跨部門團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作培訓(xùn)

為什么有的團(tuán)隊(duì)是三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮，有的團(tuán)隊(duì)是三個(gè)和尚沒水喝？

如何讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出整體效能，挖掘出團(tuán)隊(duì)潛力，創(chuàng)造出超預(yù)期的績(jī)效？

如何與跨部門團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行高效溝通，突破跨部門協(xié)作的壁壘？

如何讓跨部門團(tuán)隊(duì)在目標(biāo)上達(dá)成一致，共同努力，集思廣益地解決問題？

如何使團(tuán)隊(duì)績(jī)效超越1+1的簡(jiǎn)單相加，如何建立高效的團(tuán)隊(duì)工作模式，兼顧自治和協(xié)調(diào)，高效地完成任務(wù)？

跨部門團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作培訓(xùn)將給您圓滿的答案！

1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的核心本質(zhì)

●影響團(tuán)隊(duì)行為的三個(gè)要素

●團(tuán)隊(duì)協(xié)作工作的兩個(gè)干擾

●打破心智模式的藩籬

●使團(tuán)隊(duì)對(duì)話在一個(gè)頻率上

●**有結(jié)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)對(duì)話使團(tuán)隊(duì)專注

互動(dòng)活動(dòng)：

互動(dòng)研討：

2、群策群力的跨部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作

●協(xié)作對(duì)話技術(shù)

明確主題

匯集想法

歸集分類

主題命名

擴(kuò)展思維

形成結(jié)論

案例示范

●協(xié)作五步法

1、共識(shí)目標(biāo)

2、明晰現(xiàn)狀

對(duì)目標(biāo)的價(jià)值和意義產(chǎn)生共識(shí)，對(duì)現(xiàn)狀產(chǎn)生共識(shí)

3、群策群力

**參與，對(duì)解決問題的方法形成共識(shí)，產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)依存感

4、承諾行動(dòng)

形成團(tuán)隊(duì)的合力，保持團(tuán)隊(duì)專注，使團(tuán)隊(duì)付諸行動(dòng)

5、反思總結(jié)

總結(jié)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，沉淀團(tuán)隊(duì)的知識(shí)

●以實(shí)際問題進(jìn)行教練示范教練

團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)：現(xiàn)場(chǎng)群策群力解決績(jī)效問題

3、分組實(shí)踐

●分組進(jìn)行教練演練

●小組點(diǎn)評(píng)

●教練總結(jié)