生產(chǎn)現(xiàn)場管理是制造型企業(yè)的管理核心內(nèi)容，能否實施有效的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，是企業(yè)競爭力的關鍵因素之一?？煽诳蓸?、寶潔、本田、高露潔、福特……這些都是全球知名的企業(yè)與公司，在每年為社會創(chuàng)造巨大價值的同時，這些生產(chǎn)型企業(yè)是如何管理生產(chǎn)現(xiàn)場的？管理生產(chǎn)現(xiàn)場有哪些有價值的工具和方法？

1、通 過學習讓現(xiàn)場主管人員掌握工作職責。

2、讓現(xiàn)場管理人員掌握管理的常見手法。

3、讓現(xiàn)場管理人員清楚現(xiàn)場改善的各種能力。

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員的角色認知

1. 紡織企業(yè)管理中目前存在的問題

現(xiàn)場中常見的不良現(xiàn)象及分析

不正確現(xiàn)場管理意識及分析

現(xiàn)場中常見的8大浪費

當前企業(yè)員工類型的分析

2. 生產(chǎn)現(xiàn)場管理管什么？

品質(zhì)(Quality)

成本(Cost)

交貨期(Delivery)

安全(Safety)

士氣(Moral)

企業(yè)形象(Image)

3. 生產(chǎn)管理人員的角色、職責、素質(zhì)要求

五現(xiàn)主義

管理人員素質(zhì)標準

4. 一流現(xiàn)場的標準

準確評估眼光

一目了然的標準

5. 6S管理是改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理的法寶

實現(xiàn)生產(chǎn)精細化

管理人性化

作業(yè)標準化

建立良好的企業(yè)文化

二、紡織企業(yè)6S管理實施要點及案例分析

1.紡織企業(yè)6S管理的來源及三大創(chuàng)新

與紡織企業(yè)相結合

推進方法的創(chuàng)新

由活動演變?yōu)楣芾眢w系的創(chuàng)新

2.推行6S的十大效用

降低成本,減少浪費

提高制度的執(zhí)行力

縮短交貨期

保障安全生產(chǎn)

提高產(chǎn)品質(zhì)量

提高庫存周轉(zhuǎn)率

提高工作效率

提高員工的工作積極性

樹立良好的企業(yè)形象

全面提高員工的素質(zhì)

三、6S管理實施及案例分析

1. 1S整理的實施

整理的定義

整理的目的

推行的要點

推行的技巧（紅牌作戰(zhàn)、定點攝影等）

案例分析：XX紡織廠廢棄物處理辦法

倉庫中發(fā)現(xiàn)存放十年的棉紗

2.2S整頓的實施

整頓的定義

整頓的目的

推行的要點