本次課程重點分享五大主題：
主題一：精益思想、理念及工具概述：以**通俗的方式，幫助精益專業(yè)和非專業(yè)領(lǐng)域的人士理解精益管理的精髓、工具和方法，如何**精益管理的導入，幫助企業(yè)實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型和經(jīng)營改善。
主題二：精益改善周實踐：精益改善周是全球**先進有效的改善組織模式，精益改善周向你展示如何在短短的一周內(nèi)，**團隊的合作，在一周內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)流程及業(yè)務流程的突破性改善，創(chuàng)造一種改善的成功模式。
主題三：精益管理在制造業(yè)的應用：向大家展示精益管理理念、工具和方法在制造業(yè)的實踐應用，幫助企業(yè)實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型和經(jīng)營能力提升，包括飛利浦、西門子等世界500強企業(yè)及格力、蒙牛、三一在內(nèi)的中國100強企業(yè)。
主題四：精益管理在服務行業(yè)的實踐：精益管理起源于美國，發(fā)展于日本而**終提練于美國，目前正為全世界及中國的服務業(yè)熟知和應用，包括銀行業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、金融行業(yè)、煙草行業(yè)等服務行業(yè)認知和實踐，可以預見的是，在不久的未來幾年，精益管理，將成為服務行業(yè)共同實踐的先進管理模式。
主題五：格力精益之旅分享：格力是珠海、中國乃于全球熟知的企業(yè)，余偉輝老師從2009年底開始，作為格力精益實踐的首席顧問，為您展示格力在近四年來的精益管理革新的嘗試和實踐中的經(jīng)驗和成果。
【課程大綱】：
一、 精益思想、理念及工具概述
1. 生產(chǎn)方式變革歷程
2. 精益生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成要素
3. 精益管理的屬性與精髓
4. 精益生產(chǎn)的原則與核心思想
5. 精益浪費的認知和識別
6. 實現(xiàn)精益節(jié)拍管理(Takt Time)
7. 創(chuàng)建連續(xù)流生產(chǎn)模式(Flow Production)
8. 建立柔性的精益單元布局(Cell Production)
9. 導入拉動式生產(chǎn)(Pull Production)
10. 應用看板管理技術(shù)（Kanban）
11. 應用精益自働化（Jidoka）
12. PMC精益計劃與物控管理模式的轉(zhuǎn)變
13. TPM/OEE全員生產(chǎn)維護與設備綜合效率
14. SMED/QCO快速換模與快速切換管理
15. 精益6S與目視管理
16. 精益生產(chǎn)信息化管理技術(shù)
二、 精益改善周實踐
1. 成功實施精益改善的三步曲
2. 什么是精益改善周（改善突破法）
3. 精益改善周的類型
4. 精益改善周的要期待效果
5. 精益改善周的基本實施流程
6. 如何組織精益改善周活動
7. 精益改善周的應用范圍
8. 精益改善周的應用案例（選講）
（1） VSM價值流圖改善周
（2） JIT準時生產(chǎn)現(xiàn)場改善周
（3） TPM/OEE全員設備維護改善周
（4） SMED快速換模改善周
（5） 品質(zhì)現(xiàn)場改善周
（6） 6S/目視化現(xiàn)場改善周
（7） 其它
三、 精益管理在制造業(yè)的應用：
1. 精益改善周在制造工廠的實踐
2. 飛利浦精益改善實踐
3. Pulse精益改善實踐
4. 格力精益改善實踐（第六章）
5. 制造業(yè)精益實踐的發(fā)展趨勢
四、 從精益生產(chǎn)到精益管理的發(fā)展
1. 精益思想的發(fā)展趨勢
2. 從精益生產(chǎn)到精益管理的理解
3. 精益管理的核心理念
4. 精益化管理與精細化管理的關(guān)系
5. 精益管理的基本改善技術(shù)
6. 如何在行政辦公業(yè)務流程進行精益管理改善
7. 案例：業(yè)務流程改善（BPK）
五、 精益管理在服務行業(yè)的實踐：
1. 服務業(yè)的定義
2. 案例：餐飲行業(yè)服務流程精益化管理改善
3. 案例：交通行業(yè)服務流程精益化管理改善
4. 案例：行政服務流程精益化管理改善
5. 案例：金融服務流程精益化管理改善
6. 案例：煙草商業(yè)系統(tǒng)精益化管理改善
7. 案例：高鐵服務系統(tǒng)的精益化思維
精益生產(chǎn)管理老師介紹
姜上泉——知名精益運營及成本管控講師
姜上泉，知名精益運營講師，《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》創(chuàng)始人，多所知名大學約聘教授，多家知名企業(yè)精益運營顧問。對豐田、本田、標致、海爾、伊利、沃爾沃、中國南車、中國石化、中國兵器、中煙工業(yè)等100多家中國500強與全球500強企業(yè)進行培訓與咨詢。
成功策劃、指導住友、宗申、格力、九牧、五征、魯能、中通、兆馳、JDI、蘇泊爾、山東能源等多家大型企業(yè)的“TCM降本增效、LPS精益管理”咨詢項目，60%以上實現(xiàn)運營績效提升30%以上或年度降本增效近億元。
全國31個省市講授1000多場培訓課程，直接受訓學員超過30萬人，課程滿意度95%以上，內(nèi)訓返聘率80%以上；連續(xù)3年以上為松下、小松、雙匯、美的、比亞迪、格特拉克、北汽福田、青島啤酒、國家核電、中國建材、中國船舶、中國機械工業(yè)等數(shù)家500強企業(yè)提供培訓。
陳進華——精益生產(chǎn)管理講師
IE高級主管、生產(chǎn)高級主管、OLYMPUS人才委員會委員、OLYMPUS高級講師、精益生產(chǎn)推進室室長.
陳進華老師長期從事現(xiàn)場管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。
陳老師歷任臺企、世界五百強企業(yè)基層主管、中層領(lǐng)導，具有國際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場管理經(jīng)驗。從事管理咨詢顧問工作后，先后負責多家大型知名企業(yè)項目咨詢和培訓，有豐富的企業(yè)輔導及培訓經(jīng)驗；陳老師能夠**大限度地鼓舞士氣，協(xié)助團隊達成預定目標，提倡“實用高效、”的管理理念，是中國**貼近制造企業(yè)實際的實力派顧問代表。
凡耀勝——精益生產(chǎn)管理講師
凡耀勝老師擅長中層管理技能和精益生產(chǎn)項目管理，有豐富的日本，臺灣，香港基層管理經(jīng)驗，人力資源管理和中高層管理經(jīng)驗，能夠?qū)⑵髽I(yè)戰(zhàn)略管理和管理技能，團隊領(lǐng)導協(xié)調(diào)案例結(jié)合,熟悉日本，臺灣，香港，民營企業(yè)的企業(yè)文化，領(lǐng)導方式和管理思想有深入理解。
十多年來，凡老師對于人力資源管理，企業(yè)文化，精益生產(chǎn)技術(shù)結(jié)合項目管理，中基層管理技能實際工作經(jīng)驗，加以系統(tǒng)的研究總結(jié)。在明確公司的組織戰(zhàn)略，合理的公司組織治理結(jié)構(gòu)下，有效的領(lǐng)導下，如何提升企業(yè)效率，降低公司成本，加強公司執(zhí)行力，提高團隊協(xié)作，方面有很深的實際經(jīng)驗和理論研究。
從領(lǐng)導，管理和技術(shù)，制度，文化的角度，實際經(jīng)驗和理論的角度;能夠做到實戰(zhàn)、實用、實效，為企業(yè)提供內(nèi)訓、診斷、顧問一站式的培訓服務。
王國超——日系生產(chǎn)管理老師
王國超老師，71年出生于陜西漢中，44歲，西安大學畢業(yè)，機電技術(shù)專業(yè)，北京大學EMBA工商管理，維多利亞大學MBA高級工商管理碩士生，國家注冊安全主任。
王國超老師曾在全球著名日本跨國集團太陽誘電株式會社工作19年，從事過現(xiàn)場作業(yè)員、技術(shù)員、一線班組長、車間主管、制造部部長、事業(yè)管理部部長、工廠長等職務，其中擔任工廠長8年（相當于中國集團總部生產(chǎn)管理中心總監(jiān)），管理大陸工廠基-中-高層管理人員（包括日本人、韓國人、臺灣人）等幾百人，員工人數(shù)7000多人。
19年的日系企業(yè)管理經(jīng)驗，曾幾度去日本、韓國研修精益管理，受到日本著名精益管理大師岡田、長召、小川等老師的親傳與中國工廠的現(xiàn)場指導。王老師的管理是將日系企業(yè)管理理念如何在中國文化背景下巧妙靈活的運用管理經(jīng)驗，引領(lǐng)中國企業(yè)快速走向國際化管理的道路上，把中國企業(yè)做大做強做專。
精益生產(chǎn)管理培訓機構(gòu)
諾達**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓機構(gòu)。
諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓服務的培訓機構(gòu)。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實踐，經(jīng)過多年時間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧十幾個領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓服務體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓解決方案，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，獲得了眾多企業(yè)的認可。
諾達**與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團、昆藥集團等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓服務。
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電話溝通：18898361497 葉老師
