【生產計劃培訓導讀】：“如何制定SMT生產工作規(guī)劃？ ”由諾達**生產計劃培訓網(wǎng)為您提供，想了解更多生產計劃培訓信息，請關注諾達**生產計劃培訓。

1.要和smt生技勾通，因為生技知道設備的特性，生產這個機種是否能順利（**找有說話權的）。

2要了解每一條SMT生產線的特點，雖然設備一樣，但發(fā)生的故障頻率會不同的，還要看生技的水平，水平高解決問題就快，這樣才能完成你的生產計劃。

如果以上經(jīng)常都有問題，那你就要投訴工程部的生技了，因為你無法完成計劃。

3。你所安排的機種有沒生產過，或這條SMT生產線上有沒生產過，因為**次生產的話都都要花費很多時間的，且品質不好。

4.要了解物料狀況，有沒到位，這點很重要的.

以上這些都是你和計劃員都要知道的，當然了，如果你安排上去了沒有完成計劃，你可逐級追查下去：1。生產部門2工程部門。3物料 一般就是這些部門的某些人造成的。

對以上這些了解了你就OK了。IE給出的標準工時只是在特定條件下的理論工時，如果你們公司對IE部門很看重，我覺得你也有必要去了解IE部門如何來計算這工時的，以便知道為何沒能完成計劃。

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