領(lǐng)導力
3–A–1代表供應管理部門,參與組織范圍或具體項目的目標設(shè)定、預算、人員編制和政策的決策。
3–A–2制定并實施業(yè)務計劃以滿足客戶服務、企業(yè)利潤和股本回報目標。
3 – A – 3根據(jù)市場情況、業(yè)務需求和現(xiàn)有資源,制定、執(zhí)行和監(jiān)控供應管理戰(zhàn)略計劃和運作計劃。
3–A–4計劃/開發(fā)/提供運營政策、綱要和程序。為達到**的結(jié)構(gòu)的需要做必要修改。
3–A–5如有需要,對組織的供應管理政策做出變化。
3–A–6參與公司的收購、兼并、資產(chǎn)剝離,確保供應的連續(xù)性,并捕捉協(xié)同過程中帶來機會。
3–A–7代表供應組織去會晤企業(yè)、政府機構(gòu)、專業(yè)協(xié)會和其他組織。
3–A–8領(lǐng)導或參與跨職能和/或多功能組(如項目管理、流程改善、國際團隊)。
3–A–9傳播信息,推廣與供應管理政策和程序相關(guān)的培訓。
3–A–10向管理層、內(nèi)部用戶推銷戰(zhàn)略尋源的價值、尋源戰(zhàn)略和措施。
3–A–11評估供應管理的組織結(jié)構(gòu),如有需要,適當調(diào)整以以達到**的結(jié)構(gòu)。
3–A–12雇傭、發(fā)展、挽留晉升和/或解雇供應管理人員。
3–A–13監(jiān)督、領(lǐng)導人力資源以實現(xiàn)倡議。
3–A–14培訓在職的工作人員,或授 權(quán)他們參加工作培訓。
3–A–15發(fā)展/管理/評估/統(tǒng)計與內(nèi)部別的部門的關(guān)系。
3–A–16制定/使用為評估供應管理部門績效制定的標準。
3–A–17進行角色設(shè)計評估以及潛在崗位重新設(shè)計的要求。
3–A–18創(chuàng)建并管理一個人員繼承計劃,合理分配工作任務,為員工提供職業(yè)發(fā)展和成長機會。
【課程大綱】
一、《領(lǐng)導力》
1、代表供應管理部門,參與組織范圍或具體項目的目標設(shè)定、預算人員編制和政策的決策;
2、制定并實施業(yè)務計劃以滿足客戶服務、企業(yè)利潤和股本回報目標;
3、根據(jù)市場情況、業(yè)務需求和現(xiàn)有資源,制定、執(zhí)行和監(jiān)控供應管理戰(zhàn)略計劃和運作計劃;
4、計劃/開發(fā)/提供運營政策、綱要和程序,為達到**的結(jié)構(gòu)的需要做必要修改;
5、如有需要,對組織供應管理政策做出變化;
6、參與公司收購、兼并、資產(chǎn)剝離,確保供應連續(xù)性,并捕捉協(xié)同過程中帶來機會;
7、代表供應組織去會晤企業(yè)、政府機構(gòu)、專業(yè)協(xié)會和其他組織;
8、領(lǐng)導或參與跨職能和/或多功能組(如項目管理、流程改善、國際團隊);
9、傳播信息,推廣與供應管理政策和程序相關(guān)的培訓;
10、向管理層、內(nèi)部用戶推銷戰(zhàn)略尋源的價值、尋源戰(zhàn)略和措施;
11、評估供應管理的組織結(jié)構(gòu),如有需要,適當調(diào)整以以達到**的結(jié)構(gòu);
12、雇傭、發(fā)展、挽留晉升和/或解雇供應管理人員;
13、監(jiān)督、領(lǐng)導人力資源以實現(xiàn)倡議;
14、培訓在職的工作人員;
15、發(fā)展/管理/評估/統(tǒng)計與各部門的關(guān)系;
16、制定/使用為評估供應管理部門績效制定的標準;
17、進行角色設(shè)計評估以及潛在崗位重新設(shè)計的要求;
18、創(chuàng)建并管理一個人員繼承計劃,合理分配工作任務,為員工提供職業(yè)發(fā)展和成長機會。
供應管理領(lǐng)導力培訓機構(gòu)
諾達**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓機構(gòu)。
諾達**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓服務的培訓機構(gòu)。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進的管理理念、方法,總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實踐,經(jīng)過多年時間的發(fā)展與沉淀,如今已擁有豐富的師資資源,并從中整合了一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧十幾個領(lǐng)域,為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓服務體系,為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓解決方案,幫助企業(yè)學員學有所成,學有所用,獲得了眾多企業(yè)的認可。
諾達**與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設(shè)銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團、昆藥集團等知名大企業(yè)都有合作,多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓服務。
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電話溝通:18188609073 葉老師