精益管理的基本方法

1、預(yù)防型的質(zhì)量控制

質(zhì)量保證不再作為一個專業(yè)崗位，而是職工本職工作的一部分。預(yù)防型的質(zhì)量控制要求盡早排除產(chǎn)品和過程中的潛在缺陷源。

2、價值創(chuàng)造鏈的集成

價值創(chuàng)造鏈的集成包括：

· 組織的集成：減少產(chǎn)品的加工深度，減少供應(yīng)商的數(shù)量;

· 過程的集成：面向制造或裝配的設(shè)計，全面質(zhì)量管理;

· 時間的集成：活動的并行(只有各個活動是獨立的，才能并行展開)。

3、模塊化的組織結(jié)構(gòu)

模塊化的組織結(jié)構(gòu)包括兩方面的概念：

· 生產(chǎn)單元：這是一種自治的小組織單元。Widemann對德國的20家企業(yè)的調(diào)查表明，74%的企業(yè)已建有這種單元;

· 減少企業(yè)的層次：這20家企業(yè)中有21%的企業(yè)多于三層，58%的企業(yè)為三層結(jié)構(gòu)，21%的企業(yè)為兩層結(jié)構(gòu)。

4、反求工程

為了在整體上把握整個價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)和充分滿足用戶的需要，應(yīng)該采用一種適應(yīng)市場以及產(chǎn)品、生產(chǎn)和后勤管理特點的方法。反求工程從結(jié)果、從用戶和市場出發(fā)，進(jìn)行生產(chǎn)計劃安排。因此需要對目標(biāo)成本，目標(biāo)交貨期和目標(biāo)質(zhì)量三個因素進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制。支持反求工程的組織是面向過程的組織。反求工程要求：

· 計劃人員必須將整個產(chǎn)品增值過程作為單一系統(tǒng)來考察;

· 將解決用戶的問題和進(jìn)行生產(chǎn)和后勤方面的轉(zhuǎn)換作為企業(yè)重組的前提;

· 要不斷地改善生產(chǎn)和后勤系統(tǒng)，提高解決問題的能力。這里要注意兩方面的問題：一是接近用戶，以便抓住目標(biāo)(價格、時間和質(zhì)量目標(biāo))和識別自己的產(chǎn)品在滿足需求方面的作用;二是注重創(chuàng)造價值的過程，以便有效地進(jìn)行系統(tǒng)改造，提高用戶的滿意度和效率。

5、相互對話

組織單元間的相互對話，幫助全面提高生產(chǎn)效率和改善信息的交換，消除生產(chǎn)活動中的不協(xié)調(diào)情況。

在制造系統(tǒng)中，時間、質(zhì)量和成本是三個不同的優(yōu)化目標(biāo)。但在傳統(tǒng)的制造系統(tǒng)中，這三者的很難同時優(yōu)化，質(zhì)量改善，則成本提高;周期縮短，則成本提高，質(zhì)量下降。所以，時間、質(zhì)量和成本構(gòu)成了一個“神秘三角”。精益管理可使“神秘三角”解耦，即三者可以同時得到優(yōu)化，如圖4所示。

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精益生產(chǎn)管理老師介紹

姜上泉——知名精益運營及成本管控講師

姜上泉，知名精益運營講師，《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》創(chuàng)始人，多所知名大學(xué)約聘教授，多家知名企業(yè)精益運營顧問。對豐田、本田、標(biāo)致、海爾、伊利、沃爾沃、中國南車、中國石化、中國兵器、中煙工業(yè)等100多家中國500強與全球500強企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)與咨詢。

成功策劃、指導(dǎo)住友、宗申、格力、九牧、五征、魯能、中通、兆馳、JDI、蘇泊爾、山東能源等多家大型企業(yè)的“TCM降本增效、LPS精益管理”咨詢項目，60%以上實現(xiàn)運營績效提升30%以上或年度降本增效近億元。

全國31個省市講授1000多場培訓(xùn)課程，直接受訓(xùn)學(xué)員超過30萬人，課程滿意度95%以上，內(nèi)訓(xùn)返聘率80%以上；連續(xù)3年以上為松下、小松、雙匯、美的、比亞迪、格特拉克、北汽福田、青島啤酒、國家核電、中國建材、中國船舶、中國機械工業(yè)等數(shù)家500強企業(yè)提供培訓(xùn)。

陳進(jìn)華——精益生產(chǎn)管理講師

IE高級主管、生產(chǎn)高級主管、OLYMPUS人才委員會委員、OLYMPUS高級講師、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長.

陳進(jìn)華老師長期從事現(xiàn)場管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。

陳老師歷任臺企、世界五百強企業(yè)基層主管、中層領(lǐng)導(dǎo)，具有國際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場管理經(jīng)驗。從事管理咨詢顧問工作后，先后負(fù)責(zé)多家大型知名企業(yè)項目咨詢和培訓(xùn)，有豐富的企業(yè)輔導(dǎo)及培訓(xùn)經(jīng)驗；陳老師能夠很大限度地鼓舞士氣，協(xié)助團隊達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，提倡“實用高效、”的管理理念，是中國很貼近制造企業(yè)實際的實力派顧問代表。

凡耀勝——精益生產(chǎn)管理講師

凡耀勝老師擅長中層管理技能和精益生產(chǎn)項目管理，有豐富的日本，臺灣，香港基層管理經(jīng)驗，人力資源管理和中高層管理經(jīng)驗，能夠?qū)⑵髽I(yè)戰(zhàn)略管理和管理技能，團隊領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)案例結(jié)合,熟悉日本，臺灣，香港，民營企業(yè)的企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)方式和管理思想有深入理解。

十多年來，凡老師對于人力資源管理，企業(yè)文化，精益生產(chǎn)技術(shù)結(jié)合項目管理，中基層管理技能實際工作經(jīng)驗，加以系統(tǒng)的研究總結(jié)。在明確公司的組織戰(zhàn)略，合理的公司組織治理結(jié)構(gòu)下，有效的領(lǐng)導(dǎo)下，如何提升企業(yè)效率，降低公司成本，加強公司執(zhí)行力，提高團隊協(xié)作，方面有很深的實際經(jīng)驗和理論研究。

從領(lǐng)導(dǎo)，管理和技術(shù)，制度，文化的角度，實際經(jīng)驗和理論的角度;能夠做到實戰(zhàn)、實用、實效，為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)、診斷、顧問一站式的培訓(xùn)服務(wù)。

王國超——日系生產(chǎn)管理老師

王國超老師，71年出生于陜西漢中，44歲，西安大學(xué)畢業(yè)，機電技術(shù)專業(yè)，北京大學(xué)EMBA工商管理，維多利亞大學(xué)MBA高級工商管理碩士生，國家注冊安全主任。

王國超老師曾在全球著名日本跨國集團太陽誘電株式會社工作19年，從事過現(xiàn)場作業(yè)員、技術(shù)員、一線班組長、車間主管、制造部部長、事業(yè)管理部部長、工廠長等職務(wù)，其中擔(dān)任工廠長8年（相當(dāng)于中國集團總部生產(chǎn)管理中心總監(jiān)），管理大陸工廠基-中-高層管理人員（包括日本人、韓國人、臺灣人）等幾百人，員工人數(shù)7000多人。

19年的日系企業(yè)管理經(jīng)驗，曾幾度去日本、韓國研修精益管理，受到日本著名精益管理大師岡田、長召、小川等老師的親傳與中國工廠的現(xiàn)場指導(dǎo)。王老師的管理是將日系企業(yè)管理理念如何在中國文化背景下巧妙靈活的運用管理經(jīng)驗，引領(lǐng)中國企業(yè)快速走向國際化管理的道路上，把中國企業(yè)做大做強做專。

精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)機構(gòu)

諾達(dá)**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實踐，經(jīng)過多年時間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧十幾個領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。

諾達(dá)**與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設(shè)銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團、昆藥集團等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。

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