精益6S與可視化工廠實踐
知道6S的企業(yè)很多,但推行6S滿意的企業(yè)并不多,現場管理改善意識高的企業(yè)日漸增多。如果您推行精益生產、品質改善、6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等項目阻力重重,不能勢如破竹,那不如從現場管理的基石--6S做起,它將會給您帶來意想不到的效果。
如果您的客戶認為您的企業(yè)在品質、效率、企業(yè)形象等上面還有較大的改善空間,那是因為您還沒有體會6S精髓,據經驗而得,一個未推行6S的企業(yè),若有效推行6S,效率將可直升20% 。
您在推行6S過程中是否遇到以下問題:
→ 推行前大家熱情高漲,推行時卻無從著手;
→ 雖然很重視很努力,效果卻不明顯;
→ 核心骨干很著急,員工卻并不熱心;
→ 收拾一次很容易,長期維持卻很難;
→ 從來沒有推行6S或參加6S培訓,怎樣才會讓員工快速領悟6S精髓?
→ 大家對6S已經“免疫”,難于深化和提升……
課程收益
全面掌握實施6S的各類工具,如何持續(xù)和深化推行6S
全面掌握企業(yè)推行6S活動的要領、方法、步驟、技巧;
如何建立6S管理系統(tǒng),使企業(yè)管理全面規(guī)范化
如何掌握6S管理系統(tǒng),全面提升企業(yè)管理技巧
如何有效執(zhí)行6S管理標準,實現6S管理精確化
如何監(jiān)控6S管理系統(tǒng),使6S管理運營正?;?/span>
課程大綱
**天:
一、樹立正確的6S觀念和認知
“精益”是全球制造業(yè)的發(fā)展趨勢
環(huán)境變化給企業(yè)管理帶來的挑戰(zhàn)
一流工作現場管理體系
6S的起源與發(fā)展
6S能給我們帶來什么
互動分享:
我們的企業(yè)是否推行過現場6S管理?
為什么不能效果持續(xù)?
原因是什么?計劃?執(zhí)行?激勵?
n6S游戲體驗
二、6S實施六大步驟及實施關鍵點
1.**步—整理
整理的真實含義
整理的推進步驟、示例
區(qū)分必需品與非必需品的判定方法
整理階段的難點與應對
整理做不好導致問題
整理階段核心工具
紅牌作戰(zhàn)法
現場檢查法
定點攝影法
尋“寶”行動法
整理階段注意事項
互動分享:學員現場整理階段道具演練
2.第二步—整頓
整頓的真實含義
整頓的推進方法、重點、步驟、示例
整頓的核心三定:定位、定容、定量
整頓的核心三易:易見、易取、易還
不同區(qū)域的整頓推行
在制品整頓的推行
倉庫的整頓推行
辦公室的整頓推行
操作工具的整頓推行
目視管理—整頓的**高境界
目視化管理定義
目視化管理的目的
目視化管理的原則
目視化管理的作用
目視化管理的水準
目視化管理的分類
作業(yè)目視化管理
設備目視化管理
安全目視化管理
品質目視化管理
管理目視化看板
開展整頓工作前注意事項
整頓階段問題及應對
整頓標識標準
互動分享:學員現場整頓階段道具演練
第三步—清掃
清掃的真實含義
清掃的推進方法
確定清掃對象
確定清掃負責人
確定清掃方法
明確清掃工具
實施清掃點檢
清掃階段檢查方法
清掃階段試點實踐
互動分享:學員現場清掃階段道具演練
工廠實戰(zhàn):試點實踐,輸出清掃標準表制定
4.第四步—清潔
清潔的真實含義
清潔的推進步驟
清潔實施的注意事項
檢查表的制定方法
檢查表使用注意事項
建全6S制度
推行6S檢查與獎懲公布
清潔階段推進總結
互動分享:學員現場清潔階段道具演練
學員實戰(zhàn):6S檢查表制定
5.第五步—素養(yǎng)
素養(yǎng)的含義與目的
素養(yǎng)的推進形成過程
構筑明朗化的現場
推進職業(yè)素養(yǎng)的持續(xù)提升
建立公司員工職業(yè)素養(yǎng)手冊
6.第六步—安全
安全真實含義
推進安全工作目的
抓安全生產,從小處做起
排除一切安全隱患
制作安全標準作業(yè)指導書
推進安全文化建設
安全推進步驟總結
三、制訂6S推行計劃及推行五大必要
制訂6S推進計劃
學員實戰(zhàn):6S推行計劃制定
企業(yè)6S推行看板設計與規(guī)劃
學員實戰(zhàn):6S看板規(guī)劃討論
推行五大必要
M1:必要的執(zhí)行和評價基準
M2:必要的宣傳和培訓
M3:必要的材料
M4:必要的激勵
M5:必要的管理者參與與監(jiān)督
員工在6S中的義務和權限
多公司6S推進失敗原因匯總
成功推進6S的十帖強心劑
6S管理培訓機構
諾達**是一家行業(yè)內比較有知名度的企業(yè)培訓機構。
諾達**創(chuàng)辦于2006年,總部設立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓服務的培訓機構。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內外先進的管理理念、方法,總結優(yōu)秀企業(yè)管理實踐,經過多年時間的發(fā)展與沉淀,如今已擁有豐富的師資資源,并從中整合了一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧十幾個領域,為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓服務體系,為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓解決方案,幫助企業(yè)學員學有所成,學有所用,獲得了眾多企業(yè)的認可。
諾達**與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風日產、比亞迪、廣汽集團、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農夫山泉、哈藥集團、昆藥集團等知名大企業(yè)都有合作,多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓服務。
課程咨詢>>>與我溝通(每天前3名可以獲取1000元的內訓課優(yōu)惠券哦)
電話溝通:18188609073 微信:yezi20150820 葉老師