武漢預(yù)算管理培訓(xùn)

企業(yè)戰(zhàn)略需配套以經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并通 過(guò)預(yù)算管理實(shí)施落地。

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的整套行動(dòng)方案，企業(yè)所有的策略意圖都要落實(shí)在計(jì)劃上，并通過(guò)計(jì)劃管理評(píng)價(jià)策略的執(zhí)行。

預(yù)算是計(jì)劃的具體體現(xiàn)，也是企業(yè)管理者常用的工具，為戰(zhàn)略成功的落實(shí)提供了保證。缺乏預(yù)算容易導(dǎo)致控制失控，考評(píng)只停留在表面，錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)運(yùn)營(yíng)陷入失敗。

預(yù)算能否起到資源規(guī)劃、管理控制、溝通協(xié)調(diào)以及員工激勵(lì)的作用？預(yù)算是否做到了上接戰(zhàn)略、下聯(lián)績(jī)效、有無(wú)出現(xiàn)“語(yǔ)言差異”、信息不對(duì)稱而發(fā)生沖突，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的細(xì)化程度和預(yù)算管理有效執(zhí)行密切相關(guān)。

本課程突破了很多與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算管理課程多理論思想、少實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與工具方法的瓶頸，解決學(xué)員在預(yù)算管理過(guò)程中面臨的“概念不清、方法不當(dāng)、執(zhí)行不了、效果不好”的四大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，充分發(fā)揮與發(fā)掘預(yù)算管理的作用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功之路。

●了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理誤區(qū)解析。

●學(xué)習(xí)企業(yè)管理框架體系從而理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)績(jī)的關(guān)聯(lián)性。

●理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的“精髓”及其對(duì)預(yù)算質(zhì)量的重要影響。

●理解全面預(yù)算管理的核心思想，建立預(yù)算管理思維，找到適合自身的預(yù)算管控方法。

●通過(guò)案例分享，掌握全面預(yù)算管理方法與工具，提高預(yù)算管理質(zhì)量，為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造助力。

第 一 章：預(yù)算是對(duì)戰(zhàn)略和計(jì)劃的數(shù)字解碼

第 一 節(jié)：管理者升維成經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)家從經(jīng)營(yíng)者回歸投資者

第 二 節(jié)：經(jīng)營(yíng)閉環(huán)：戰(zhàn)略—計(jì)劃—預(yù)算—績(jī)效

第 三 節(jié)：戰(zhàn)略解碼：從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)圖到經(jīng)營(yíng)作戰(zhàn)圖

第 四 節(jié)：傳統(tǒng)預(yù)算的典型誤區(qū)

第 二 章：預(yù)算的底層邏輯：站在資本的維度看經(jīng)營(yíng)

第 一 節(jié)：站在資本的維度看經(jīng)營(yíng)

第 二 節(jié)：重新定義預(yù)算目標(biāo)：股東價(jià)值增長(zhǎng)才是商業(yè)最根本的邏輯

第 三 節(jié)：預(yù)算管理模型

第 四 節(jié)：全面預(yù)算系統(tǒng)三個(gè)特征

第 三 章：預(yù)算組織的模型

第 一 節(jié)：預(yù)算組織的模型

第 二 節(jié)：預(yù)算編制程序

第 三 節(jié)：分工邏輯：業(yè)務(wù)預(yù)算要覆蓋內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈

第 四 節(jié)：預(yù)算重點(diǎn)結(jié)合企業(yè)的生命周期

第 四 章：盈利預(yù)算

第 一 節(jié)：企業(yè)的“面子”：利潤(rùn)表是經(jīng)理人的成績(jī)單

第 二 節(jié)：銷售預(yù)算：一切重新想象

第 三 節(jié)：生產(chǎn)預(yù)算：結(jié)合產(chǎn)品生命周期

第 四 節(jié)：采購(gòu)預(yù)算：采用彈性預(yù)算法

第 五 節(jié)：費(fèi)稅預(yù)算：消滅混合成本

第 六 節(jié)：經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)鍵指標(biāo)：邊際貢獻(xiàn)率

第 七 節(jié)：多維盈虧平衡點(diǎn)：人人都是經(jīng)營(yíng)者

第 五 章：效率預(yù)算

第 一 節(jié)：企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)的家底

第 二 節(jié)：效率決定賺錢(qián)的速度

第 三 節(jié)：應(yīng)收賬款預(yù)算：三步法

第 四 節(jié)：存貨預(yù)算：四類三目標(biāo)

第 五 節(jié)：應(yīng)付賬款預(yù)算：三步法

第 六 節(jié)：資本支出預(yù)算：兩個(gè)維度

第 六 章：杠桿預(yù)算

第 一 節(jié)：企業(yè)的“里子”：現(xiàn)金流量表是企業(yè)的血液系統(tǒng)

第 二 節(jié)：杠桿：控得好是天使，控不好是魔鬼

第 三 節(jié)：現(xiàn)金流量看健康，生命周期定決策

第 四 節(jié)：企業(yè)負(fù)債率的制定策略：企業(yè)生命周期

第 五 節(jié)：警惕“自殺式”投資陷阱：短債長(zhǎng)投

第 六 節(jié)：類金融創(chuàng)新：三種零成本融資策略

第 七 節(jié)：現(xiàn)金流預(yù)算：間接法

第 七 章：從資本角度：業(yè)務(wù)預(yù)算到財(cái)務(wù)預(yù)算

第 一 節(jié)：平衡財(cái)務(wù)預(yù)算

第 二 節(jié)：平衡ROE預(yù)算

第 八 章：預(yù)算的全員管理

第 一 節(jié)：預(yù)算是定規(guī)則而不是上枷鎖

第 二 節(jié)：做全員目標(biāo)管理

第 三 節(jié)：預(yù)算管控的方針和指標(biāo)

第 四 節(jié)：預(yù)算的閉環(huán)管理：每月報(bào)告并改善經(jīng)營(yíng)管理

第 五 節(jié)：預(yù)算報(bào)告：分析達(dá)標(biāo)的“進(jìn)度條”

第 六 節(jié)：不要用正確的方法做出錯(cuò)誤的決策

第 七 節(jié)：偏差率才是真正檢驗(yàn)預(yù)算成敗的生死線：每年評(píng)估并管控預(yù)算偏差率

第 八 節(jié)：獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)算準(zhǔn)確率：評(píng)估積分榜

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