成都公司車間主管培訓(xùn)

伴隨著微利時代的到來和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天，車間管理在企業(yè)中將扮演著愈加重要的角色！生產(chǎn)經(jīng)理、主管既要帶領(lǐng)團隊完成各項工作任務(wù)，又要有效地管理生產(chǎn)現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、成本和人員。如何進行車間管理和生產(chǎn)過程控制，如何協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。這已成為中國企業(yè)車間管理人員必須掌握和重視的職業(yè)化技能。是一種從技術(shù)到管理實現(xiàn)一體化、系統(tǒng)化的飛躍。要成為優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視車間管理人員這群不可或缺的人力資源！

第 一 講：車間主管應(yīng)有的角色認知

1. 主管們?yōu)槭裁础懊?、忙、茫?

2. 思考：主管的使命是什么？

3. 認識三個屬性

4. 主管如何定位

5. 工作重心：從做業(yè)務(wù)到做管理

6. 哪些事情才是真正的管理工作

7. 生產(chǎn)主管每天要關(guān)注的六大要素和六大目標

8. 生產(chǎn)主管的日常管理內(nèi)容

9. 優(yōu)秀管理者的素質(zhì)要求

第二講：提升效率從時間管理開始

1、時間管理的概念和誤區(qū)

2、時間管理的四象限原則

3、時間管理的基本方法

第三講：主管時間管理實務(wù)

1. 用清單明確目標：年、月、周、日，部門、個人

2. 擬定行動計劃：時間、內(nèi)容、結(jié)點、結(jié)果

3. 按重要和緊急設(shè)定優(yōu)先次序（避免緊急發(fā)生）

4. 培養(yǎng)專注力

5. 時間期限與獎勵

6. 做好工時記錄與分析

7. 識別故意拖延的現(xiàn)象

8. 授權(quán)：管理是讓別人幫你完成工作的藝術(shù)

9. 結(jié)果導(dǎo)向：減少文山會海

10. 識別干擾事件

11. 分批作業(yè)

12. 利用零碎的時間（每天十分鐘、每次五分鐘）

13. 利用連續(xù)的時間

14. 簡化工作

15. 學(xué)會說不

16. 做好辦公室、車間5S管理