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生產(chǎn)管理

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精益生產(chǎn)培訓(xùn)多少錢

來源:教育聯(lián)展網(wǎng) | 發(fā)布時(shí)間: | 編輯:佚名

精益生產(chǎn)培訓(xùn)多少錢 一.了解精益發(fā)展及其在中國(guó)的應(yīng)用,在思想上明確企業(yè)推行精益管理的收益及必要性,建立精益思維方式。 二.了解精益管理的“道、法、術(shù)、器”,尤其掌握精益文化、精益思想對(duì)精益管理推行的重要性和必要性。

諾達(dá)**招生

精益生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程

一、精益生產(chǎn)是一個(gè)技術(shù)結(jié)合管理,領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)文化的項(xiàng)目

(一)精益管理,是一種思維方式,管理方式

1、導(dǎo)入精益生產(chǎn), 要做管理革命,你們好了嗎

2、引入領(lǐng)導(dǎo)力,全公司調(diào)整,必須一把手”工程

3做精益生產(chǎn),首先要在企業(yè)文化推行精益生產(chǎn)

4推行精益,要建立精益生產(chǎn)的技術(shù)體系

5、建立精益團(tuán)隊(duì)管理,各種改善小組是持續(xù)改善的前提

6實(shí)行人性化管理,自主管理

案例:普源公司的效率改善的啟示

 

(二)推行精益管理,領(lǐng)導(dǎo)先行

1、為什么要領(lǐng)導(dǎo)的大力推進(jìn)

2、精益生產(chǎn)是低成本戰(zhàn)略

3、高層,中層,基層重塑共同價(jià)值觀

案例:如何減少對(duì)效率改善反對(duì)?

 

(三)技術(shù)項(xiàng)目支持

案例:臺(tái)灣精星公司技術(shù)體系

 

(四)人力資源激勵(lì)制度配套

案例:普源公司的績(jī)效改善的啟示

 

(五)配套的項(xiàng)目式組織架構(gòu)

 

(六)配套的制度

討論:你們公司推行精益生產(chǎn),是如何做的,效果如何,那方面要改進(jìn)?


精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程

《精益管理實(shí)戰(zhàn)模式》

主講:姜上泉

一.精益管理之“安定化”

二.精益管理之“認(rèn)識(shí)浪費(fèi)與價(jià)值流”

三.精益管理之“準(zhǔn)時(shí)化與自働化”

四.精益管理之“流線化與均衡化”

五.精益管理之“看板管理與生產(chǎn)計(jì)劃管理”

六.精益管理之“精益研發(fā)與精益IE”

七.精益管理之“精益班組與精益標(biāo)桿”

八.精益管理之“精益成本與人才精益”

九.精益管理之“精益文化與精益領(lǐng)導(dǎo)力”

十.精益管理之“精益組織與推行”

十一.精益管理之“精益成本與人才精益”

《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)演練》

主講:陳進(jìn)華

一、精益生產(chǎn)管理體系

二、精益現(xiàn)場(chǎng)改善---從識(shí)別浪費(fèi)開始

三、精益改善地圖---價(jià)值流程圖

四、現(xiàn)場(chǎng)變革---CELL生產(chǎn)

五、持續(xù)改善---優(yōu)化生產(chǎn)線

六、設(shè)備故障的天敵---TPM

七、拉動(dòng)看板

八、精益生產(chǎn)推行實(shí)戰(zhàn)技法

《精益生產(chǎn)管理訓(xùn)練》

主講:凡耀勝

首章:精益生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程

第二章:精益生產(chǎn)背景

第三章:精益生產(chǎn)項(xiàng)目人力資源管理

第四章:如何推行精益生產(chǎn)

第五章:精益生產(chǎn)應(yīng)用

第六章、精益生產(chǎn)工具

《精益生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)管理》

主講:王國(guó)超

首章、精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理哲學(xué)

第二章、全面推行10S,構(gòu)建堅(jiān)固的管理根基

第三章、TPM全面預(yù)防設(shè)備管理

第四章、TQM全面品質(zhì)管理

第五章、IE工業(yè)工程,快速提高生產(chǎn)力

第六章、精益改善的評(píng)估和衡量

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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模式

精益生產(chǎn)管理老師介紹

姜上泉

姜上泉——知名精益運(yùn)營(yíng)及成本管控講師

姜上泉,知名精益運(yùn)營(yíng)講師,《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》創(chuàng)始人,多所知名大學(xué)約聘教授,多家知名企業(yè)精益運(yùn)營(yíng)顧問。對(duì)豐田、本田、標(biāo)致、海爾、伊利、沃爾沃、中國(guó)南車、中國(guó)石化、中國(guó)兵器、中煙工業(yè)等100多家中國(guó)500強(qiáng)與全球500強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)與咨詢。

成功策劃、指導(dǎo)住友、宗申、格力、九牧、五征、魯能、中通、兆馳、JDI、蘇泊爾、山東能源等多家大型企業(yè)的“TCM降本增效、LPS精益管理”咨詢項(xiàng)目,60%以上實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)績(jī)效提升30%以上或年度降本增效近億元。

全國(guó)31個(gè)省市講授1000多場(chǎng)培訓(xùn)課程,直接受訓(xùn)學(xué)員超過30萬人,課程滿意度95%以上,內(nèi)訓(xùn)返聘率80%以上;連續(xù)3年以上為松下、小松、雙匯、美的、比亞迪、格特拉克、北汽福田、青島啤酒、國(guó)家核電、中國(guó)建材、中國(guó)船舶、中國(guó)機(jī)械工業(yè)等數(shù)家500強(qiáng)企業(yè)提供培訓(xùn)。

陳進(jìn)華

陳進(jìn)華——精益生產(chǎn)管理講師

IE高級(jí)主管、生產(chǎn)高級(jí)主管、OLYMPUS人才委員會(huì)委員、OLYMPUS高級(jí)講師、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長(zhǎng).

陳進(jìn)華老師長(zhǎng)期從事現(xiàn)場(chǎng)管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。

陳老師歷任臺(tái)企、世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)基層主管、中層領(lǐng)導(dǎo),具有國(guó)際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。從事管理咨詢顧問工作后,先后負(fù)責(zé)多家大型知名企業(yè)項(xiàng)目咨詢和培訓(xùn),有豐富的企業(yè)輔導(dǎo)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);陳老師能夠很大限度地鼓舞士氣,協(xié)助團(tuán)隊(duì)達(dá)成預(yù)定目標(biāo),提倡“實(shí)用高效、”的管理理念,是中國(guó)很貼近制造企業(yè)實(shí)際的實(shí)力派顧問代表。

凡耀勝

凡耀勝——精益生產(chǎn)管理講師

凡耀勝老師擅長(zhǎng)中層管理技能和精益生產(chǎn)項(xiàng)目管理,有豐富的日本,臺(tái)灣,香港基層管理經(jīng)驗(yàn),人力資源管理和中高層管理經(jīng)驗(yàn),能夠?qū)⑵髽I(yè)戰(zhàn)略管理和管理技能,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)案例結(jié)合,熟悉日本,臺(tái)灣,香港,民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化,領(lǐng)導(dǎo)方式和管理思想有深入理解。

十多年來,凡老師對(duì)于人力資源管理,企業(yè)文化,精益生產(chǎn)技術(shù)結(jié)合項(xiàng)目管理,中基層管理技能實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),加以系統(tǒng)的研究總結(jié)。在明確公司的組織戰(zhàn)略,合理的公司組織治理結(jié)構(gòu)下,有效的領(lǐng)導(dǎo)下,如何提升企業(yè)效率,降低公司成本,加強(qiáng)公司執(zhí)行力,提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作,方面有很深的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和理論研究。

從領(lǐng)導(dǎo),管理和技術(shù),制度,文化的角度,實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和理論的角度;能夠做到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效,為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)、診斷、顧問一站式的培訓(xùn)服務(wù)。

王國(guó)超

王國(guó)超——日系生產(chǎn)管理老師

王國(guó)超老師,71年出生于陜西漢中,44歲,西安大學(xué)畢業(yè),機(jī)電技術(shù)專業(yè),北京大學(xué)EMBA工商管理,維多利亞大學(xué)MBA高級(jí)工商管理碩士生,國(guó)家注冊(cè)安全主任。

王國(guó)超老師曾在全球著名日本跨國(guó)集團(tuán)太陽誘電株式會(huì)社工作19年,從事過現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員、技術(shù)員、一線班組長(zhǎng)、車間主管、制造部部長(zhǎng)、事業(yè)管理部部長(zhǎng)、工廠長(zhǎng)等職務(wù),其中擔(dān)任工廠長(zhǎng)8年(相當(dāng)于中國(guó)集團(tuán)總部生產(chǎn)管理中心總監(jiān)),管理大陸工廠基-中-高層管理人員(包括日本人、韓國(guó)人、臺(tái)灣人)等幾百人,員工人數(shù)7000多人。

19年的日系企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),曾幾度去日本、韓國(guó)研修精益管理,受到日本著名精益管理大師岡田、長(zhǎng)召、小川等老師的親傳與中國(guó)工廠的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。王老師的管理是將日系企業(yè)管理理念如何在中國(guó)文化背景下巧妙靈活的運(yùn)用管理經(jīng)驗(yàn),引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)快速走向國(guó)際化管理的道路上,把中國(guó)企業(yè)做大做強(qiáng)做專。

精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

諾達(dá)**

諾達(dá)**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法,總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐,經(jīng)過多年時(shí)間的發(fā)展與沉淀,如今已擁有豐富的師資資源,并從中整合了一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧十幾個(gè)領(lǐng)域,為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系,為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。

諾達(dá)**與58同城、中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)、可口可樂、美的、中國(guó)建設(shè)銀行、招商銀行、中國(guó)平安、貴州茅臺(tái)、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國(guó)一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作,多次提供專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。

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