領(lǐng)導力

    3–A–1代表供應管理部門，參與組織范圍或具體項目的目標設(shè)定、預算、人員編制和政策的決策。

    3–A–2制定并實施業(yè)務計劃以滿足客戶服務、企業(yè)利潤和股本回報目標。

    3 – A – 3根據(jù)市場情況、業(yè)務需求和現(xiàn)有資源，制定、執(zhí)行和監(jiān)控供應管理戰(zhàn)略計劃和運作計劃。

    3–A–4計劃/開發(fā)/提供運營政策、綱要和程序。為達到**的結(jié)構(gòu)的需要做必要修改。

    3–A–5如有需要，對組織的供應管理政策做出變化。

    3–A–6參與公司的收購、兼并、資產(chǎn)剝離，確保供應的連續(xù)性，并捕捉協(xié)同過程中帶來機會。

    3–A–7代表供應組織去會晤企業(yè)、政府機構(gòu)、專業(yè)協(xié)會和其他組織。

    3–A–8領(lǐng)導或參與跨職能和/或多功能組（如項目管理、流程改善、國際團隊）。

    3–A–9傳播信息，推廣與供應管理政策和程序相關(guān)的培訓。

    3–A–10向管理層、內(nèi)部用戶推銷戰(zhàn)略尋源的價值、尋源戰(zhàn)略和措施。

    3–A–11評估供應管理的組織結(jié)構(gòu)，如有需要，適當調(diào)整以以達到**的結(jié)構(gòu)。

    3–A–12雇傭、發(fā)展、挽留晉升和/或解雇供應管理人員。

    3–A–13監(jiān)督、領(lǐng)導人力資源以實現(xiàn)倡議。

    3–A–14培訓在職的工作人員，或授 權(quán)他們參加工作培訓。

    3–A–15發(fā)展/管理/評估/統(tǒng)計與內(nèi)部別的部門的關(guān)系。

    3–A–16制定/使用為評估供應管理部門績效制定的標準。

    3–A–17進行角色設(shè)計評估以及潛在崗位重新設(shè)計的要求。

    3–A–18創(chuàng)建并管理一個人員繼承計劃，合理分配工作任務，為員工提供職業(yè)發(fā)展和成長機會。

    【課程大綱】 

    一、《領(lǐng)導力》

    1、代表供應管理部門，參與組織范圍或具體項目的目標設(shè)定、預算人員編制和政策的決策；

    2、制定并實施業(yè)務計劃以滿足客戶服務、企業(yè)利潤和股本回報目標；

    3、根據(jù)市場情況、業(yè)務需求和現(xiàn)有資源，制定、執(zhí)行和監(jiān)控供應管理戰(zhàn)略計劃和運作計劃；

    4、計劃/開發(fā)/提供運營政策、綱要和程序，為達到**的結(jié)構(gòu)的需要做必要修改；

    5、如有需要，對組織供應管理政策做出變化；

    6、參與公司收購、兼并、資產(chǎn)剝離，確保供應連續(xù)性，并捕捉協(xié)同過程中帶來機會；

    7、代表供應組織去會晤企業(yè)、政府機構(gòu)、專業(yè)協(xié)會和其他組織；

    8、領(lǐng)導或參與跨職能和/或多功能組(如項目管理、流程改善、國際團隊)；

    9、傳播信息，推廣與供應管理政策和程序相關(guān)的培訓；

    10、向管理層、內(nèi)部用戶推銷戰(zhàn)略尋源的價值、尋源戰(zhàn)略和措施；

    11、評估供應管理的組織結(jié)構(gòu)，如有需要，適當調(diào)整以以達到**的結(jié)構(gòu)；

    12、雇傭、發(fā)展、挽留晉升和/或解雇供應管理人員；

    13、監(jiān)督、領(lǐng)導人力資源以實現(xiàn)倡議；

    14、培訓在職的工作人員；

    15、發(fā)展/管理/評估/統(tǒng)計與各部門的關(guān)系；

    16、制定/使用為評估供應管理部門績效制定的標準；

    17、進行角色設(shè)計評估以及潛在崗位重新設(shè)計的要求；

    18、創(chuàng)建并管理一個人員繼承計劃，合理分配工作任務，為員工提供職業(yè)發(fā)展和成長機會。

    供應管理領(lǐng)導力培訓機構(gòu)

諾達**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓機構(gòu)。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓服務的培訓機構(gòu)。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實踐，經(jīng)過多年時間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧十幾個領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓服務體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓解決方案，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，獲得了眾多企業(yè)的認可。

諾達**與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設(shè)銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團、昆藥集團等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓服務。

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