線上質(zhì)量工具培訓(xùn)：FMEA潛在失效模式和后果分析

如何做到真正的降低風(fēng)險？

如何做到真正的預(yù)防？

如何做到有效的持續(xù)改善？

三星手機爆炸、大眾尾氣造假、三鹿奶粉事件、疫苗造假、服裝業(yè)庫存危機、醫(yī)療器械不規(guī)范等，風(fēng)險無處不在，風(fēng)險無時不在，風(fēng)險發(fā)生的頻率越來越高、影響程度越來越大，甚至?xí)斐善髽I(yè)的滅鼎之災(zāi)。作為企業(yè)的管理者您知道如何識別風(fēng)險、分析風(fēng)險并在此基礎(chǔ)上有效管理風(fēng)險以實現(xiàn)最大安全保障嗎？如何利用風(fēng)險實**值嗎？企業(yè)應(yīng)該如何建立有效的風(fēng)險管理體系，以應(yīng)對日益激烈的市場競爭？面對這一系列風(fēng)險，我國的風(fēng)險管理卻是企業(yè)管理中的一個非常薄弱的環(huán)節(jié)。風(fēng)險意識不強，風(fēng)險管理工作無從下手是企業(yè)發(fā)生重大風(fēng)險事件的重要原因。對于廣大企業(yè)、尤其是中央企業(yè)和大型民營企業(yè)來說，如何管理風(fēng)險，已成為企業(yè)亟待解決的重要問題。

FMEA作為風(fēng)險管理的核心工具可以幫您系統(tǒng)化的削除和降低風(fēng)險，在系統(tǒng)化的方法上協(xié)助企業(yè)進行風(fēng)險分析，使其在企業(yè)規(guī)劃或產(chǎn)品設(shè)計的早期發(fā)現(xiàn)潛在缺陷及其影響度，能及早謀求解決之道，并可避免風(fēng)險之發(fā)生或降低其發(fā)生時產(chǎn)生之影響，提高系統(tǒng)之可靠度。

本課程將對FMEA作深入介紹，并通過案例分析和練習(xí)應(yīng)用對失效模式的七步法流程和方法進行強化訓(xùn)練，使學(xué)員在掌握FMEA的同時提升公司整體之風(fēng)險管理水平，幫助企業(yè)提高效率、降低成本、制作出高可靠度之產(chǎn)品，真正為企業(yè)降低產(chǎn)品和管理的風(fēng)險。

第1章：FMEA基礎(chǔ)知識

●為什么做FMEA？

●什么是FMEA？

●何時做FMEA？

●誰來做FMEA?

●如何做FMEA？

第2章：DFMEA實施1

第一步：計劃和準備階段

●確定項目和邊界

●項目計劃：5T

第二步：結(jié)構(gòu)分析

●確定相關(guān)的系統(tǒng)組件以及定義系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

●設(shè)計接口、相互作用和間隙的識別

●結(jié)構(gòu)樹

第三步：功能分析

●功能要求 

●功能樹/網(wǎng)

●參數(shù)圖P圖

●案例分析

第3章：DFMEA實施2

第四步：失效分析

●失效模式FM

●失效后果FE

●嚴重度S

●失效原因FC

●失效網(wǎng)/鏈

●案例分析

第4章：DFMEA實施3

第五步：風(fēng)險分析

●當前預(yù)防控制PC

●頻度O

●當前探測控制DC

●探測度D

●措施優(yōu)先級AP 

●案例分析

第5章：DFMEA實施4

第六步：優(yōu)化改進

●改進措施制定原則 

●對策制定5W1H原則

●措施狀態(tài)

●重新評估風(fēng)險SOD及AP

第七步：結(jié)果文件化

●措施文件化

●FMEA報告

●案例分析

第6章：PFMEA實施1

第一步：計劃和準備階段

●確定項目和邊界

●項目計劃：5T

第二步：結(jié)構(gòu)分析

●結(jié)構(gòu)樹

●過程流程圖 

●案例分析

第7章：PFMEA實施2

第三步：功能分析

●功能要求 

●功能樹

●參數(shù)圖P圖

●案例分析

第8章：PFMEA實施3

第四步：失效分析

●失效模式FM

●失效后果FE

●嚴重度S

●失效原因FC

●失效樹

●案例分析

第9章：PFMEA實施4

第五步：風(fēng)險分析

●當前預(yù)防控制PC

●頻度O

●當前探測控制DC

●探測度D

●措施優(yōu)先級AP 

●案例分析

第10章：PFMEA實施5

第六步：優(yōu)化改進

●改進措施制定原則 

●對策制定5W1H原則

●措施狀態(tài)

●重新評估風(fēng)險SOD及AP

第七步：結(jié)果文件化

●措施文件化

●FMEA報告

●案例分析