杭州00后員工管理機構

“只有落后的員工管理，并不總是落后的員工！”他們是85/90/00后，你不能理解他們，但不能忽視他們；你不能欣賞他們，但不能回避，因為今天的85/90/00后一代新員工敢于挑戰(zhàn)權 威和傳統(tǒng)觀念，許多管理規(guī)則被他們打破。如今，85/90/00后一代的新員工正涌入企業(yè)團隊。它們具有鮮明的群體特征。新的理念和理念正在挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的管理模式?；鶎庸芾碚呷绾螒獙?5/90后員工的挑戰(zhàn)？這是管理者必須面對和思考的新問題，也是一份必要的答卷……

為了迎接這些挑戰(zhàn)，我們必須首先打破舊的管理規(guī)則。85/90/00后一代是在豐富的物質資源中成長起來的。經(jīng)濟形勢的變化，自然影響到85/90后一線員工的觀念和價值觀。在85/90/00年代，新員工以自我為中心，提倡自由。然而，85/90/00年代的新員工具有可塑性強、易激發(fā)、興趣廣泛、學習能力強、自信和創(chuàng)新等特點。只有不斷打破慣例，給予85/90/00后一代激勵、平等、尊重、創(chuàng)新管理，才能建設出“一流”的85/90/00后團隊。諾達**90后00后員工培訓為您提供杭州00后員工管理機構

1、了解90后00后一代員工成長環(huán)境、個性特點、價值觀；

2、了解90后00后一代員工的心理特點；

3、如何與90后00后一代進行溝通；

4、如何培訓、指導、激勵90后00后一代員工；

5、如何管理、留住90后00后員工。

第 一單元：借我慧眼——了解小鮮肉

不同類型80、90、00后員工的優(yōu)勢

不同類型80、90、00后員工的短板

管理者如何幫助員工發(fā)揮優(yōu)勢、彌補短板

管理者如何有效發(fā)揮自身優(yōu)勢、彌補短板

第二單元：聚沙成塔——組合小鮮肉

團隊組建與搭配的誤區(qū)

高績效團隊組建與搭配的黃金法則

高績效團隊組建與搭配模型圖

實戰(zhàn)演練：團隊組建與搭配

第三單元：以輕撥重——搞定小鮮肉

上下級溝通的常見誤區(qū)

不同類型領導的溝通風格

對不同80、90、00后員工的有效溝通方法

實戰(zhàn)演練：因人而異的溝通訓練

第四單元：點燃動力——激勵小鮮肉

激勵的原理

激勵中的誤區(qū)

常見的幾種激勵方式

對不同80、90、00后員工的有效激勵方式

第五單元：成長之道——培養(yǎng)小鮮肉

為什么需要授權？

授權中存在的問題

合理授權的前提

對不同80、90、00后員工的合理授權技巧

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方法一：建立平等的關系。以往掌握權力的人總是喜歡高高在上、一呼百應，但是在90后面前越是這樣越會適得其反，而且會嚴重影響組織的活力甚至致使其短壽。國際上優(yōu)秀的企業(yè)，內部關系早已趨于平等化，英特爾公司總裁甚至沒有專用停車位和專用會議室。平等化是伴隨扁平化而來的，惟有讓每一個人得到尊重，企業(yè)才能煥發(fā)勃勃生機。

鮑愛中老師認為： 無論一個管理者處于什么樣的發(fā)展階段，他始終都離不開與人打交道，且需要拿出一大部分時間和精力來處理這個事情。而如何更好地與團隊成員進行溝通、互動，如何通過有效授權來培養(yǎng)發(fā)展員工，如何去影響、激勵員工，如何打造高效團隊，這些內容將是一個管理者需要永遠面對的話題。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供90后00后員工培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過11年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。