6S管理制度
一、目的：為了營造一個干凈、整潔、舒適、合理、安全的工作場所和空間環(huán)境；強化公司基礎(chǔ)管理，提升經(jīng)營形象和員工綜合素質(zhì)，特制定本制度。
二、適用范圍：本規(guī)定適用于公司全體員工。
三、推行方法：6S推行以PDCA循環(huán)管理模式為方法。
一、總目的
強化基礎(chǔ)管理、提升員工素質(zhì)及企業(yè)形象、加強企業(yè)競爭力；營造出整潔、舒適的工作環(huán)境；使得設(shè)備保持清潔、員工文明進取、企業(yè)健康發(fā)展。
二、6S的定義、目的
1、整理1.1定義：將工作場所中任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的徹底清除，騰出空間。1.2目的：（1）騰出空間；（2）防止誤用、誤送；（3）塑造清爽的工作場所；
2、整頓2.1定義：必要的東西分類按規(guī)定的位置擺放整齊，加以標識，以便在需要時立即找到。2.2目的：（1）清除“尋找”的浪費；（2）工作場所清除明了；（3）整齊的工作環(huán)境；（4）清除過多的積壓物品；
3、清掃3.1定義：清除工作場所的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作環(huán)境的干凈明麗。3.2目的：（1）保持令人心情愉快的干凈環(huán)境；（2）減少臟污對品質(zhì)的影響；（3）減少工業(yè)傷害事故；
4、清潔4.1定義：將以上3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。4.2目的：維持上面的3S成果；
5、素養(yǎng)5.1定義：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事、培養(yǎng)積極進取精神。
5.2目的：培養(yǎng)具有良好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。
6、安全6.1定義：養(yǎng)成良好的安全防范意識，減少和杜絕安全事故和人身傷亡事件。6.2目的：確保生產(chǎn)現(xiàn)場處于安全狀態(tài)，設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。
課程介紹
第壹章、概論
1、關(guān)于6S
（1）我們有下列“癥狀”嗎？
（2）日本的第壹感覺
（3）為什么稱之為“6S”？
（4）6S的三大支柱
（5）6S的特點
（6）6S的作用
2、為什么要做6S
（1）企業(yè)生存的需要
（2）塑造個人行為的需要
（3）時代的需要
3、6S之間的關(guān)系與推行
4、開展工作的基本思路
第二章、6S理論與實踐
1、6S定義
2、6S推行具體要求
（1）6S的步驟一：整理
（2）6S的步驟二：整頓
（3）6S的步驟三：清掃
（4）6S的步驟四：清潔
（5）6S的步驟五：教養(yǎng)
（6）6S的步驟六：安全
3、各現(xiàn)場實施6S要點
（1）員工在6S中的義務(wù)和權(quán)限
（2）管理者在6S中的義務(wù)和權(quán)限
（3）辦公室6S檢查要點
（4）車間現(xiàn)場6S檢查要點
第三章、6S推進
1、推進原則
2、推進組織及其職責(zé)
3、推進制度—規(guī)范化管理
4、推進策略
（1）推行6S的幾項措施
（2）措施舉例
（3）實施技巧
第四章、目視管理
1、目視管理的定義
2、目視管理的要點
3、目視管理的分類
（1）按管理對象考慮
（2）按管理方式考慮
4、目視管理的水準
第五章、6S推進步驟
1、步驟1——成立推行組織
2、步驟2——擬定推行方針及目標
3、步驟3——擬定工作計劃
4、步驟4——說明及教育
5、步驟5——活動前的宣導(dǎo)造勢
6、步驟6——6S活動導(dǎo)入實施
7、步驟7——活動考評辦法確定
8、步驟8——評比考核試行
9、步驟9——評鑒公布及獎懲
10、步驟10——檢討修正
11、步驟11——納入定期管理活動中
6s管理培訓(xùn)機構(gòu)
諾達**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)。
諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實踐，經(jīng)過多年時間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧十幾個領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，獲得了眾多企業(yè)的認可。
諾達**與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設(shè)銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團、昆藥集團等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。
