)速度、客戶定制化等），一個企業(yè)是否能夠在更短的時間為顧客提供種類更多的優(yōu)質(zhì)服務(wù)不僅依賴于單個企業(yè)的努力，更多的需要供應(yīng)鏈上各成員間建立更為密切的合作關(guān)系，才能極大地增加自身的競爭優(yōu)勢。

現(xiàn)在企業(yè)競爭已經(jīng)不只是單個企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是企業(yè)所在的供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。近十幾年許多企業(yè)的實(shí)踐也充分表明，能否有效管理供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)成功與否的重要標(biāo)志之一。供應(yīng)鏈儼然成為企業(yè)的核心競爭力！

一、供應(yīng)鏈導(dǎo)入  

1.華為2000年庫房呆死料大會視頻

2.思考：研發(fā)、供應(yīng)鏈、市場、質(zhì)量各部門的定位和價值

3.企業(yè)核心業(yè)務(wù)運(yùn)作體系的關(guān)系（供應(yīng)鏈/研發(fā)/營銷）

4.各部門視角的差異：研發(fā)、營銷、交付

5.涉及到的經(jīng)濟(jì)學(xué)概念(牛鞭效應(yīng)等…….)

二、走進(jìn)供應(yīng)鏈  

1.要點(diǎn)分享：供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁?？涉及供?yīng)鏈管理的內(nèi)容有什么？

2.解讀客戶需求管理的內(nèi)容和案例

研討：我們在客戶需求管理方面的差距分析、改善目標(biāo)、快贏行動點(diǎn)

3.解讀計(jì)劃管理的內(nèi)容和案例

研討：我們在計(jì)劃管理方面的差距分析、改善目標(biāo)、快贏行動點(diǎn)

4.解讀采購供應(yīng)管理的內(nèi)容和案例

研討：我們在采購供應(yīng)管理方面的差距分析、改善目標(biāo)、快贏行動點(diǎn)

5.解讀生產(chǎn)運(yùn)營管理的內(nèi)容和案例

研討：我們在生產(chǎn)運(yùn)營管理方面的差距分析、改善目標(biāo)、快贏行動點(diǎn)

6.解讀倉儲物流管理的內(nèi)容和案例

研討：我們在倉儲物流管理方面的差距分析、改善目標(biāo)、快贏行動點(diǎn)

7.供應(yīng)鏈協(xié)同管理的內(nèi)容和案例：和研發(fā)協(xié)同、和市場協(xié)同

研討：我們在供應(yīng)鏈協(xié)同方面的差距分析、改善目標(biāo)、快贏行動點(diǎn)

三、供應(yīng)鏈宏觀流程演練

1.核心流程的端到端全景圖（研發(fā)IPD/營銷LTC/供應(yīng)鏈IPD）

2.案例：華為供應(yīng)鏈流程框架L1/L2/L3

3.研討：結(jié)合標(biāo)桿，找出本公司流程中的需要彌補(bǔ)的缺失

4.演練：紅藍(lán)軍對抗——輸出本公司端到端供應(yīng)鏈流程示意圖（角色-活動）

5.研討：適合本企業(yè)的供應(yīng)鏈組織架構(gòu)、研發(fā)組織架構(gòu)和必須要設(shè)置的崗位

四、作業(yè)布置——老師單獨(dú)溝通，提供模板

1.供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)-下半年部門規(guī)劃和行動計(jì)劃

2.研發(fā)部環(huán)節(jié)-下半年部門規(guī)劃和行動計(jì)劃

3.營銷環(huán)節(jié)-下半年部門規(guī)劃和行動計(jì)劃

4.人力資源環(huán)節(jié)-下半年部門規(guī)劃和行動計(jì)劃

5.生產(chǎn)制造車間-開始統(tǒng)計(jì)發(fā)貨前異常現(xiàn)象、影響的工時、初步原因判定、改善動作

6.工程交付環(huán)節(jié)-開始統(tǒng)計(jì)發(fā)貨后異?，F(xiàn)象、影響的工時、初步原因判定、改善動作

五、遠(yuǎn)程答疑