本次課程重點(diǎn)分享五大主題：
主題一：精益思想、理念及工具概述：以**通俗的方式，幫助精益專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的人士理解精益管理的精髓、工具和方法，如何**精益管理的導(dǎo)入，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型和經(jīng)營(yíng)改善。
主題二：精益改善周實(shí)踐：精益改善周是全球**先進(jìn)有效的改善組織模式，精益改善周向你展示如何在短短的一周內(nèi)，**團(tuán)隊(duì)的合作，在一周內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)流程及業(yè)務(wù)流程的突破性改善，創(chuàng)造一種改善的成功模式。
主題三：精益管理在制造業(yè)的應(yīng)用：向大家展示精益管理理念、工具和方法在制造業(yè)的實(shí)踐應(yīng)用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型和經(jīng)營(yíng)能力提升，包括飛利浦、西門(mén)子等世界500強(qiáng)企業(yè)及格力、蒙牛、三一在內(nèi)的中國(guó)100強(qiáng)企業(yè)。
主題四：精益管理在服務(wù)行業(yè)的實(shí)踐：精益管理起源于美國(guó)，發(fā)展于日本而**終提練于美國(guó)，目前正為全世界及中國(guó)的服務(wù)業(yè)熟知和應(yīng)用，包括銀行業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、金融行業(yè)、煙草行業(yè)等服務(wù)行業(yè)認(rèn)知和實(shí)踐，可以預(yù)見(jiàn)的是，在不久的未來(lái)幾年，精益管理，將成為服務(wù)行業(yè)共同實(shí)踐的先進(jìn)管理模式。
主題五：格力精益之旅分享：格力是珠海、中國(guó)乃于全球熟知的企業(yè)，余偉輝老師從2009年底開(kāi)始，作為格力精益實(shí)踐的首席顧問(wèn)，為您展示格力在近四年來(lái)的精益管理革新的嘗試和實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)和成果。
【課程大綱】：
一、 精益思想、理念及工具概述
1. 生產(chǎn)方式變革歷程
2. 精益生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成要素
3. 精益管理的屬性與精髓
4. 精益生產(chǎn)的原則與核心思想
5. 精益浪費(fèi)的認(rèn)知和識(shí)別
6. 實(shí)現(xiàn)精益節(jié)拍管理(Takt Time)
7. 創(chuàng)建連續(xù)流生產(chǎn)模式(Flow Production)
8. 建立柔性的精益單元布局(Cell Production)
9. 導(dǎo)入拉動(dòng)式生產(chǎn)(Pull Production)
10. 應(yīng)用看板管理技術(shù)（Kanban）
11. 應(yīng)用精益自?xún)P化（Jidoka）
12. PMC精益計(jì)劃與物控管理模式的轉(zhuǎn)變
13. TPM/OEE全員生產(chǎn)維護(hù)與設(shè)備綜合效率
14. SMED/QCO快速換模與快速切換管理
15. 精益6S與目視管理
16. 精益生產(chǎn)信息化管理技術(shù)
二、 精益改善周實(shí)踐
1. 成功實(shí)施精益改善的三步曲
2. 什么是精益改善周（改善突破法）
3. 精益改善周的類(lèi)型
4. 精益改善周的要期待效果
5. 精益改善周的基本實(shí)施流程
6. 如何組織精益改善周活動(dòng)
7. 精益改善周的應(yīng)用范圍
8. 精益改善周的應(yīng)用案例（選講）
（1） VSM價(jià)值流圖改善周
（2） JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善周
（3） TPM/OEE全員設(shè)備維護(hù)改善周
（4） SMED快速換模改善周
（5） 品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)改善周
（6） 6S/目視化現(xiàn)場(chǎng)改善周
（7） 其它
三、 精益管理在制造業(yè)的應(yīng)用：
1. 精益改善周在制造工廠的實(shí)踐
2. 飛利浦精益改善實(shí)踐
3. Pulse精益改善實(shí)踐
4. 格力精益改善實(shí)踐（第六章）
5. 制造業(yè)精益實(shí)踐的發(fā)展趨勢(shì)
四、 從精益生產(chǎn)到精益管理的發(fā)展
1. 精益思想的發(fā)展趨勢(shì)
2. 從精益生產(chǎn)到精益管理的理解
3. 精益管理的核心理念
4. 精益化管理與精細(xì)化管理的關(guān)系
5. 精益管理的基本改善技術(shù)
6. 如何在行政辦公業(yè)務(wù)流程進(jìn)行精益管理改善
7. 案例：業(yè)務(wù)流程改善（BPK）
五、 精益管理在服務(wù)行業(yè)的實(shí)踐：
1. 服務(wù)業(yè)的定義
2. 案例：餐飲行業(yè)服務(wù)流程精益化管理改善
3. 案例：交通行業(yè)服務(wù)流程精益化管理改善
4. 案例：行政服務(wù)流程精益化管理改善
5. 案例：金融服務(wù)流程精益化管理改善
6. 案例：煙草商業(yè)系統(tǒng)精益化管理改善
7. 案例：高鐵服務(wù)系統(tǒng)的精益化思維
精益生產(chǎn)管理老師介紹
姜上泉——知名精益運(yùn)營(yíng)及成本管控講師
姜上泉，知名精益運(yùn)營(yíng)講師，《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》創(chuàng)始人，多所知名大學(xué)約聘教授，多家知名企業(yè)精益運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)。對(duì)豐田、本田、標(biāo)致、海爾、伊利、沃爾沃、中國(guó)南車(chē)、中國(guó)石化、中國(guó)兵器、中煙工業(yè)等100多家中國(guó)500強(qiáng)與全球500強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)與咨詢(xún)。
成功策劃、指導(dǎo)住友、宗申、格力、九牧、五征、魯能、中通、兆馳、JDI、蘇泊爾、山東能源等多家大型企業(yè)的“TCM降本增效、LPS精益管理”咨詢(xún)項(xiàng)目，60%以上實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)績(jī)效提升30%以上或年度降本增效近億元。
全國(guó)31個(gè)省市講授1000多場(chǎng)培訓(xùn)課程，直接受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)30萬(wàn)人，課程滿意度95%以上，內(nèi)訓(xùn)返聘率80%以上；連續(xù)3年以上為松下、小松、雙匯、美的、比亞迪、格特拉克、北汽福田、青島啤酒、國(guó)家核電、中國(guó)建材、中國(guó)船舶、中國(guó)機(jī)械工業(yè)等數(shù)家500強(qiáng)企業(yè)提供培訓(xùn)。
陳進(jìn)華——精益生產(chǎn)管理講師
IE高級(jí)主管、生產(chǎn)高級(jí)主管、OLYMPUS人才委員會(huì)委員、OLYMPUS高級(jí)講師、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長(zhǎng).
陳進(jìn)華老師長(zhǎng)期從事現(xiàn)場(chǎng)管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。
陳老師歷任臺(tái)企、世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)基層主管、中層領(lǐng)導(dǎo)，具有國(guó)際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。從事管理咨詢(xún)顧問(wèn)工作后，先后負(fù)責(zé)多家大型知名企業(yè)項(xiàng)目咨詢(xún)和培訓(xùn)，有豐富的企業(yè)輔導(dǎo)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；陳老師能夠**大限度地鼓舞士氣，協(xié)助團(tuán)隊(duì)達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，提倡“實(shí)用高效、”的管理理念，是中國(guó)**貼近制造企業(yè)實(shí)際的實(shí)力派顧問(wèn)代表。
凡耀勝——精益生產(chǎn)管理講師
凡耀勝老師擅長(zhǎng)中層管理技能和精益生產(chǎn)項(xiàng)目管理，有豐富的日本，臺(tái)灣，香港基層管理經(jīng)驗(yàn)，人力資源管理和中高層管理經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)⑵髽I(yè)戰(zhàn)略管理和管理技能，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)案例結(jié)合,熟悉日本，臺(tái)灣，香港，民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)方式和管理思想有深入理解。
十多年來(lái)，凡老師對(duì)于人力資源管理，企業(yè)文化，精益生產(chǎn)技術(shù)結(jié)合項(xiàng)目管理，中基層管理技能實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，加以系統(tǒng)的研究總結(jié)。在明確公司的組織戰(zhàn)略，合理的公司組織治理結(jié)構(gòu)下，有效的領(lǐng)導(dǎo)下，如何提升企業(yè)效率，降低公司成本，加強(qiáng)公司執(zhí)行力，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作，方面有很深的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和理論研究。
從領(lǐng)導(dǎo)，管理和技術(shù)，制度，文化的角度，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和理論的角度;能夠做到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)、診斷、顧問(wèn)一站式的培訓(xùn)服務(wù)。
王國(guó)超——日系生產(chǎn)管理老師
王國(guó)超老師，71年出生于陜西漢中，44歲，西安大學(xué)畢業(yè)，機(jī)電技術(shù)專(zhuān)業(yè)，北京大學(xué)EMBA工商管理，維多利亞大學(xué)MBA高級(jí)工商管理碩士生，國(guó)家注冊(cè)安全主任。
王國(guó)超老師曾在全球著名日本跨國(guó)集團(tuán)太陽(yáng)誘電株式會(huì)社工作19年，從事過(guò)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員、技術(shù)員、一線班組長(zhǎng)、車(chē)間主管、制造部部長(zhǎng)、事業(yè)管理部部長(zhǎng)、工廠長(zhǎng)等職務(wù)，其中擔(dān)任工廠長(zhǎng)8年（相當(dāng)于中國(guó)集團(tuán)總部生產(chǎn)管理中心總監(jiān)），管理大陸工廠基-中-高層管理人員（包括日本人、韓國(guó)人、臺(tái)灣人）等幾百人，員工人數(shù)7000多人。
19年的日系企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾幾度去日本、韓國(guó)研修精益管理，受到日本著名精益管理大師岡田、長(zhǎng)召、小川等老師的親傳與中國(guó)工廠的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。王老師的管理是將日系企業(yè)管理理念如何在中國(guó)文化背景下巧妙靈活的運(yùn)用管理經(jīng)驗(yàn)，引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)快速走向國(guó)際化管理的道路上，把中國(guó)企業(yè)做大做強(qiáng)做專(zhuān)。
精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
諾達(dá)**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐，經(jīng)過(guò)多年時(shí)間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧十幾個(gè)領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。
諾達(dá)**與58同城、中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)、可口可樂(lè)、美的、中國(guó)建設(shè)銀行、招商銀行、中國(guó)平安、貴州茅臺(tái)、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國(guó)一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬(wàn)科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專(zhuān)業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。
課程咨詢(xún)>>>與我溝通（每天前3名可以獲取1000元的內(nèi)訓(xùn)課優(yōu)惠券哦）
電話溝通：18898361497 葉老師
