杭州開發(fā)項目管理培訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：andy 發(fā)布時間：2019-10-23
美國項目管理協(xié)會（PMI）歷經(jīng)四十多年，完善了項目管理的知識體系，塑造了組織項目管理的卓越流程。本課程結(jié)合行業(yè)經(jīng)典案例和**實踐，嚴(yán)格按照項目管理過程步步推進(jìn)，并提供適當(dāng)機(jī)會來參與管理項目的案例分析，使學(xué)員迅速形成極具實戰(zhàn)性的項目管理能力。
本課程內(nèi)容涵蓋從立項、計劃、執(zhí)行與監(jiān)控、收尾的管理階段，深入淺出的闡析項目管理的關(guān)鍵過程、方法和工具。并著重講解項目的需求范圍、現(xiàn)代質(zhì)量管理等理論方法和實踐，進(jìn)一步提高管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和溝通協(xié)調(diào)能力，從而保證項目的順利實施和完成。
本課程精心設(shè)計了一系列參與式活動，引入了若干項目管理案例，以及采用了多媒體培訓(xùn)技術(shù)等，力求既緊扣項目管理的核心方法和技術(shù)，又營造活躍**和積極的培訓(xùn)氛圍。課程結(jié)束時，學(xué)員將形成一整套規(guī)范的項目管理方法和文檔，這一實戰(zhàn)成果甚至可以在工作中直接應(yīng)用！諾達(dá)**項目管理培訓(xùn)為您提供杭州開發(fā)項目管理培訓(xùn)
課程目標(biāo)
Course objectives1，提升思維方式，將項目管理作為一種先進(jìn)的管理理念和工作方法
2，掌握項目立項、計劃、執(zhí)行與監(jiān)控、收尾的過程和工具技術(shù)
3，提升項目經(jīng)理的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧、及解決問題的能力
4，學(xué)會運用項目管理的硬技術(shù)和軟技能來應(yīng)對工作中的難題
5，增強(qiáng)公司的管理競爭力，形成公司專業(yè)化、高績效的管理團(tuán)隊
課程要素
Curriculum elements-
課程學(xué)時：
兩天時間，根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求可調(diào)整時間
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課程對象：
企業(yè)各級各類班組長；站隊長；工段長；車間主任；
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課程方式：
教案講授、案例分析，情景互動，專題研討，問題解答
課程大綱
Course outline-
第 一章
項目管理基礎(chǔ)
1.什么是項目？
2.項目與運營的區(qū)別
3.項目的生命周期
4.項目的成功標(biāo)準(zhǔn)
5.組織結(jié)構(gòu)與項目管理
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第二章
項目管理體系與端到端項目管理流程
1.項目管理知識體系
2.項目管理全生命周期的交付體系架構(gòu)
3.項目的交付目標(biāo)
4.為什么需要端到端的項目管理流程?
5.案例分析
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第三章
項目啟動管理
1.項目啟動的目的和作用
2.建立項目章程
3.企業(yè)需要什么樣的項目經(jīng)理
4.識別干系人
5.項目啟動會
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第四章
項目規(guī)劃管理
1.項目規(guī)劃管理的核心原則
2.項目計劃的源泉需求收集
3.定義項目范圍
4.責(zé)任分配矩陣(RACI)
5.項目時間管理
6.制定進(jìn)度計劃
7.項目資源估算
8.項目規(guī)劃溝通計劃
9.規(guī)劃風(fēng)險管理
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第五章
項目執(zhí)行與監(jiān)控管理
1.項目團(tuán)隊管理
2.項目溝通管理
3.項目變更控制
4.監(jiān)控項目風(fēng)險
5.報告項目績效
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第六章
項目收尾管理
1.項目收尾管理
2.項目收尾注意事項
3.項目的后期評估
4.實戰(zhàn)案例：項目收尾實例分析
知識點
Knowledge Points-
6.項目管理的三要素：
①質(zhì)量是項目成功的必須與保證，質(zhì)量管理包含質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證與質(zhì)量控制。 ②進(jìn)度管理是保證項目能夠按期完成所需的過程。在一種大的計劃指導(dǎo)下，各參與建設(shè)的單位編制自己的分解計劃，才能保證工程的順利進(jìn)行。 ③成本管理是保證項目在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成項目的過程，包括資源計劃的編制、成本估算、成本預(yù)算與成本控制。
老師介紹
The teacher introduced-
劉永強(qiáng) 高級項目管理咨詢講師
高級項目管理咨詢講師，實戰(zhàn)型項目管理專家、AXELOS項目管理專家發(fā)展項目成員，P3O組織級項目管理顧問、國家注冊認(rèn)證高級人力資源師，微軟MS Project資深講師、中國航天院士工作站特聘項目顧問。
預(yù)約講師 -
劉俊鋒 新產(chǎn)品研發(fā)管理/咨詢師
技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)實戰(zhàn)者、研發(fā)團(tuán)隊建設(shè)及優(yōu)化、平臺式技術(shù)研發(fā)管理、高級項目管理師、高級培訓(xùn)師、從事產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)及管理工作18年。
預(yù)約講師 -
高擁軍 建筑工程領(lǐng)域資深專家講師
建筑工程領(lǐng)域資深專家講師、北京科技大學(xué)工學(xué)學(xué)士、內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)管理學(xué)學(xué)士、曾就職于設(shè)計院、工程咨詢、招標(biāo)、監(jiān)理公司、現(xiàn)為大學(xué)教師、有30余年設(shè)計院、工程咨詢、招標(biāo)、監(jiān)理公司及大學(xué)教師經(jīng)歷。
預(yù)約講師 -
江新安 項目管理專家
著名產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理專家、中國產(chǎn)品管理、研發(fā)管理培訓(xùn)和咨詢領(lǐng)域的先行者與領(lǐng)導(dǎo)者、民商法學(xué)碩士 美國愛荷華州立大學(xué)MBA、10多年高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品管理、研發(fā)管理和項目管理經(jīng)驗。
預(yù)約講師
客戶評價
The customer evaluation-
1，高擁軍老師除了帶給我們精彩的談判課程，還教會我們快樂生活，快樂工作的真諦。
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2，充滿感情，無論是談判還是渠道，實踐案例都很多，講課擅于調(diào)節(jié)課堂氣氛，能讓學(xué)中央**愉快的氛圍中學(xué)習(xí)。
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3，劉永強(qiáng)老師在項目管理這一方面確實稱得上老大了，我的偶像。
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4，劉永強(qiáng)老師培訓(xùn)的時候很認(rèn)真也很負(fù)責(zé)任，每次都要求自己確保沒有一點的偏差和錯誤，也很在乎學(xué)員們是否都會了。
合作流程
Cooperation process-
· 需求調(diào)研訪談
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· 定制培訓(xùn)方案，確認(rèn)方案合同
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· 課程滿意度調(diào)查
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· 企業(yè)現(xiàn)狀分析
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· 培訓(xùn)設(shè)備準(zhǔn)備，講師實施培訓(xùn)
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· 課后效果調(diào)查、訓(xùn)后落地跟蹤服務(wù)
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供項目培訓(xùn)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過11年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
我們的發(fā)展定位
鎖定培訓(xùn)教育服務(wù)業(yè)，做集信息、技術(shù)、咨詢、培訓(xùn)服務(wù)為一體的新型教育服務(wù)集團(tuán) !
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