精益生產現(xiàn)場管理職責
一、嚴明律紀,認真執(zhí)行并落實廠部各項規(guī)章制度,并對全體員工實行公平、公正、公開、一視同仁原則。
二、對于本組員工生產制作時,應針對性進行指導、監(jiān)督,并落實到位,積極尋找問題,及時糾正在操作中所出現(xiàn)的問題,若發(fā)現(xiàn)個別員工不按指導要求制作,出現(xiàn)大量返工影響生產進度,依情節(jié)輕重給予處罰,現(xiàn)場管理與技術員也要給予處罰。
三、現(xiàn)場管理在生產中的預防工作與保護流水暢通的基本方法:
①預備車:平車每組必須二臺,并一臺放于推車上。
②專機壞了,能用平車補救的必須用平車補救,
③三線車壞的處理方法,提前做幾筐,在跟不上燈時加進去。
④一臺雙針車,一臺平車,并裝上1/4雙線壓腳。
丟筐處理,利用下班或休息時間做好,第二天在跟不上燈時加進去。
⑤特別工序無法拆開的,要技術員去平衡。
⑥利用技術員協(xié)助丟筐員工完成丟筐工序,必須保證流水暢通,如因管理不力而影響生產,依情節(jié)輕重給予處罰
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課程對象
企業(yè)營運總監(jiān)、生產總監(jiān)、工廠經理、生產經理、品管經理、采購與物流經理、成本控制經理、項目經理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益工程師、IT經理、 -
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課程目的
減低生產成本、杜絕生產浪費、提高生產效率 -
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課程內容
精益生產現(xiàn)場管理職責 - 課程課綱 :
- **章:精益生產管理之JIT設備管理 一、TPM概論; 二、設備的6大LOSS; 三、自主保全概論; 四、自主保全活動工具之運用; 五、工廠體驗; 六、自主保全工具實戰(zhàn)。 ◇經典案例及分析
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- 第二章 :精益生產管理之JIT環(huán)境管理 一、5S概論; 二、如何推進5S活動; 三、目視化管理; 四、5S的活動工具及應用; 五、現(xiàn)場改善概論; 六、改善的工具及運用。 ◇經典案例及分析
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- 第三章:精益生產管理之JIT安全管理 一、為什么要管理安全? 二、安全事故發(fā)生的原因? 三、班組長的安全管理職責? 四、班組長在安全防護上的作用? 五、班組長的安全管理技法? 六、例證:確保安全的防范措施? 七、班組長如何實施安全管理? 八、安全事故的處理方法? ◇經典案例及分析
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- 第四章:精益生產管理之JIT生產管理 一、班組生產管理目的及內容; 二、班組生產計劃與控制; 三、班組生產統(tǒng)計的實施; 四、班組生產性管理; ◇相關案例分析、現(xiàn)場實戰(zhàn)等。
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- 第五章:精益生產管理之JIT成本管理 一、班組成本管理的目的; 二、班組成本管理的內容; 三、班組長應具備的成本觀; 四、浪費的發(fā)現(xiàn); 五、浪費的改善; 六、模擬實戰(zhàn):降低成本演練; ◇相關案例分析、現(xiàn)場實戰(zhàn)等。
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- 第六章:精益生產管理之JIT品質管理 一、品質管理概論; 二、豐田的品質管理; 三、班組品質管理; ◇相關案例分析、現(xiàn)場實戰(zhàn)等。
精益生產管理老師介紹
姜上泉——知名精益運營及成本管控講師
姜上泉,知名精益運營講師,《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》創(chuàng)始人,多所知名大學約聘教授,多家知名企業(yè)精益運營顧問。對豐田、本田、標致、海爾、伊利、沃爾沃、中國南車、中國石化、中國兵器、中煙工業(yè)等100多家中國500強與全球500強企業(yè)進行培訓與咨詢。
成功策劃、指導住友、宗申、格力、九牧、五征、魯能、中通、兆馳、JDI、蘇泊爾、山東能源等多家大型企業(yè)的“TCM降本增效、LPS精益管理”咨詢項目,60%以上實現(xiàn)運營績效提升30%以上或年度降本增效近億元。
全國31個省市講授1000多場培訓課程,直接受訓學員超過30萬人,課程滿意度95%以上,內訓返聘率80%以上;連續(xù)3年以上為松下、小松、雙匯、美的、比亞迪、格特拉克、北汽福田、青島啤酒、國家核電、中國建材、中國船舶、中國機械工業(yè)等數(shù)家500強企業(yè)提供培訓。
陳進華——精益生產管理講師
IE高級主管、生產高級主管、OLYMPUS人才委員會委員、OLYMPUS高級講師、精益生產推進室室長.
陳進華老師長期從事現(xiàn)場管理、效率改善、生產成本及精益生產研究工作。
陳老師歷任臺企、世界五百強企業(yè)基層主管、中層領導,具有國際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場管理經驗。從事管理咨詢顧問工作后,先后負責多家大型知名企業(yè)項目咨詢和培訓,有豐富的企業(yè)輔導及培訓經驗;陳老師能夠**大限度地鼓舞士氣,協(xié)助團隊達成預定目標,提倡“實用高效、”的管理理念,是中國**貼近制造企業(yè)實際的實力派顧問代表。
凡耀勝——精益生產管理講師
凡耀勝老師擅長中層管理技能和精益生產項目管理,有豐富的日本,臺灣,香港基層管理經驗,人力資源管理和中高層管理經驗,能夠將企業(yè)戰(zhàn)略管理和管理技能,團隊領導協(xié)調案例結合,熟悉日本,臺灣,香港,民營企業(yè)的企業(yè)文化,領導方式和管理思想有深入理解。
十多年來,凡老師對于人力資源管理,企業(yè)文化,精益生產技術結合項目管理,中基層管理技能實際工作經驗,加以系統(tǒng)的研究總結。在明確公司的組織戰(zhàn)略,合理的公司組織治理結構下,有效的領導下,如何提升企業(yè)效率,降低公司成本,加強公司執(zhí)行力,提高團隊協(xié)作,方面有很深的實際經驗和理論研究。
從領導,管理和技術,制度,文化的角度,實際經驗和理論的角度;能夠做到實戰(zhàn)、實用、實效,為企業(yè)提供內訓、診斷、顧問一站式的培訓服務。
王國超——日系生產管理老師
王國超老師,71年出生于陜西漢中,44歲,西安大學畢業(yè),機電技術專業(yè),北京大學EMBA工商管理,維多利亞大學MBA高級工商管理碩士生,國家注冊安全主任。
王國超老師曾在全球著名日本跨國集團太陽誘電株式會社工作19年,從事過現(xiàn)場作業(yè)員、技術員、一線班組長、車間主管、制造部部長、事業(yè)管理部部長、工廠長等職務,其中擔任工廠長8年(相當于中國集團總部生產管理中心總監(jiān)),管理大陸工廠基-中-高層管理人員(包括日本人、韓國人、臺灣人)等幾百人,員工人數(shù)7000多人。
19年的日系企業(yè)管理經驗,曾幾度去日本、韓國研修精益管理,受到日本著名精益管理大師岡田、長召、小川等老師的親傳與中國工廠的現(xiàn)場指導。王老師的管理是將日系企業(yè)管理理念如何在中國文化背景下巧妙靈活的運用管理經驗,引領中國企業(yè)快速走向國際化管理的道路上,把中國企業(yè)做大做強做專。
精益生產管理培訓機構
諾達**是一家行業(yè)內比較有知名度的企業(yè)培訓機構。
諾達**創(chuàng)辦于2006年,總部設立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓服務的培訓機構。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內外先進的管理理念、方法,總結優(yōu)秀企業(yè)管理實踐,經過多年時間的發(fā)展與沉淀,如今已擁有豐富的師資資源,并從中整合了一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧十幾個領域,為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓服務體系,為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓解決方案,幫助企業(yè)學員學有所成,學有所用,獲得了眾多企業(yè)的認可。
諾達**與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風日產、比亞迪、廣汽集團、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農夫山泉、哈藥集團、昆藥集團等知名大企業(yè)都有合作,多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓服務。
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電話溝通:18188609073 葉老師