成都生產(chǎn)管理課程費用
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2023-10-25
生產(chǎn)系統(tǒng)運作的經(jīng)營運作，不僅需要生產(chǎn)部門、車間以及生產(chǎn)工人的努力，而且還有賴于采購供應、倉儲物流、工藝技術(shù)、設備工裝、能源動力、銷售和人力資源等各個部門的協(xié)調(diào)配合；因此，如何提高生產(chǎn)管理和運作水平，是當前許多企業(yè)老板感到頭痛，感到很傷神費力的事情。也是當前亟需填補的空白課題。
生產(chǎn)管理培訓課程導讀
生產(chǎn)系統(tǒng)運作的經(jīng)營運作，不僅需要生產(chǎn)部門、車間以及生產(chǎn)工人的努力，而且還有賴于采購供應、倉儲物流、工藝技術(shù)、設備工裝、能源動力、銷售和人力資源等各個部門的協(xié)調(diào)配合；因此，如何提高生產(chǎn)管理和運作水平，是當前許多企業(yè)老板感到頭痛，感到很傷神費力的事情。也是當前亟需填補的空白課題。
生產(chǎn)管理培訓課程收益
1、顛覆傳統(tǒng)游擊戰(zhàn)式的培訓作法，為企業(yè)真正培訓系統(tǒng)化的實戰(zhàn)管理人才。
2、以企業(yè)大學的模式開展全方位教育培訓，從根本上解決企業(yè)人才瓶頸，為企業(yè)培養(yǎng)實戰(zhàn)型管理人才。
3、徹底解決生產(chǎn)管理人員游擊戰(zhàn)式的學習模式，采用步進的方式達到管理人員一學即用的效果。
4、致力于成為企業(yè)真正的培訓與實驗基地，與企業(yè)強強聯(lián)手，為企業(yè)進行系統(tǒng)診斷管理。
5、解決企業(yè)高額咨詢費用壓力，以課程現(xiàn)場“微咨詢”模式為管理干部提供引導，達到自主改善目的
生產(chǎn)管理培訓課程大綱
生產(chǎn)管理涉及生產(chǎn)計劃、現(xiàn)場管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本控制等等內(nèi)容，企業(yè)需求定制可按自己的需求定制課程內(nèi)容，以下課程大綱僅供參考！
第一部分：生產(chǎn)運營與管理系統(tǒng)概述
●生產(chǎn)運營與計劃交付管理概述
●生產(chǎn)運營的類型、特征與形式，及SCOR供應鏈模型介紹
●生產(chǎn)計劃運營的主要內(nèi)容、目標、要求及挑戰(zhàn)
●生產(chǎn)計劃運營的四大支點、八大原理
●傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃模式的特征與不足分析
●現(xiàn)代生產(chǎn)計劃模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）
●如何選擇**的生產(chǎn)計劃運營與交付管理模式？
第二部分 生產(chǎn)計劃運營與交付管理之戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理介紹
●集成供應鏈管理（如何實現(xiàn)ISC？）
●供應鏈一體化與外包管理（如何實現(xiàn)橫向、縱向、前向、后化一體化，及ODM/OEM？）
●計劃模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒）
●協(xié)同計劃、預測與補貨（CPFR）技術(shù)
●推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理
●庫存策略與規(guī)劃管理
●Milk-Run與“糖果人”
●JIT、VMI、JMT等管理技術(shù)介紹
●電子(商務)與供應鏈信息化管理
●CRM系統(tǒng)
●MRP系統(tǒng)（ERP）
●MES系統(tǒng)
●DRP系統(tǒng)
●SRM系統(tǒng)
●供應鏈管理監(jiān)控平臺設計與智能分析工具……
第三部分 需求預測、計劃與訂單管理
●需求預測與計劃管理理論介紹
●需求預測與計劃模式的基礎
●傳統(tǒng)計劃模式的特征與不足分析
●現(xiàn)代計劃模式介紹與對比分析
●需求預測管理（預測、計劃、訂單等）與制定的原則
●需求預測的維度（6種維度）
●需求預測的方式（3種方式）
●需求預測制定方法（6種方法）
●物料計劃制定方法
●訂單管理策略及排產(chǎn)計劃制定（均衡生產(chǎn)、柔性計劃）
●如何保證計劃的嚴肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？
●如何管理與評估計劃與訂單變更？如何應對計劃變更帶來的風險與成本損失？
●如何制定各種計劃管理監(jiān)控報表及報告？
第四部分：訂單排產(chǎn)、調(diào)度與交付管理
●生產(chǎn)排產(chǎn)與調(diào)度的工作理念與原則分析
●什么是欠料（欠料的標準與定義）？什么是物料供應管理（齊套的標準與定義）？
●小批量、多批次生產(chǎn)效率提升的途徑探討
●如何多維度地衡量生產(chǎn)效率？
●如何實現(xiàn)“產(chǎn)品線到人、產(chǎn)品到崗位”的項目生產(chǎn)模式？
●如何從組織\流程上進行齊套工作的分工與管理？
●如何從策略上保證物料及時齊套供應？
●如何從技術(shù)上保證物料及時齊套供應？
●產(chǎn)能規(guī)劃與改善管理
第五部分：供應策略與供應模式的選擇與探討
●供求關系分析與庫存控制策略
●品類差異化管理與庫存控制策略
●如何通過合作模式的分析與選擇來控制庫存？
第六部分：庫存控制技術(shù)與技巧
●庫存控制的重要性，及降低庫存的有效途徑分析
●供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法
●其它庫存控制方法與策略
第七部分：如何做好庫存結(jié)構(gòu)分析與監(jiān)控？
●在途物料的管理（供應商在途、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉、外部借料、發(fā)貨在途…）
●超期物料的管理
●來料不良的監(jiān)控與管理
●呆壞帳的監(jiān)控與管理
●物料低周轉(zhuǎn)\物料呆滯產(chǎn)生原因的分析
●如何監(jiān)控與處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經(jīng)…）
●如何及時處理呆滯物料（替代、消耗、變買…）
●庫存積壓資金的原因分析
●內(nèi)部物流的監(jiān)控與風險管理
●如何實現(xiàn)庫存的動態(tài)監(jiān)控？
●如何進行庫存分析？
●如何制作《庫存分析報告》……？
第八部分：生產(chǎn)運營與管理實戰(zhàn)之KPI體系及改善（行動學習）
●績效的設計原理、原則、流程及方式
●績效維度設計
●供應鏈指標體系分析
●計劃指標體系分析
●庫存指標體系分析
●績效改進策略\方法\工具介紹
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生產(chǎn)管理內(nèi)訓提供課程內(nèi)容定制服務
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班組管理
幫助班組長認清自己的角色，提升班組長的綜合素質(zhì)與能力，讓班組長充分發(fā)揮一線主管職能，提升班級效能。
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質(zhì)量管理
提高員工對質(zhì)量的認知，樹立員工對質(zhì)量的信念，規(guī)范員工的質(zhì)量行為，掌握現(xiàn)場質(zhì)量控制基本思路與主要方法。
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設備管理
理解設備管理與維護的重要意義，掌握設備管理的管理思想，有效推進設備日常維護保養(yǎng)，構(gòu)建設備管理防線。
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安全生產(chǎn)
搞好安全工作，可以調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，減少職工傷亡，減少勞動力的損失；減少財產(chǎn)損失，增加企業(yè)效益。
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生產(chǎn)計劃
讓學員掌握生產(chǎn)計劃與銷售預測的銜接、主生產(chǎn)計劃與物料計劃制定的方法和邏輯、安全庫存設定的具體方法等。
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現(xiàn)場管理
強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，建立效率評價體系，規(guī)范生產(chǎn)計劃，降低成本，改善產(chǎn)品質(zhì)量，減少安全事故，提高生效率。
生產(chǎn)管理咨詢服務 
| 項目輔導 | 項目簡介 | 在線咨詢 |
|---|---|---|
| 六西格瑪管理咨詢 | 六西格瑪是一種改善企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術(shù)，以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質(zhì)量大幅提高、成本大幅度降低，最終實現(xiàn)財務成效的提升與企業(yè)競爭力的突破。 | |
| ISO體系認證咨詢輔導 | ISO標準是由ISO國際標準化組織制訂的國際標準。經(jīng)過ISO認證可強化品質(zhì)管理，增強客戶信心，獲得國際貿(mào)易綠卡，消除國際貿(mào)易壁壘，擴大市場份額，提高企業(yè)效益。 | |
| 精益生產(chǎn)管理咨詢 | 精益生產(chǎn)是以消除浪費和不斷改善為核心的生產(chǎn)管理模式，可以幫助企業(yè)降低庫存，消除生產(chǎn)中的八大浪費，縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)總體效益。 |
諾達名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。