培訓(xùn)教材主要內(nèi)容:
(1) 如何做好車(chē)間6S現(xiàn)場(chǎng)管理?
(2) 如何做好車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)定置管理?
(3)車(chē)間6S現(xiàn)場(chǎng)管理案例
(4)車(chē)間看板管理
培訓(xùn)目的:
是培訓(xùn)，讓全體員工了解什么是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，為什么生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行6S管理，如何開(kāi)展6S活動(dòng)，讓每位員工都能自覺(jué)的進(jìn)行維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高個(gè)人素養(yǎng)。
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行6S管理
如果每天都被這些小事纏繞著，你的情緒會(huì)大打折扣，你的工作效率也會(huì)大打折扣，針對(duì)以上問(wèn)題日本人給他的公司開(kāi)了一個(gè)藥方，就是在公司內(nèi)部推行“6S管理”，要求他的員工“從小事做起，認(rèn)真、講究地做好每件事”，只有這樣，才能確保很好的工作效率和工作質(zhì)量。6S的含義是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行:“路理、整頓、清打、清活、家養(yǎng)、安會(huì)”管理
6S管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
諾達(dá)**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐，經(jīng)過(guò)多年時(shí)間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧十幾個(gè)領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。
諾達(dá)**與58同城、中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)、可口可樂(lè)、美的、中國(guó)建設(shè)銀行、招商銀行、中國(guó)平安、貴州茅臺(tái)、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國(guó)一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬(wàn)科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專(zhuān)業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。
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