質(zhì)量管理工具培訓(xùn)

企業(yè)只要運(yùn)營(yíng)就會(huì)有問題，如何系統(tǒng)的解決問題，首先要有一批執(zhí)行力很強(qiáng)的推動(dòng)力量，這些力量單純從外部獲得會(huì)有文化沖突的問題。培訓(xùn)和擁有一批全方面熟悉質(zhì)量管理系統(tǒng)的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)是世界五百?gòu)?qiáng)堅(jiān)持的做法，也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的首要條件。質(zhì)量管理給企業(yè)形成持續(xù)培訓(xùn)和管理人才的機(jī)制，給企業(yè)造就一批經(jīng)驗(yàn)豐富的質(zhì)量管理隊(duì)伍，讓企業(yè)的發(fā)展擁有強(qiáng)有力的后盾，達(dá)到企業(yè)卓越并能永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

3M的18種狀態(tài)與TQM管理

1、3M的18種狀態(tài)

2、質(zhì)量管理觀念更新與應(yīng)用

3、有關(guān)質(zhì)量管理的四句話與應(yīng)用

4、浪費(fèi)的定義與質(zhì)量管理創(chuàng)新

質(zhì)量缺陷分析方法與QC工具應(yīng)用

1、質(zhì)量缺陷記錄單與應(yīng)用

2、四個(gè)工具的應(yīng)用與閉環(huán)

3、質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)

4、質(zhì)量管理與崗位SOP系統(tǒng)

5、連續(xù)四周的質(zhì)量移動(dòng)分析

6、基于趨勢(shì)圖的生產(chǎn)差異分析

質(zhì)量成本管理技術(shù)應(yīng)用

1、質(zhì)量成本與QCC系統(tǒng)建設(shè)

2、質(zhì)量缺陷分析與應(yīng)用

a) 質(zhì)量成本與PONC

b) 質(zhì)量成本與核算方法

3、質(zhì)量成本分析系統(tǒng)建設(shè)

a) 4個(gè)“5”的質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)

b) 質(zhì)量成本分析模型建設(shè)

c) 質(zhì)量成本指標(biāo)體系建設(shè)

d) 質(zhì)量成本分析與改進(jìn)

QC工具與應(yīng)用

1、 魚刺圖及其應(yīng)用

2、 熟練應(yīng)用排列圖

3、 甘特圖與創(chuàng)新應(yīng)用

4、 對(duì)策表與雙簽管理

5、 控制圖和正態(tài)分析

6、 直方圖與柱狀圖之區(qū)分應(yīng)用

7、 對(duì)策表與6W3H1C

8、 散布圖及其應(yīng)用

9、 雷達(dá)圖與餅圖之應(yīng)用

10、 矩陣圖與應(yīng)用

11、 系統(tǒng)圖與應(yīng)用

12、 關(guān)聯(lián)圖與應(yīng)用

13、 分層法與應(yīng)用

14、 檢查表與應(yīng)用

15、 新老QC七大工具之區(qū)別與應(yīng)用

16、 PDCA循環(huán)與應(yīng)用

QCC系統(tǒng)建設(shè)

1、 TQM發(fā)展歷史

2、 QCC系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)

3、 QCC系統(tǒng)章程與應(yīng)用

a) 建設(shè)企業(yè)QCC系統(tǒng)章程

b) 應(yīng)用章程做好QCC推進(jìn)

4、 QCC推進(jìn)方式與技巧

a) QC小組的成立

b) QC選題（提案）管理

c) QC項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法

5、 QC報(bào)告編制與匯報(bào)會(huì)

a) 簡(jiǎn)單又科學(xué)編制QC報(bào)告

b) QC報(bào)告的評(píng)價(jià)方法

c) QC發(fā)布會(huì)管控技巧

d) QC成果評(píng)價(jià)與管理

e) 國(guó)內(nèi)外QC獎(jiǎng)項(xiàng)介紹

6、 QCC系統(tǒng)與持續(xù)改善

課堂實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

1、 QC工具課堂實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

2、 QC報(bào)告編制課堂實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練