杭州團隊項目管理培訓
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：andy 發(fā)布時間：2019-10-22
項目管理的時間(進度)，質(zhì)量，成功，利益相關者滿意，是項目管理四大重點，不清晰的范圍管理為失敗根本，溝通的不對稱，失真給項目管理帶來管理的困難，監(jiān)控反饋給項目管理帶來修正機會。
項目經(jīng)理作為執(zhí)行者，管理項目的人，對項目執(zhí)行，監(jiān)控起著關鍵作用。項目成功，項目的戰(zhàn)略決策占至少50%，項目的執(zhí)行體系40%，運氣其它10%。諾達**項目管理培訓為您提供杭州團隊項目管理培訓
課程目標
Course objectives
1、深刻理解有責無權下的成功項目管理五個法則；
2、掌握量化干系人預期，界定項目范圍的工具和方法；
3、掌握基于產(chǎn)品的項目規(guī)劃工具和方法；
4、深刻理解提升項目團隊領導力的五個行為準則；
5、掌握項目過程、質(zhì)量、風險、變更控制的流程、機制和方法；
6、掌握項目復盤的八個關鍵步驟及其方法。
課程要素
Curriculum elements-
課程學時：
兩天時間，根據(jù)企業(yè)培訓需求可調(diào)整時間
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課程對象：
企業(yè)各級各類班組長；站隊長；工段長；車間主任；
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課程方式：
教案講授、案例分析，情景互動，專題研討，問題解答
課程大綱
Course outline-
第 一章
項目管理基礎
1.什么是項目？
2.項目與運營的區(qū)別
3.項目的生命周期
4.項目的成功標準
5.組織結(jié)構(gòu)與項目管理
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第二章
項目管理體系與端到端項目管理流程
1.項目管理知識體系
2.項目管理全生命周期的交付體系架構(gòu)
3.項目的交付目標
4.為什么需要端到端的項目管理流程?
5.案例分析
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第三章
項目啟動管理
1.項目啟動的目的和作用
2.建立項目章程
3.企業(yè)需要什么樣的項目經(jīng)理
4.識別干系人
5.項目啟動會
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第四章
項目規(guī)劃管理
1.項目規(guī)劃管理的核心原則
2.項目計劃的源泉需求收集
3.定義項目范圍
4.責任分配矩陣(RACI)
5.項目時間管理
6.制定進度計劃
7.項目資源估算
8.項目規(guī)劃溝通計劃
9.規(guī)劃風險管理
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第五章
項目執(zhí)行與監(jiān)控管理
1.項目團隊管理
2.項目溝通管理
3.項目變更控制
4.監(jiān)控項目風險
5.報告項目績效
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第六章
項目收尾管理
1.項目收尾管理
2.項目收尾注意事項
3.項目的后期評估
4.實戰(zhàn)案例：項目收尾實例分析
知識點
Knowledge Points-
2．工程建設總承包單位的項目管理
在設計、施工總承包的情況下，業(yè)主在項目決策之后，通過招標擇優(yōu)選定總承包單位全面負責工程項目的實施過程，直至最終交付使用功能和質(zhì)量標準符合合同文件規(guī)定的工程項目。由此可見，總承包單位的項目管理是貫穿于項目實施全過程的全面管理，既包括工程項目的設計階段，也包括工程項目的施工安裝階段。
老師介紹
The teacher introduced-
劉永強 高級項目管理咨詢講師
高級項目管理咨詢講師，實戰(zhàn)型項目管理專家、AXELOS項目管理專家發(fā)展項目成員，P3O組織級項目管理顧問、國家注冊認證高級人力資源師，微軟MS Project資深講師、中國航天院士工作站特聘項目顧問。
預約講師 -
劉俊鋒 新產(chǎn)品研發(fā)管理/咨詢師
技術研發(fā)系統(tǒng)實戰(zhàn)者、研發(fā)團隊建設及優(yōu)化、平臺式技術研發(fā)管理、高級項目管理師、高級培訓師、從事產(chǎn)品技術研發(fā)及管理工作18年。
預約講師 -
高擁軍 建筑工程領域資深專家講師
建筑工程領域資深專家講師、北京科技大學工學學士、內(nèi)蒙古工業(yè)大學管理學學士、曾就職于設計院、工程咨詢、招標、監(jiān)理公司、現(xiàn)為大學教師、有30余年設計院、工程咨詢、招標、監(jiān)理公司及大學教師經(jīng)歷。
預約講師 -
江新安 項目管理專家
著名產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理專家、中國產(chǎn)品管理、研發(fā)管理培訓和咨詢領域的先行者與領導者、民商法學碩士 美國愛荷華州立大學MBA、10多年高新技術企業(yè)產(chǎn)品管理、研發(fā)管理和項目管理經(jīng)驗。
預約講師
客戶評價
The customer evaluation-
1，高擁軍老師感謝你給我們提供了靜心的機會，在真實的案例、生動的故事中，幫我們體會大道至簡的從商哲學。
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2，談判引用的案例深入淺出，引人深思。非常有實戰(zhàn)經(jīng)驗的老師。
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3，高擁軍老師的課程就是讓我聽了還想聽，分享的事例與知識點聯(lián)系緊實，課堂的氛圍特別的好，很喜歡高老師的課。
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4，江新安老師的講課風格務實，立體，生動感。
合作流程
Cooperation process-
· 需求調(diào)研訪談
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· 定制培訓方案，確認方案合同
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· 課程滿意度調(diào)查
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· 企業(yè)現(xiàn)狀分析
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· 培訓設備準備，講師實施培訓
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· 課后效果調(diào)查、訓后落地跟蹤服務
機構(gòu)介紹
Institutions to introduce諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供項目培訓培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過11年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
我們的發(fā)展定位
鎖定培訓教育服務業(yè)，做集信息、技術、咨詢、培訓服務為一體的新型教育服務集團 !
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