【生產計劃培訓導讀】:“如何制定SMT生產工作規(guī)劃? ”由諾達**生產計劃培訓網(wǎng)為您提供,想了解更多生產計劃培訓信息,請關注諾達**生產計劃培訓。
1.要和smt生技勾通,因為生技知道設備的特性,生產這個機種是否能順利(**找有說話權的)。
2要了解每一條SMT生產線的特點,雖然設備一樣,但發(fā)生的故障頻率會不同的,還要看生技的水平,水平高解決問題就快,這樣才能完成你的生產計劃。
如果以上經(jīng)常都有問題,那你就要投訴工程部的生技了,因為你無法完成計劃。
3。你所安排的機種有沒生產過,或這條SMT生產線上有沒生產過,因為**次生產的話都都要花費很多時間的,且品質不好。
4.要了解物料狀況,有沒到位,這點很重要的.
以上這些都是你和計劃員都要知道的,當然了,如果你安排上去了沒有完成計劃,你可逐級追查下去:1。生產部門2工程部門。3物料 一般就是這些部門的某些人造成的。
對以上這些了解了你就OK了。IE給出的標準工時只是在特定條件下的理論工時,如果你們公司對IE部門很看重,我覺得你也有必要去了解IE部門如何來計算這工時的,以便知道為何沒能完成計劃。
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