生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓公司
生產(chǎn)現(xiàn)場培訓旨在幫助企業(yè)解決生產(chǎn)管理中的工作效率、質量、成本問題,生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓以**迅速有效的方式幫助企業(yè)強化生產(chǎn)管理,建立效率評價體系,規(guī)范生產(chǎn)計劃,降低成本,改善產(chǎn)品質量,減少安全事故,提高生產(chǎn)效率,**終達到增加經(jīng)營效益的目的!車間現(xiàn)場培訓以當今國際先進的生產(chǎn)管理理論及多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗,融合國際上著名企業(yè)成功的管理方法,歸納總結出的一套提高效率的生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法!
課程背景:
現(xiàn)場管理與成本控制是老板**傷腦筋的問題?,F(xiàn)場管理不到位,成本控制不好,直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。讓現(xiàn)場完善起來,有效降低成本,這是企業(yè)管理大 勢所趨.
課程收益:
提升生產(chǎn)管理者的管理技能和對成本控制的意識,強化其對生產(chǎn)管理重要性和成本管理的認識,讓生產(chǎn)步入正軌,讓成本切實降低下來,為企業(yè)發(fā)展打下堅實基礎.
課程大綱
**講.了解卓越現(xiàn)場管理:
1. 現(xiàn)場管理15大關鍵點:
(1). 如何定編定崗;
(2). 照片張貼的好處;
(3). 客戶名稱公示的重要性;
(4). 為什么進行OJT;
(5). 導入標準作業(yè)指導書的誤區(qū);
(6). 首件檢查的重要性;
(7). 時間段控制;
(8). 中間檢查要點;
(9).制程如何控制;
(10). 不良品管理;
(11). 分類包裝的重要性;
(12). 標示明確;
(13). 為什么要分開擺放;
(14). 末物管理;
(15). 數(shù)據(jù)管控.
2. 什么是卓越現(xiàn)場:
(1)如何打造一流的團隊;
(2)如何創(chuàng)建一流的環(huán)境;
(3)一流的業(yè)績.
第二講.生產(chǎn)現(xiàn)場管理實務:
一.人員高效管理;
1. 80、90后員工的特點
2.新人如何指導
3.如何打造積極員工
4.如何管理員工團隊
5.塑造人的品質
6.人員管理的80:20原理;
7.員工培訓7大步驟;
8.激勵員工的策略;
二.現(xiàn)場環(huán)境管理;
1.如何實施車間6S;
2.目視管理的重要性;
(1)目視化管理的原則
(2)目視化管理的特點
3.安全管理
(1)電氣安全
(2)交通安全
(3)設備安全
(4)消防安全
第三講.現(xiàn)場物料與設備管理:
1.物料使用與管控:
(1)提前計劃;
(2)物料用量與控制;(志麟)
(3)多產(chǎn)、少產(chǎn)都是債;
(4)物料搬運有講究;
(5)易耗品管理降成本;
(6)物料的品質.
2.設備的精細管理:
(1)設備管理的五大支柱;
(2)設備的精細管理
①設備臺賬設立;
②設備綜合效率分析;
③設備定期保養(yǎng);
④減少故障損失5對策
(3)設備的磨損機理
(4)設備故障發(fā)生規(guī)律
(5)自主保養(yǎng)七步驟
① 5S活動與初期清掃
② 污染源及困難處理對策
③ 制定自主保養(yǎng)臨時基準書
④ 總點檢
⑤ 自主點檢
⑥ 工程品質標準化
⑦ 自主管理推行步驟
第四講.現(xiàn)場改善:
1.改善的6個目的
2.現(xiàn)場日常管理的3個層面
3.什么是問題?
4.改善的成功案例分享
5.妨礙改善意識產(chǎn)生的7個障礙:
① 認為現(xiàn)在的業(yè)務已很理想
② 只考慮自已或自已的事情
③ 認為現(xiàn)狀的做法已經(jīng)**
④ 總是有很多做不到的理由
⑤ 無工作熱情,放棄自已
⑥ 推卸責任,總是別部門不對
⑦ 沒有明確管理項目和目標值
6.改善活動的科學步驟
① 抓住問題點
② 對問題做現(xiàn)狀分析
③ 決定目標
④ 要因分析
⑤ 研究改善方案
⑥ 推進改善活動
⑦ 檢查并追蹤改善效果
⑧ 標準化及殘留問題
7.現(xiàn)場改善4個妙方:
8.現(xiàn)場改善應注意的方法
9.實施改善的10大原則
10.掌握改善的5個金科玉律
11.現(xiàn)場管理人員職業(yè)化的4個要求
12.加強執(zhí)行力的4個要訣
13.強化執(zhí)行力的6大步驟
14.現(xiàn)場管理者應有的6種心態(tài)
(1)積極的心態(tài);
(2)學習的心態(tài);
(3)老板的心態(tài);
(4)忘我的心態(tài);
(5)卓越的心態(tài);
(6)開心的心態(tài)。
精益生產(chǎn)管理老師介紹
姜上泉——知名精益運營及成本管控講師
姜上泉,知名精益運營講師,《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》創(chuàng)始人,多所知名大學約聘教授,多家知名企業(yè)精益運營顧問。對豐田、本田、標致、海爾、伊利、沃爾沃、中國南車、中國石化、中國兵器、中煙工業(yè)等100多家中國500強與全球500強企業(yè)進行培訓與咨詢。
成功策劃、指導住友、宗申、格力、九牧、五征、魯能、中通、兆馳、JDI、蘇泊爾、山東能源等多家大型企業(yè)的“TCM降本增效、LPS精益管理”咨詢項目,60%以上實現(xiàn)運營績效提升30%以上或年度降本增效近億元。
全國31個省市講授1000多場培訓課程,直接受訓學員超過30萬人,課程滿意度95%以上,內(nèi)訓返聘率80%以上;連續(xù)3年以上為松下、小松、雙匯、美的、比亞迪、格特拉克、北汽福田、青島啤酒、國家核電、中國建材、中國船舶、中國機械工業(yè)等數(shù)家500強企業(yè)提供培訓。
陳進華——精益生產(chǎn)管理講師
IE高級主管、生產(chǎn)高級主管、OLYMPUS人才委員會委員、OLYMPUS高級講師、精益生產(chǎn)推進室室長.
陳進華老師長期從事現(xiàn)場管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。
陳老師歷任臺企、世界五百強企業(yè)基層主管、中層領導,具有國際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場管理經(jīng)驗。從事管理咨詢顧問工作后,先后負責多家大型知名企業(yè)項目咨詢和培訓,有豐富的企業(yè)輔導及培訓經(jīng)驗;陳老師能夠**大限度地鼓舞士氣,協(xié)助團隊達成預定目標,提倡“實用高效、”的管理理念,是中國**貼近制造企業(yè)實際的實力派顧問代表。
凡耀勝——精益生產(chǎn)管理講師
凡耀勝老師擅長中層管理技能和精益生產(chǎn)項目管理,有豐富的日本,臺灣,香港基層管理經(jīng)驗,人力資源管理和中高層管理經(jīng)驗,能夠將企業(yè)戰(zhàn)略管理和管理技能,團隊領導協(xié)調案例結合,熟悉日本,臺灣,香港,民營企業(yè)的企業(yè)文化,領導方式和管理思想有深入理解。
十多年來,凡老師對于人力資源管理,企業(yè)文化,精益生產(chǎn)技術結合項目管理,中基層管理技能實際工作經(jīng)驗,加以系統(tǒng)的研究總結。在明確公司的組織戰(zhàn)略,合理的公司組織治理結構下,有效的領導下,如何提升企業(yè)效率,降低公司成本,加強公司執(zhí)行力,提高團隊協(xié)作,方面有很深的實際經(jīng)驗和理論研究。
從領導,管理和技術,制度,文化的角度,實際經(jīng)驗和理論的角度;能夠做到實戰(zhàn)、實用、實效,為企業(yè)提供內(nèi)訓、診斷、顧問一站式的培訓服務。
王國超——日系生產(chǎn)管理老師
王國超老師,71年出生于陜西漢中,44歲,西安大學畢業(yè),機電技術專業(yè),北京大學EMBA工商管理,維多利亞大學MBA高級工商管理碩士生,國家注冊安全主任。
王國超老師曾在全球著名日本跨國集團太陽誘電株式會社工作19年,從事過現(xiàn)場作業(yè)員、技術員、一線班組長、車間主管、制造部部長、事業(yè)管理部部長、工廠長等職務,其中擔任工廠長8年(相當于中國集團總部生產(chǎn)管理中心總監(jiān)),管理大陸工廠基-中-高層管理人員(包括日本人、韓國人、臺灣人)等幾百人,員工人數(shù)7000多人。
19年的日系企業(yè)管理經(jīng)驗,曾幾度去日本、韓國研修精益管理,受到日本著名精益管理大師岡田、長召、小川等老師的親傳與中國工廠的現(xiàn)場指導。王老師的管理是將日系企業(yè)管理理念如何在中國文化背景下巧妙靈活的運用管理經(jīng)驗,引領中國企業(yè)快速走向國際化管理的道路上,把中國企業(yè)做大做強做專。
精益生產(chǎn)管理培訓機構
諾達**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓機構。
諾達**創(chuàng)辦于2006年,總部設立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓服務的培訓機構。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進的管理理念、方法,總結優(yōu)秀企業(yè)管理實踐,經(jīng)過多年時間的發(fā)展與沉淀,如今已擁有豐富的師資資源,并從中整合了一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧十幾個領域,為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓服務體系,為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓解決方案,幫助企業(yè)學員學有所成,學有所用,獲得了眾多企業(yè)的認可。
諾達**與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團、昆藥集團等知名大企業(yè)都有合作,多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓服務。
課程咨詢>>>與我溝通(每天前3名可以獲取1000元的內(nèi)訓課優(yōu)惠券哦)
電話溝通:18188609073 葉老師