青島項(xiàng)目施工成本培訓(xùn)

目前，施工企業(yè)所面臨的形勢(shì)并非十分樂(lè)觀，除了要實(shí)現(xiàn)科學(xué)的盈利之外，實(shí)行精細(xì)化的管理，不斷減少不必要的資金成本，也是施工企業(yè)發(fā)展的策略之一。

于施工企業(yè)而言，其成本管理貫穿于整個(gè)工程的始末，但是其成本產(chǎn)生主要集中在施工過(guò)程。由于其涉及到物料、人工等等，因而顯得極為復(fù)雜。正因?yàn)槿绱?，降低施工過(guò)程當(dāng)中的成本就顯得至關(guān)重要。

諾達(dá)**推出以下“企業(yè)項(xiàng)目成本管理”的培訓(xùn)課程，根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目成本管理的范圍和特點(diǎn)，重點(diǎn)就如何規(guī)劃和估算工作包的成本，對(duì)工作包進(jìn)行預(yù)算管理，如何在實(shí)施的過(guò)程中應(yīng)對(duì)工作范圍變更展開(kāi)一系列的成本控制、成本變更談判等棘手的管理等問(wèn)題給予系統(tǒng)的能力提升培訓(xùn)。

1、全面了解組織項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用

2、掌握項(xiàng)目全面預(yù)算和控制工具與方法

3、掌握工程項(xiàng)目成本估算成本的方法

4、學(xué)會(huì)項(xiàng)目成本分析與改進(jìn)的技巧

專(zhuān)題一：房地產(chǎn)項(xiàng)目成本核算三大原則

1.成本劃分原則

2.成本歸集原則

3.成本扣除原則

4.案例分析：計(jì)稅成本中的無(wú)票成本與預(yù)提成本

專(zhuān)題二：房地產(chǎn)業(yè)成本項(xiàng)目構(gòu)成及成本規(guī)劃

1.房地產(chǎn)業(yè)成本項(xiàng)目構(gòu)成

2.如何合理確定成本對(duì)象

3.土地閑置成本的處理技巧

4.房地產(chǎn)成本費(fèi)用計(jì)劃與控制

5.案例分析：成本對(duì)象確定的案例

專(zhuān)題三：房地產(chǎn)成本核算操作實(shí)務(wù)

1.開(kāi)發(fā)產(chǎn)品會(huì)計(jì)成本與計(jì)稅成本的差異

2.土地開(kāi)發(fā)成本的核算程序

3.配套設(shè)施開(kāi)發(fā)成本的會(huì)計(jì)處理技巧

4.預(yù)提費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理技巧

5.開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理技巧

6.案例：A公司開(kāi)發(fā)成本的計(jì)算

專(zhuān)題四：房地產(chǎn)企業(yè)不同開(kāi)發(fā)階段稅收成本控制

1.投資決策階段的成本控制要點(diǎn)

2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制要點(diǎn)

3.招投標(biāo)與合同洽商階段成本控制要點(diǎn)

4.施工階段的成本控制要點(diǎn)

5.項(xiàng)目結(jié)算階段的成本控制要點(diǎn)

6.案例：OE公司投資決策分析

專(zhuān)題五：房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)改增后成本管理

1.房地產(chǎn)企業(yè)各環(huán)節(jié)涉及的主要稅種分析

2.房地產(chǎn)企業(yè)成本核算中發(fā)票管理

3.房地產(chǎn)企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)控制

4.案例：C公司發(fā)票管理的案例

5.案例：W公司項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)控制案例

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經(jīng)過(guò)本次培訓(xùn)，讓我們對(duì)于項(xiàng)目管理有了更加深入的理解，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程成本管理有了新的認(rèn)識(shí)，為下一步更好的開(kāi)展成本管理工打下了良好的基礎(chǔ)，也必將為集團(tuán)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展起到積極的助推作用。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。