課程設(shè)計(jì)思路
    在許多制造型企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，我們?？梢钥吹焦ぞ吡鑱y擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實(shí)推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理。

    6S是推行全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，也是中小企業(yè)降低管理成本、改善現(xiàn)場(chǎng)的很直接、很有效的方法。推行的6S認(rèn)證要求目的是要訂立一個(gè)體系，透過整理工作的運(yùn)作，從而改進(jìn)營(yíng)運(yùn)和工作間管理，并能為不同行業(yè)和服務(wù)領(lǐng)域優(yōu)化其績(jī)效、工作間的舒適性、安全性、清潔度、員工士氣和效率。

    6S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進(jìn)6S管理是一項(xiàng)艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借助推進(jìn)6S管理而擺脫經(jīng)營(yíng)困境，并逐漸樹立品牌，同時(shí)也有不少企業(yè)在推進(jìn)6S管理過程中，阻力重重、流于形式，zui終落得半途而廢。本講座以企業(yè)推進(jìn)6S工作的實(shí)際實(shí)際流程、難點(diǎn)為基礎(chǔ)，講述一個(gè)正確、科學(xué)地推進(jìn)6S工作的方法和驟，以及在推進(jìn)6S管理工作中的技巧。

    課程目標(biāo)
    1、全面了解6S的基本原理及內(nèi)涵；
    2、掌握推進(jìn)6S管理的重點(diǎn)和步驟及基本方法的活用；
    3、ton過實(shí)施6S，提高員工素質(zhì)，造就優(yōu)秀企業(yè)。

    課程特色
    1、可操作性：聚焦于現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際操作訓(xùn)練與實(shí)踐能力提升
    2、系統(tǒng)提高：鎖定相關(guān)管理人員能力點(diǎn)，ton過訓(xùn)練，改變管理行為，提升管理技能。
    3、寓教于練：知名企業(yè)實(shí)際案例分析，實(shí)用性強(qiáng)，理論培訓(xùn)立即轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
    4、以“意識(shí)”啟發(fā)心智；以“技法”傳授技能；以“案例”講述實(shí)踐；以“漫畫”形象描繪，整場(chǎng)關(guān)注實(shí)戰(zhàn)。

    課程主題
    為企業(yè)培養(yǎng)能長(zhǎng)期維持6S的骨干，改造員工的工作習(xí)慣，端正員工的工作態(tài)度，提升員工素養(yǎng)。

    培訓(xùn)大綱
    第壹部分：序言及活動(dòng)準(zhǔn)備
    一、序言
    6S的起源與發(fā)展
    6S的定義
    中日現(xiàn)場(chǎng)管理的差別
    推行6S的意義、目的
    漫畫看6S的推行
    6.6S相互之間的關(guān)系及與其他管理的關(guān)系

    二、活動(dòng)前的準(zhǔn)備
    6S活動(dòng)實(shí)施步驟
    初步活動(dòng)計(jì)劃
    推進(jìn)委員會(huì)的建立及其職責(zé)
    4.定點(diǎn)攝影、培訓(xùn)考核、宣傳造勢(shì)

    6S管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

諾達(dá)**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐，經(jīng)過多年時(shí)間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧十幾個(gè)領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。

諾達(dá)**與58同城、中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)、可口可樂、美的、中國(guó)建設(shè)銀行、招商銀行、中國(guó)平安、貴州茅臺(tái)、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國(guó)一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。

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電話溝通：18188609073 葉老師