北京智能制造培訓(xùn)班

智能制造是基于新一代信息技術(shù)，貫穿設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理、服務(wù)等制造活動各個環(huán)節(jié)，具有信息深度自感知、智慧優(yōu)化自決策、精準(zhǔn)控制自執(zhí)行等功能的先進(jìn)制造過程、系統(tǒng)與模式的總稱。目前，智能制造的發(fā)展水平已經(jīng)成為當(dāng)今社會衡量一個國家工業(yè)化水平的重要標(biāo)志，智能制造是未來先進(jìn)制造技術(shù)發(fā)展的必然趨勢。

第 一 部分：智能化工業(yè)

一、當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

1、轉(zhuǎn)型期的經(jīng)濟(jì)

2、40年中國經(jīng)濟(jì)分析

3、新一輪的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)

4、中國經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)

二、工業(yè)4.0與智能制造

1、未來的智能工廠是怎樣形成的

2、智能生產(chǎn)是怎樣形成的

3、縱向集成、橫向集成、端對端集成怎樣實(shí)現(xiàn)

視頻：縱向集成的案例

視頻：橫向集成的案例

三、中國制造2025

1、2025規(guī)劃具體發(fā)展目標(biāo)

2、2025規(guī)劃的十大發(fā)展領(lǐng)域

3、中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型方向

4、未來工廠特點(diǎn)

1）各類工業(yè)軟件充斥著工業(yè)管理

2）大數(shù)據(jù)支撐工業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型

3）網(wǎng)絡(luò)安全成為企業(yè)的隱患

4）制造業(yè)將成為信息產(chǎn)業(yè)的一部分

5）網(wǎng)絡(luò)將鏈接一切

6）到底是互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)還是工業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)

第二部分：精細(xì)化運(yùn)營體系搭建

一、歷史迫使我們轉(zhuǎn)變

1、國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)管理模式分析

2、國外企業(yè)生產(chǎn)管理模式借鑒

3、未來生產(chǎn)管理發(fā)展方向

二、現(xiàn)代化生產(chǎn)管理模式

1、精益運(yùn)營思想

2、工作質(zhì)量的零缺陷

3、經(jīng)典精益運(yùn)營管理之屋

三、從運(yùn)營結(jié)果看精細(xì)化管理

1、正確解讀資產(chǎn)負(fù)債表

2、正確解讀現(xiàn)金流量表

3、正確解讀利潤表

4、資金流轉(zhuǎn)速度和投入量對運(yùn)營的影響

案例：某大型企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表解讀

新增：智能化工具的使用

四、工業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈原理與特點(diǎn)

1、管理好“入口——采購與原料倉儲

2、調(diào)整好“胃口”——生產(chǎn)內(nèi)部供應(yīng)鏈

3、管理好“出口”——成品庫與客戶供應(yīng)鏈

五、采購與倉庫精細(xì)化

1、采購管理與庫存

2、為什么說采購是企業(yè)第二利潤源泉

3、供應(yīng)商低成本管理辦法

4、供應(yīng)商定價(jià)策略分析

新增：智能化工具使用

5、庫存原因分析及解決對策

6、降低企業(yè)庫存，提高物料周轉(zhuǎn)率

案例分析：倉庫為什么有那么的庫存

新增：智能化工具使用

六、研發(fā)、技術(shù)、工藝價(jià)值鏈分析及對生產(chǎn)系統(tǒng)的影響

1、研發(fā)與生產(chǎn)成本之間的關(guān)系

2、技術(shù)成本與生產(chǎn)成本的關(guān)系

3、工藝嚴(yán)謹(jǐn)性對生產(chǎn)效率和質(zhì)量之間的邏輯關(guān)系

4、智能化時(shí)代研發(fā)、技術(shù)新突破點(diǎn)

案例：國內(nèi)三個大型企業(yè)的技術(shù)FEMA展示

新增：智能化工具使用

第三部分：精細(xì)化管理之“管理零缺陷”

一、質(zhì)量意識

1、零缺陷的態(tài)度:用**的心態(tài)去實(shí)現(xiàn)

2、零缺陷的意識：**次就把事情做對

3、零缺陷的基礎(chǔ)：責(zé)任心造就完美

4、零缺陷的工作流程：以精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)做事

5、零缺陷的準(zhǔn)則：關(guān)注每個細(xì)節(jié)

6、零缺陷的工作實(shí)踐：持續(xù)改進(jìn)，永續(xù)精進(jìn)—TQM

二、生產(chǎn)過程精細(xì)化

1、過程的概念

2、生產(chǎn)流程的概念

3、生產(chǎn)過程作業(yè)模式的概念

4、如何分解過程作業(yè)模式

視頻：分解過程作業(yè)模式

5、豐田公司問題分析與解決八步法

新增：MAS系統(tǒng)與信息流、物流、工序流之間關(guān)系