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南昌企贏培訓(xùn)

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南昌班組管理培訓(xùn)課程

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2023-05-24

導(dǎo)語概要

新一輪市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”的核心就是競(jìng)爭(zhēng)。而企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),也將會(huì)涉及到企業(yè)的方方面面,從品牌到服務(wù),從意識(shí)到能力,從思維到行為,從制度到管理。在這諸多的因素中,創(chuàng)新無疑將會(huì)給企業(yè)帶來持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。但目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)對(duì)創(chuàng)新缺少深刻的認(rèn)知(創(chuàng)新的能與方法,環(huán)境與班組管理等未能形成有效支撐),使得創(chuàng)新更多的流于形式,無法給企業(yè)帶來實(shí)效性的變化,從而錯(cuò)失企業(yè)發(fā)展的良機(jī)。

  • 班組管理培訓(xùn)咨詢

    班組管理培訓(xùn)

    提升班組長(zhǎng)綜合素質(zhì),提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力

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新一輪市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”的核心就是競(jìng)爭(zhēng)。而企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),也將會(huì)涉及到企業(yè)的方方面面,從品牌到服務(wù),從意識(shí)到能力,從思維到行為,從制度到管理。在這諸多的因素中,創(chuàng)新無疑將會(huì)給企業(yè)帶來持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。但目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)對(duì)創(chuàng)新缺少深刻的認(rèn)知(創(chuàng)新的能與方法,環(huán)境與班組管理等未能形成有效支撐),使得創(chuàng)新更多的流于形式,無法給企業(yè)帶來實(shí)效性的變化,從而錯(cuò)失企業(yè)發(fā)展的良機(jī)。

班組長(zhǎng)精品網(wǎng)課

班組管理內(nèi)訓(xùn)課程推薦

重塑新時(shí)代班組管理
課程簡(jiǎn)介:一般企業(yè)看高層,優(yōu)秀企業(yè)看中層,卓越企業(yè)看基層。一線班組管理水平直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略落地及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本課程從人性的角度出發(fā),構(gòu)建新時(shí)代班組管理基本模式,打造富有活力的人本機(jī)制和管理平臺(tái),植入一系列人本管理理念、思維、方法和工具,不斷引導(dǎo)和重塑人的行為,釋放一線班組活力,提升終端戰(zhàn)斗力。
班組長(zhǎng)能力提升及班組管理技巧培訓(xùn)
課程簡(jiǎn)介:車間一線班組長(zhǎng)是生產(chǎn)型企業(yè)的基本戰(zhàn)斗細(xì)胞,是企業(yè)直接帶兵打仗的人,他們是各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)直接組織者與指揮者,是公司戰(zhàn)略與規(guī)章的落地者。他們的綜合素質(zhì)直接影響產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)安全與班組團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性,直接或間接影響公司的利潤(rùn)。因此打造一支過硬的一線管理團(tuán)隊(duì),對(duì)于持續(xù)提升與鞏固公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效至關(guān)重要。
班組管理問題分析與解決
課程簡(jiǎn)介:班組在正常生產(chǎn)的過程中,將面對(duì)很多常規(guī)的或突發(fā)性的問題,如若解決不當(dāng),不僅會(huì)造成生產(chǎn)停滯、工作無效、人際障礙、客戶投訴,更是直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如何發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)?如何分析問題的原因?如何制定解決方案?如何對(duì)多種解決方案進(jìn)行篩選決策?這些是所有基層管理者基本和必備一項(xiàng)技能。

班組管理培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、車間主任等中基層管理人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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班組管理培訓(xùn)內(nèi)容

第 一 部分、班組管理發(fā)展與創(chuàng)新

“新形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展中面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn);

未來班組的發(fā)展趨勢(shì)與班組長(zhǎng)的職業(yè)化、專業(yè)化升級(jí);

發(fā)達(dá)國(guó)家中卓越班組建設(shè)與管理的“五化”原則;

班組及班組長(zhǎng)在企業(yè)未來的發(fā)展中的重要性;

企業(yè)班組創(chuàng)新中普遍存在的誤區(qū)與瓶頸;

企業(yè)班組創(chuàng)新的著力點(diǎn)在哪里?

班組創(chuàng)新的前提是有效地“自我突破”;

帶動(dòng)下屬關(guān)心企業(yè)發(fā)展與管理的基礎(chǔ)

新模式下管理者必須完成的三個(gè)轉(zhuǎn)變

怎么做才能帶動(dòng)員工變“被動(dòng)”為“主動(dòng)”

如何引發(fā)員工背后的“工作驅(qū)動(dòng)力”

什么是真正的學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組?

案例分析:企業(yè)的管理者為什么要學(xué)習(xí)和創(chuàng)新?

課堂測(cè)試:你的大腦是不是“銹”住了?

案例分析:技術(shù)比武與班組管理及思維創(chuàng)新

案例分析:修煉員工基本功 “八全管理模式”


第二部分、創(chuàng)意提案活動(dòng)概念與豐田的“創(chuàng)意功夫”之路

什么是創(chuàng)意提案活動(dòng)

什么是創(chuàng)意提案

創(chuàng)意提案活動(dòng)的基本思想

創(chuàng)意提案活動(dòng)的作用和意義

創(chuàng)意提案活動(dòng)的特點(diǎn)

創(chuàng)意提案活動(dòng)四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化

“好主意、好產(chǎn)品”的口號(hào)。

促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)

影片欣賞:豐田的創(chuàng)意功夫

早期的創(chuàng)意提案案例

現(xiàn)在的創(chuàng)意提案案例

豐田的“創(chuàng)意功夫”業(yè)績(jī)

“創(chuàng)意功夫”與員工獎(jiǎng)賞

案例分析:創(chuàng)新思維解決問題能力測(cè)試和評(píng)價(jià)


第三部分、班組創(chuàng)新與創(chuàng)意提案活動(dòng)的實(shí)施工具及方法

班組創(chuàng)新中的“十小”推廣活動(dòng)

創(chuàng)新思維能力的培養(yǎng)

增加班組創(chuàng)新頻率與數(shù)量的三個(gè)層次管理

創(chuàng)意提案活動(dòng)組織程序

創(chuàng)意提案審查程序和權(quán)限

提案審查人員要求

創(chuàng)意提案評(píng)價(jià)方法

創(chuàng)意提案獎(jiǎng)勵(lì)基準(zhǔn)

創(chuàng)意提案活動(dòng)的運(yùn)作方法

可提案的內(nèi)容

不可提案的內(nèi)容

創(chuàng)意提案活動(dòng)工具

班組創(chuàng)新技法應(yīng)用

頭腦風(fēng)暴法案例

5W2H法,又稱設(shè)問創(chuàng)新法

“四則運(yùn)算法”與創(chuàng)新

TRIZ技術(shù)進(jìn)化的八個(gè)法則

開展全員參與的提案活動(dòng)

創(chuàng)新日常機(jī)制——?jiǎng)?chuàng)新常態(tài)化

創(chuàng)新提案機(jī)制——?jiǎng)?chuàng)新導(dǎo)出平臺(tái)

創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制——?jiǎng)?chuàng)新活力平臺(tái)

創(chuàng)意提案與技術(shù)創(chuàng)新

創(chuàng)造性解決問題七步法

案例分享:如何培養(yǎng)思維創(chuàng)新的習(xí)慣

實(shí)操工具:結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)新的實(shí)踐活動(dòng)

工具方法:*思維創(chuàng)新解決問題的步驟、方法和工具

案例分析:班組創(chuàng)新的具體方法、步驟與流程、應(yīng)用工具

案例分析:班組如何開展合理化建議和“五小”競(jìng)賽等創(chuàng)新活動(dòng)

案例分析:班組如何**崗位練兵技術(shù)比武等學(xué)習(xí)活動(dòng),有效激發(fā)班組的創(chuàng)新意識(shí)?


定制企業(yè)培訓(xùn)方案
  • 班組長(zhǎng)能力提升講師-翟振芳

    翟老師擁有十余年班組建設(shè)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),服務(wù)過上百家企業(yè),具有扎實(shí)的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?;谏习賯€(gè)多樣本咨詢服務(wù)案例,構(gòu)建形成了企業(yè)班組建設(shè)的一整套方法論與落地工具體系...

  • 實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理導(dǎo)師-朱軍

    朱軍老師有12年世界500強(qiáng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),8年生產(chǎn)培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn),曾任富士康科技集團(tuán)丨生產(chǎn)主管與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,歐菲光科技集團(tuán)(觸摸屏龍頭企業(yè))丨生產(chǎn)&品質(zhì)經(jīng)理,晟光科技股份公司丨廠長(zhǎng)...

  • 實(shí)戰(zhàn)班組長(zhǎng)培訓(xùn)師-閔國(guó)家

    閔國(guó)家先后任職于長(zhǎng)虹集團(tuán)彩電事業(yè)部、金龍魚集團(tuán)、喜之郎集團(tuán),由一線歷升任主管、經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等中高層管理職務(wù),擁有10年以上管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)生產(chǎn)管理、班組建設(shè)等培訓(xùn)課程...

班組管理公開課

  • 《生產(chǎn)制造型企業(yè)金牌班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)班》

    6月15-16日 深圳(線上同步)
  • 《TWI金牌班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)能力提升》

    6月29-30日 上海(線上同步)
  • 《基層管理者/班組長(zhǎng)職業(yè)化提升訓(xùn)練》

    7月03-04日 北京(線上同步)
  • 《班組長(zhǎng)管理能力提升訓(xùn)練》

    7月21-22日 上海(線上同步)
  • 《金牌班組長(zhǎng)綜合能力提升訓(xùn)練營(yíng)》

    7月26-27日 廣州(線上同步)
  • 《卓越一線班組長(zhǎng)管理能力提升修煉TWI》

    8月25-26日 深圳(線上同步)
  • 《一線班組長(zhǎng)執(zhí)行力與管理技能提升》

    9月23-24日 北京(線上同步)
  • 《金牌班組長(zhǎng)管理技能與綜合素質(zhì)提升(升級(jí)版)》

    10月21-22日 天津(線上同步)
  • 《生產(chǎn)一 線班組長(zhǎng)綜合管理能力提升特訓(xùn)營(yíng)》

    11月11-12日 深圳(線上同步)
  • 《贏在基層---班組長(zhǎng)管理的五大劍法》

    12月16-17日 北京(線上同步)

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