FMEA失效模式與影響分析
FMEA失效模式與影響分析培訓，是一種系統(tǒng)化之工程設計輔助工具，主要是利用表格方式協(xié)助工程師進行工程分析，使其在工程設計時早期發(fā)現(xiàn)潛在缺陷及其影響程度，若能及早謀求解決之道，則可避免失效之發(fā)生或降低其發(fā)生時產生之影響，提高系統(tǒng)之可靠度。
FMEA建立之數據可以成為公司知識之根源，亦可轉成故障樹（FTA）及可靠度方塊圖分析之數據，用以分析系統(tǒng)的可靠度及安全性，在產品研發(fā)設計之初即能在產品使用之前預測其結果，此手法可以協(xié)助設計人員突破和改良產品，于設計階段就能將可靠度植入（design-in）。
本課程將對FMEA作深入介紹，并說明此技術如何配合系統(tǒng)開發(fā)管理及應用，提升公司整體之技術水準，使公司能快速開發(fā)出低成本、高可靠度之產品，真正為企業(yè)降低產品和管理的風險。
培訓對象
1. 質量經理
2、質量工程師
3、質量主管
4、質檢員
課程介紹
**節(jié) FMEA的發(fā)展過程
1. 了解FMEA
2. FMEA定義
3. FMEA的目的
4. 什么時候用FMEA
5. FMEA的分類
第二節(jié) PFMEA簡介
1. PFMEA 的時間順序
2. PFMEA集體的努力
3. 成功的PFMEA 小組
4. PFMEA 小組的守則
5. PFMEA 小組決定的標準/模式
6. 腦力風暴Brainstorming
第三節(jié) 執(zhí)行PFMEA
1. 執(zhí)行PFMEA的步驟
2. PFMEA練習
3. 潛在的失效模式
4. 潛在的失效后果
5. 嚴重程度S
6. 嚴重度(Severity)的評分標準
7. 潛在的失效原因/機理
8. 分析失效原因時注意事項
2. 頻度數O
3. 發(fā)生頻度(Occurrence)的評分標準
4. 現(xiàn)行過程控制
5. 探測度D
6. 風險優(yōu)先系數RPN
7. 建議措施/責任及目標完成日期
8. 過程FMEA 小組成員
第四節(jié) 總結與問答
FMEA培訓機構
諾達**是一家行業(yè)內比較有知名度的企業(yè)培訓機構。
諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓服務的培訓機構。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內外先進的管理理念、方法，總結優(yōu)秀企業(yè)管理實踐，經過多年時間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧十幾個領域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓服務體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓解決方案，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，獲得了眾多企業(yè)的認可。
諾達**與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風日產、比亞迪、廣汽集團、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農夫山泉、哈藥集團、昆藥集團等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓服務。
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