南京生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升課程

班組長、工段長是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞,是直接帶兵打仗的人,是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者。肩負(fù)組織運(yùn)作、目標(biāo)達(dá)成、承上啟下的任務(wù),藉以維系企業(yè)生存與成長的動(dòng)力。所以,班組長的理念和管理素質(zhì)直接影響所轄班組成員,擔(dān)負(fù)著成本、品質(zhì)、交期的重任。號(hào)稱“兵頭將尾”的班組長,在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用,是一線生產(chǎn)的直接指揮者和 組織者,他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營績效。

此課程旨在全面強(qiáng)化企業(yè)一線主管的管理實(shí)戰(zhàn)能力,系統(tǒng)地提升一線主管的管理素養(yǎng),領(lǐng)導(dǎo)能力,理清正確的工作思路,彌補(bǔ)科學(xué)管理的知識(shí)和方法,解決工作中的困難問題。豐富的案例、大量的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景、互動(dòng)式的授課方式是本課程的特色。

第 一單元 正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理

1、現(xiàn)場(chǎng)管理在企業(yè)管理中的作用

      1)什么是現(xiàn)場(chǎng)管理

      2)現(xiàn)場(chǎng)管理管什么  

    2、現(xiàn)場(chǎng)管理的核心是什么

       1)價(jià)值與需求

       2)核心指標(biāo)

    3、什么是有效的現(xiàn)場(chǎng)管理

    4、標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

        1)什么標(biāo)準(zhǔn)化

        2)標(biāo)準(zhǔn)化的意義

第二單元 日常管理規(guī)范化

1、有效的現(xiàn)場(chǎng)管理模型

2、班組長工作標(biāo)準(zhǔn)化

       1)工作流程標(biāo)準(zhǔn)化

       2)流程內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化

       3)過程執(zhí)行規(guī)范化

第三單元 班組長工作能力提升

1、問題分析與解決能力

1)什么是問題?

2)發(fā)現(xiàn)問題的方法與技巧

3)解決問題的系統(tǒng)思維

2、為何提升執(zhí)行力

1)什么事執(zhí)行力

2)什么在影響著我們的執(zhí)行力

3)提升執(zhí)行力的方法

第四單元 如何使生產(chǎn)效率大提升

1、生產(chǎn)管理的真效率與假效率

2、識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)管八大浪費(fèi)

2、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)線平衡

3、生產(chǎn)線平衡改善方法

4、建立無間斷的生產(chǎn)流程“一個(gè)流”

第五單元 卓越品質(zhì)管控

1、班組長不可不知的品質(zhì)意識(shí)

2、品質(zhì)意識(shí)的四個(gè)陷阱

3、防止不良品產(chǎn)生的要訣

4、PDCA品質(zhì)異常處理八步

5、如何從根本上解決問題