團隊建設能力提升課程

在企業(yè)的發(fā)展建設中，團隊的作用是無可替代的，一個優(yōu)秀的團隊能夠**限度地發(fā)揮每一個人的潛力，并引導團隊成員在合作中取得共贏。在企業(yè)內部運轉過程中，為了進一步提高企業(yè)的運行效率，提升企業(yè)團建能力，清晰管理邊界，優(yōu)化流程，做好各部門的溝通工作變得尤其重要。

第 一 部分:在變化中找到不變—行業(yè)變遷與人才與團隊建設錨點的變遷

1.行業(yè)之變的對人才與團隊管理的影響?

1.1學好本課的基礎:懸掛思維假定

1.2案例與互動:**數(shù)據看地產

1.3互動與反思:黑鐵時代房地產項目成功的關鍵詞(ROE)

1.4互動與反思:黑鐵時代房地產人才的關鍵詞(經營思維)

1.5互動與反思:黑鐵時代房地產團隊的關鍵詞(群策群力)

2. 房地產卓越管理者的工具箱有哪些?

2.1工具一:經營思維工具—如何從“執(zhí)行”到“算賬”—來自華為

2.2工具二:六個盒子工具—如何從“專業(yè)管理“到“全視角團隊管理”—來自阿里

2.3工具三:群策群力工具—如何面對多變環(huán)境做到“群策群力”—來自GE

2.4工具四:團隊敬業(yè)度工具—世界500強打造卓越團隊之經典工具—來自蓋洛普

2.5工具五:關鍵人才識別工具—世界500強人才識判工具—來自萬科

第二部分:卓越管理者人才與團隊建設能力提升工作坊

1.思經營—經營思維訓練與問題解決

1.1如何用經營承接戰(zhàn)略(找到從戰(zhàn)略到經營的落點)

1.2**指標:利潤(提高,降低成本提升能力)

1.2.1利潤指標構成及內容的深度解析

1.2.2房地產企業(yè)利潤指標的核心任務解析

1.3第二指標:資產效率(提高,防止侵蝕利潤)

1.3.1資產效率(周轉率)指標構成及內容的深度解析

1.3.2房地產資產效率指標的核心任務解析

1.4第三指標:控制財務杠桿(管控經營風險)

1.4.1財務杠桿指標構成及內容的深度解析

1.4.2房地產資產財務杠桿指標的分析和典型改善方式深度解析

2.擅組織—全視角組織管理訓練與問題解決

2.1 六個盒子的起源與發(fā)展

2.1.1六個盒子的起源

2.1.2六個盒子的應用場景

2.2六個盒子深度解析

2.2.1六個盒子的基本邏輯關系

2.3六個盒子的深度解析與應用

2.3.1 盒子一:價值與目標—如何凝心聚力

2.3.1.1案例:一家房地產企業(yè)效率低下的困惑

2.3.1.2應用技巧:如何讓項目團隊獲得統(tǒng)一的價值目標

2.3.2盒子二:管控與架構—如何科學管控

2.3.2.1案例:管理扁平化的困惑

2.3.2.2應用技巧:項目總經理的授權與眼睛應該盯在哪些部門上

2.3.3盒子三:界面與協(xié)作—如何消除摩擦

2.3.3.1案例:畫不到盡頭的權限與流程

2.3.3.2應用技巧:沖突才是界面與協(xié)作的核心

2.3.4盒子四:激勵—如何有效激勵

2.3.4.1案例:一味的加工資有效嗎?

2.3.4.2應用技巧:如何讓好鋼用在刀刃上

2.3.5盒子五:運營機制—如何全面運營

2.3.5.1案例:運營到底要做什么

2.3.5.2應用技巧:運營在房地產的四大落點

2.3.6盒子六:領導力—如何聚焦領導力

2.3.6.1案例:領導力是什么

2.3.6.2應用技巧:讓領導力不需的好方法

3.會賦能—群策群力工具訓練與現(xiàn)場問題解決

3.1**步:問題澄清:超級頭腦風暴

3.1.2案例:為什么聽不到問題者的心里話

3.1.3互動游戲:現(xiàn)場看到我們問題分析的短板

3.2第二步:問題分析:欣賞式探詢

3.2.1小組任務:選擇要解決的一個真實的工作困惑

3.2.2小組任務:結成問題解決小組并明確角色

3.2.3問題分析:欣賞式探詢工具學習及應用

3.2.4小組分享:欣賞式探詢使用的心得與注意點

3.3 第三步:問題解決:超級團隊共創(chuàng)

3.3.1問題解決的要素分析

3.3.2小組任務:使用超級團隊共創(chuàng)方式解決真實的工作問題

3.3.3小組任務:找到問題解決的關鍵路徑與關鍵決策點

3.3.4小組任務:完成解決方案編制

3.5 第四步:問題決策:城鎮(zhèn)會議

3.5.1問題解決的資源調配與支持要點

3.5.2城鎮(zhèn)會議要點與技巧

4. 懂激活—團隊敬業(yè)度工具訓練與現(xiàn)場團隊敬業(yè)度改善策略輸出

4.1 案例:世界500強的敬業(yè)之困惑

4.2互動:如何打造出高績效團隊

4.3工具講解:世界500強敬業(yè)工具Q12

4.4現(xiàn)場互動:我們的敬業(yè)度現(xiàn)場初評估

4.5深度點評與分析:敬業(yè)度的提升關鍵點和路徑

4.6 互動練習與點評:管理者的敬業(yè)度改進計劃

5.通人性—關鍵人才識別工具訓練與現(xiàn)場測量分析改善

5.1互動:人可以改變嗎?江山易改、本性難移!

5.2案例:沒有完美的個人只有完美的團隊

5.3善于識人是優(yōu)秀管理者打造高績效團隊的**步

5.4工具講解:DISC高效識人工具和方法深度解析

5.5現(xiàn)場學習:完成現(xiàn)場測評并學會測評方法

5.6互動練習與點評:我的風格+團隊優(yōu)化思路