精益生產(chǎn)JIT實(shí)務(wù)培訓(xùn)

精益生產(chǎn)（JIT）實(shí)務(wù)培訓(xùn)通 過模擬演練的方式，為企業(yè)提供系統(tǒng)的指導(dǎo)和培訓(xùn)，以便他們了解精益生產(chǎn)的價(jià)值并學(xué)會(huì)如何應(yīng)用。這項(xiàng)培訓(xùn)著重于提高改善意識(shí)和能力，讓學(xué)員掌握精益生產(chǎn)的實(shí)施技巧和推行方法。

培訓(xùn)將解決企業(yè)在生產(chǎn)過程中常遇到的疑難問題，例如低準(zhǔn)時(shí)交貨率、庫存積壓、生產(chǎn)不均衡、人員變動(dòng)頻繁、停工待料以及應(yīng)對(duì)緊急插件需求的困境等等。通 過掌握精益生產(chǎn)的原則和工具，企業(yè)可以縮短生產(chǎn)周期，并提高交期的達(dá)成率。

此次培訓(xùn)旨在幫助企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部流程的優(yōu)化，降低庫存成本并提升生產(chǎn)效率。通 過培訓(xùn)，企業(yè)可以理解并運(yùn)用精益生產(chǎn)的原則，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和提升，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。通 過這一培訓(xùn)項(xiàng)目，企業(yè)將獲得從根本上提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)會(huì)，為未來的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、推行JIT的必要性

1、廠里**常見的八大浪費(fèi)

2、JIT簡(jiǎn)介

二、PMC經(jīng)理上任秘籍

1、進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)

2、IT生產(chǎn)計(jì)

三、優(yōu)秀部門經(jīng)理角色認(rèn)知

1、看板的機(jī)能和使用規(guī)則

2、看板的種類

3、看板組織生產(chǎn)過程

四、如何與上司正確相處

1、“一個(gè)流”生產(chǎn)概述

2、“一個(gè)流”生產(chǎn)的八大要素

3、 縮短作業(yè)切換時(shí)間

五、如何帶領(lǐng)部屬(上)

1、實(shí)施柔性化生產(chǎn)所采取的措施

2、彈性的作業(yè)人數(shù)

六、如何帶領(lǐng)部屬（中）

1、進(jìn)行生產(chǎn)均衡化的原因

2、生產(chǎn)均衡化的好處

3、生產(chǎn)均衡化在企業(yè)里的運(yùn)用

七、如何帶領(lǐng)部屬(下)

1、準(zhǔn)時(shí)制采購的目的

2、準(zhǔn)時(shí)制采購的特點(diǎn)

3、供應(yīng)商的選擇與評(píng)鑒

八、權(quán)力與威信

1、傳統(tǒng)品質(zhì)管理與JIT的品質(zhì)管理

2、JIT生產(chǎn)的要求

3、關(guān)于設(shè)備的保養(yǎng)

九、如何做優(yōu)秀的教練

1、適合推行JIT生產(chǎn)方式的企業(yè)

2、推行JIT生產(chǎn)方式的要點(diǎn)

十、沖突處理

1、美的集團(tuán)有限公司JIT生產(chǎn)方式

2、東莞某外資企業(yè)推行JIT案例

3、廣東某涂料企業(yè)JIT不完全推行案例

十一、學(xué)員問題答疑和解決