研發(fā)成本控制培訓(xùn)課程
來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時(shí)間：2022-06-08
國(guó)內(nèi)近年在制造業(yè)的成功，主要是“成本**”戰(zhàn)略的成功，未來(lái)也不會(huì)過(guò)時(shí)。但，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，資源和勞動(dòng)力成本不斷提高，制造環(huán)節(jié)的成本優(yōu)勢(shì)正在逐步喪失！
國(guó)內(nèi)近年在制造業(yè)的成功，主要是“成本**”戰(zhàn)略的成功，未來(lái)也不會(huì)過(guò)時(shí)。但，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，資源和勞動(dòng)力成本不斷提高，制造環(huán)節(jié)的成本優(yōu)勢(shì)正在逐步喪失！
如何在研發(fā)階段打造產(chǎn)品的成本競(jìng)爭(zhēng)力？國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有形成一套行之有效的方法，往往停留在設(shè)法降低材料的采購(gòu)價(jià)格方面，對(duì)于研發(fā)成本管理也只是事后的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和核算，被動(dòng)地進(jìn)行管理，而非事前或過(guò)程中的策劃和設(shè)計(jì)，離要求中的目標(biāo)成本管理相距甚遠(yuǎn)，越來(lái)越不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)要求。
由于在產(chǎn)品研發(fā)階段決定了未來(lái)產(chǎn)品總成本的70～80%，以及幾乎100%的產(chǎn)品功能/性能，而客戶購(gòu)買產(chǎn)品考慮的因素是“物有所值”，即性價(jià)比。因此，產(chǎn)品成本的管理必須從研發(fā)這一源頭抓起，并于研發(fā)前期考慮如何在性能與成本/價(jià)格之間獲得**的平衡。
想要在研發(fā)階段建立產(chǎn)品的綜合成本優(yōu)勢(shì)，公司層面需要制定正確的策略，然后在研發(fā)項(xiàng)目層面有效地執(zhí)行，并**跨部門的團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能實(shí)現(xiàn)，包括策劃/產(chǎn)品定義、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、成本核算等方面的人員。
本課程主要針對(duì)中高級(jí)研發(fā)管理人員、資深研發(fā)工程師、產(chǎn)品策劃經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理/市場(chǎng)經(jīng)理、研發(fā)物料采購(gòu)工程師/采購(gòu)經(jīng)理等，也可供財(cái)務(wù)部成本管控人員參考，對(duì)公司建立面向目標(biāo)成本的研發(fā)管理體系有很大幫助。
成本管理培訓(xùn)課程介紹
成本管理培訓(xùn)課程內(nèi)容
1、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和成本管理基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)介
●影響企業(yè)發(fā)展的四大趨勢(shì)
●關(guān)于成本的三個(gè)公式
●IPD框架
●IPD核心思想
●研發(fā)成本管理四個(gè)方面的內(nèi)部邏輯關(guān)系
●財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)介紹
●研討：本企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中在成本管理方面存在什么不足？
2、研發(fā)投資管理
●研發(fā)觀念轉(zhuǎn)變：將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作為投資而不是費(fèi)用來(lái)進(jìn)行管理
●圍繞客戶價(jià)值進(jìn)行創(chuàng)造
●業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)中需要考慮價(jià)值創(chuàng)造和投入成本
●為什么需要階段決策評(píng)審
●投資決策時(shí)機(jī)與決策評(píng)審點(diǎn)
●投資決策如何做
●合同書(shū)——規(guī)定PDT與IPMT雙方的承諾
3、開(kāi)發(fā)費(fèi)用管理
●開(kāi)發(fā)費(fèi)用預(yù)算的構(gòu)成
●費(fèi)用估計(jì)的幾個(gè)重要概念
●研討：制定X項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃
4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中如何進(jìn)行目標(biāo)成本管理
●什么是目標(biāo)成本？
●目標(biāo)成本管理的流程
●目標(biāo)成本管理在IPD流程的每個(gè)階段如何進(jìn)行？
○產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)與選擇階段：目標(biāo)成本對(duì)比與選擇
○概念及概要設(shè)計(jì)階段：競(jìng)品分析、CBB計(jì)劃對(duì)目標(biāo)成本的綜合影響
○目標(biāo)成本的分解
○詳細(xì)設(shè)計(jì)：對(duì)目標(biāo)成本的落實(shí)
○跟蹤重點(diǎn)零部件的目標(biāo)成本達(dá)成情況
●CBB（共用構(gòu)件模塊）、產(chǎn)品平臺(tái)、優(yōu)選物料用以大幅度降低成本
●目標(biāo)成本管理如何在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中控制和預(yù)警？
●產(chǎn)品技術(shù)評(píng)審TR中的成本相關(guān)評(píng)審要素介紹
●目標(biāo)成本管理相關(guān)的模板有哪些？
●研討：制定X項(xiàng)目目標(biāo)成本分析和計(jì)劃
5、總結(jié)、研討、答疑
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