制造型企業(yè)成本分析管理培訓(xùn)

在工作中，您有沒(méi)有遇到過(guò)這些情形：

什么產(chǎn)品**賺錢(qián)，每個(gè)產(chǎn)品真正的獲利能力是多少？

產(chǎn)品該如何定價(jià)，高一些還是低一些？你真的了解成本的構(gòu)成要素嗎，或者即使你了解了成本的構(gòu)成要素，你知道定價(jià)的底線(xiàn)是多少嗎？

應(yīng)該跟哪個(gè)客戶(hù)加大合作？哪個(gè)客戶(hù)能讓企業(yè)賺到更多的錢(qián)？

客服，IT，銷(xiāo)售，采購(gòu)，物流等部門(mén)涉及到的費(fèi)用究竟該如何分?jǐn)傇诋a(chǎn)品或客戶(hù)上？

人力成本不斷攀升，但不知道問(wèn)題出在哪里？該怎么合理的配置人員？如何衡量每個(gè)人的工作效率？

企業(yè)在做決策的過(guò)程中往往遇到很多困難，實(shí)則是無(wú)法準(zhǔn)確衡量投入產(chǎn)出，有效的成本分?jǐn)偪梢詭椭髽I(yè)理清思路，精準(zhǔn)地對(duì)盈利做出分析。本課程通 過(guò)對(duì)成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)的深入剖析，了解成本費(fèi)用的組成和分類(lèi)，準(zhǔn)確的將成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品和服務(wù)中，有效地支持決策，合理配置資源，提高盈利水平。

第 一 模塊 精準(zhǔn)盈利分析的目的和價(jià)值

●業(yè)財(cái)融合創(chuàng)造價(jià)值的具體思路和方向在哪里

●精準(zhǔn)盈利分析提供了切實(shí)的出路

●精準(zhǔn)盈利分析是什么意思？它要達(dá)成什么目的？

●精準(zhǔn)盈利分析給企業(yè)帶來(lái)什么好處？

●思考：

●你真的知道在哪個(gè)客戶(hù)身上賺錢(qián)，哪個(gè)客戶(hù)身上虧錢(qián)嗎？

●你真的知道哪個(gè)產(chǎn)品是盈利的，哪個(gè)產(chǎn)品不是嗎？

●建立全價(jià)值鏈的產(chǎn)品盈利分析和客戶(hù)盈利分析遇到的難點(diǎn)和障礙在哪里

第二模塊 透視成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)，有效支持經(jīng)營(yíng)決策

●不同類(lèi)別的成本費(fèi)用，管控的方式和相應(yīng)的決策不一樣。精準(zhǔn)盈利分析先要有一個(gè)合理的成本分類(lèi)

●管理會(huì)計(jì)中的成本費(fèi)用如何體現(xiàn)？與財(cái)務(wù)報(bào)表的分類(lèi)有何不同？

●變動(dòng)成本、固定成本分析

●直接成本、間接成本分析

●互動(dòng)研討：

●這種成本劃分方式對(duì)企業(yè)決策支持有什么幫助？

●如何選取和確定精準(zhǔn)盈利分析的研究對(duì)象

●成本結(jié)構(gòu)的分析如何提供決策支持

●小組場(chǎng)景討論：

●成本結(jié)構(gòu)對(duì)生產(chǎn)、促銷(xiāo)、定價(jià)、采購(gòu)、外包等5個(gè)場(chǎng)景下的決策的影響

●練習(xí)和討論：

●某公司用簡(jiǎn)單主觀的方式來(lái)分?jǐn)傞g接成本導(dǎo)致企業(yè)怎樣的錯(cuò)誤的決策

●在無(wú)法進(jìn)行合理成本分?jǐn)偟那闆r下，應(yīng)該如何來(lái)編制管理報(bào)表

第三模塊 解決成本分?jǐn)傠y點(diǎn)，精準(zhǔn)進(jìn)行盈利分析和價(jià)值評(píng)估

●對(duì)間接變動(dòng)的成本費(fèi)用如何分?jǐn)偅?

●思考：變動(dòng)和固定混合成本費(fèi)用如何分?jǐn)偅ū热绻I(yè)能源）？

●對(duì)間接固定的成本費(fèi)如何分?jǐn)偅?

●**前沿的方法——作業(yè)成本法和估時(shí)作業(yè)成本法

●案例分析：**作業(yè)成本法和估時(shí)作業(yè)成本法解決成本分?jǐn)傠y點(diǎn)，進(jìn)行精準(zhǔn)的盈利分析

●①以某生產(chǎn)制造業(yè)公司為例

●②以某大型服務(wù)行業(yè)公司為例

●互動(dòng)研討：估時(shí)作業(yè)成本法和傳統(tǒng)作業(yè)成本法有何不同？?jī)?yōu)勢(shì)在哪里？如何具體運(yùn)用于工作中去？

●運(yùn)用以上先進(jìn)管理思維在部門(mén)層面和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)層面進(jìn)行精準(zhǔn)地分析

●案例分析：如何運(yùn)用作業(yè)成本法促使某銷(xiāo)售部門(mén)的成本費(fèi)用分析和工作效率評(píng)價(jià)方式發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變

●互動(dòng)研討：以人力成本為主的服務(wù)類(lèi)企業(yè)或部門(mén)如何對(duì)人力成本進(jìn)行管控和提升效率 （例如倉(cāng)庫(kù)管理和發(fā)貨，財(cái)務(wù)和人事共享服務(wù)中心，訂單處理部門(mén)，客戶(hù)服務(wù)部門(mén)，IT呼叫中心等）

第四模塊 精準(zhǔn)盈利分析的深入探討，支持企業(yè)精細(xì)化管理

●如何反映流程的復(fù)雜和難易程度對(duì)資源不同的消耗

●如何對(duì)支持性部門(mén)的費(fèi)用進(jìn)行精準(zhǔn)分?jǐn)?，有效反映業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)支持性部門(mén)的資源消耗

●案例分析：某公司如何把應(yīng)收款團(tuán)隊(duì)的費(fèi)用合理分?jǐn)偨o銷(xiāo)售公司

●如何**精準(zhǔn)盈利分析，顯化剩余產(chǎn)能，有效進(jìn)行資源的配置，并合理支持報(bào)價(jià)

●互動(dòng)研討：

●企業(yè)有淡旺季時(shí)，剩余產(chǎn)能應(yīng)該如何合理分?jǐn)偅?

●●如何評(píng)估以人力成本為主的服務(wù)性部門(mén)的工作人員的工作效率？

●如何**合理的成本分?jǐn)?，識(shí)別獲利增長(zhǎng)點(diǎn)及流程改進(jìn)的優(yōu)化點(diǎn)

●合理的成本分?jǐn)倢?duì)績(jī)效考核有什么幫助？如何**合理的成本分?jǐn)倻?zhǔn)確地評(píng)估團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，驅(qū)使人正確的行為方式。

●如何把作業(yè)成本法的理念引入預(yù)算，實(shí)施作業(yè)預(yù)算，從而使預(yù)算更合理，避免傳統(tǒng)預(yù)算的主觀盲目性。對(duì)高配置要求的客戶(hù)和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)配置要求的客戶(hù)，如何合理定價(jià)？