庫(kù)存管理實(shí)務(wù)（課程背景）
隨著企業(yè)生產(chǎn)的不斷發(fā)展，倉(cāng)庫(kù)管理工作早已不是單純的物品保管那么簡(jiǎn)單了，當(dāng)今社會(huì)信息技術(shù)十分發(fā)達(dá)，只有及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握信息，才能使企業(yè)不被激烈競(jìng)爭(zhēng)的潮流所吞沒(méi)，因而庫(kù)存的材料、物品必須是優(yōu)質(zhì)的、適時(shí)的。假如是過(guò)時(shí)的、陳舊的物品勢(shì)必會(huì)降低企業(yè)的信譽(yù)，并直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
作為一個(gè)現(xiàn)代的倉(cāng)庫(kù)管理員，必須具備許多現(xiàn)代化的倉(cāng)庫(kù)管理知識(shí)，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模適當(dāng)?shù)匾?guī)劃倉(cāng)庫(kù)的布置，安排好物料的存放，把握好物料進(jìn)庫(kù)、入庫(kù)的質(zhì)量與數(shù)量，妥善安排裝卸運(yùn)輸，以使倉(cāng)庫(kù)的整體工作效益實(shí)現(xiàn)**優(yōu)化，真正做到“倉(cāng)庫(kù)越小越好，沒(méi)有更好”。
課程對(duì)象：總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長(zhǎng)、采購(gòu)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)主管、倉(cāng)庫(kù)管理員
課程收益：
掌握處理倉(cāng)庫(kù)全盤運(yùn)作過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題；
掌握呆廢料的管理與防治辦法；
正確地組織進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)、處理盤點(diǎn)中的各種問(wèn)題；
掌握倉(cāng)庫(kù)ABC分類法的應(yīng)用；
庫(kù)存管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)課程
課時(shí)安排：
一、倉(cāng)庫(kù)管理概論
1、傳統(tǒng)的觀念：倉(cāng)庫(kù)有什么作用? 倉(cāng)庫(kù)的功能？
2、現(xiàn)代的觀念：倉(cāng)庫(kù)有什么作用? 倉(cāng)庫(kù)的功能？
3、倉(cāng)庫(kù)管理員的工作界定；
4、倉(cāng)庫(kù)管理員的工作定位；
5、倉(cāng)庫(kù)管理員的工作特點(diǎn)；
6、倉(cāng)庫(kù)管理員與采購(gòu)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理；
7、理想與現(xiàn)實(shí)之間的倉(cāng)庫(kù)管理員；
8、倉(cāng)庫(kù)管理員的工作內(nèi)容及；
9、倉(cāng)庫(kù)管理員的培養(yǎng)與訓(xùn)練；
10、優(yōu)秀倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)具備的基本素質(zhì)和知識(shí)、技能要求；
二、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃
1、決定倉(cāng)儲(chǔ)部門位置時(shí)，應(yīng)考慮的因素；
2、倉(cāng)庫(kù)與區(qū)域的規(guī)劃；
3、決定正常的倉(cāng)位大??；
4、集中大倉(cāng)庫(kù)比零星小倉(cāng)庫(kù)有何優(yōu)點(diǎn)；
5、物料堆放的原則；
6、常見(jiàn)的幾種物料堆放方法；
7、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃說(shuō)明；
三、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理
1、物料的收發(fā)運(yùn)作
物料驗(yàn)收的步驟；
收料作業(yè)流程；
了解物料直接需求與間接需求；
了解發(fā)料；
了解領(lǐng)料；
物料先進(jìn)先出的方法；
2、半成品的收發(fā)與退貨
半成品的入庫(kù)運(yùn)作；
半成品的出庫(kù)運(yùn)作；
半成品的退料補(bǔ)料運(yùn)作；
3、成品的收發(fā)
成品的入庫(kù)運(yùn)作；
成品的出庫(kù)運(yùn)作；
4、倉(cāng)庫(kù)物料的保管
如何進(jìn)行理貨；
如何劃分料區(qū)；
如何設(shè)計(jì)保管空間；
如何進(jìn)行物料編碼；
如何進(jìn)行貨位編碼；
如何進(jìn)行盤點(diǎn)作業(yè)；
5、標(biāo)志標(biāo)識(shí)管理（產(chǎn)品包裝標(biāo)志與物料標(biāo)識(shí)）
商品包裝常用的五種標(biāo)志；
物料標(biāo)識(shí)的兩種分類；
物料標(biāo)識(shí)單內(nèi)容；
物品包裝標(biāo)識(shí)的要求；
6、儲(chǔ)存與防護(hù)管理、有效期管理
產(chǎn)品防護(hù)的基本要求；
物料變質(zhì)與防護(hù)；
物料霉變的五種防護(hù)方法；
影響物料質(zhì)變的三種內(nèi)在因素；
影響物料質(zhì)變的五種外在因素；
危險(xiǎn)品的十種類型；
危險(xiǎn)品儲(chǔ)存的八注意；
物料的有效期管理；
7、消防安全管理
火災(zāi)產(chǎn)生的必備條件；
防火的六種措施；
滅火的四種方法；
四、呆廢料的管理與防治；
1、呆料的處理與排除；
2、廢料的處理與報(bào)警；
五、盤點(diǎn)與現(xiàn)場(chǎng)5S
1、5S和目視管理；
2、盤點(diǎn)方法與盤點(diǎn)制；
3、一目了然的現(xiàn)場(chǎng)；
4、看板管理；
六、庫(kù)存管理（ABC分類法、MRP、JIT）；
1、安全存量；
2、**低存量；
3、有效存量；
4、**訂購(gòu)點(diǎn)；
5、ABC管理法；
6、小件不必要的庫(kù)存；
7、如何進(jìn)行零庫(kù)存；
8、MRP系統(tǒng)應(yīng)用；
9、如何使用JIT存料管理方式；
10、不良癥狀及其改善；
七、倉(cāng)庫(kù)的電腦化管理與ISO9001：2000管理系統(tǒng)1、倉(cāng)庫(kù)電腦化管理的應(yīng)用；
2、電腦化倉(cāng)庫(kù)管理的基本結(jié)構(gòu)；
3、倉(cāng)庫(kù)電腦化管理的操作；
4、倉(cāng)庫(kù)管理與ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)的要求及如何結(jié)合推動(dòng)；
庫(kù)存管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
諾達(dá)**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐，經(jīng)過(guò)多年時(shí)間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧十幾個(gè)領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。
諾達(dá)**與58同城、中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)、可口可樂(lè)、美的、中國(guó)建設(shè)銀行、招商銀行、中國(guó)平安、貴州茅臺(tái)、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國(guó)一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬(wàn)科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。
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