武漢哪里有精益生產(chǎn)培訓(xùn)

**章：精益生產(chǎn)基本概論

●精益生產(chǎn)概述

●精益生產(chǎn)的起源及其發(fā)展

●精益管理究竟是什么

●為什么推行精益生產(chǎn)是中國(guó)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急

●豐田創(chuàng)造了*的經(jīng)濟(jì)效能

●精益生產(chǎn)在世界的發(fā)展及在中國(guó)的應(yīng)用

●精益生產(chǎn)的基本原則

●精益生產(chǎn)的*目標(biāo)

第二章：精益生產(chǎn)核心思想

●精益生產(chǎn)的核心思想

●精益生產(chǎn)的特征—消除浪費(fèi)

●工廠中的七大浪費(fèi)

●精益模式核心理念

●精益生產(chǎn)的系統(tǒng)構(gòu)架圖

●精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)改善

第三章：企業(yè)如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)

●從豐田生產(chǎn)方式到豐田模式

●豐田的使命與責(zé)任

●精益管理在全球的實(shí)踐

●精益管理的內(nèi)涵

●精益系統(tǒng)概念圖與劃分原理

●精益管理系統(tǒng)邏輯框架與表現(xiàn)形式

●構(gòu)建精益管理系統(tǒng)案例介紹

第四章：企業(yè)如何成功實(shí)施向精益管理轉(zhuǎn)型

●問(wèn)題：本土精益熱潮及背后的隱憂(yōu)

●根源：對(duì)精益管理的誤讀

●出路：正確理解精益及其本質(zhì)

●識(shí)別向精益轉(zhuǎn)型的主要障礙

●打造精益領(lǐng)導(dǎo)力

●成功實(shí)施變革過(guò)程管理

●精益模式——愿景、系統(tǒng)、人才、方法、工具

第五章：精益系統(tǒng)如何規(guī)劃實(shí)施

●中國(guó)企業(yè)推進(jìn)精益的規(guī)律

●企業(yè)推進(jìn)精益的成功保證

●精益規(guī)劃推進(jìn)**期(精益外形—精益現(xiàn)場(chǎng)

●精益規(guī)劃推進(jìn)第二期(精益韻味—精益工廠

●精益規(guī)劃推進(jìn)第三期(精益神韻—精益企業(yè))

●精益規(guī)劃推進(jìn)第四期(精益精髓—精益文化)

●新產(chǎn)品導(dǎo)入精益

●新工廠導(dǎo)入精益

第六章：造物先育人

●豐田人才觀

●實(shí)踐中培養(yǎng)人才

●創(chuàng)意工夫

●QC小組活動(dòng)

●精益道場(chǎng)

第七章：如何啟動(dòng)你的精益之旅

●五年精益項(xiàng)目規(guī)劃

●如何保障精益項(xiàng)目做好

●**期精益項(xiàng)目主要內(nèi)容

●啟動(dòng)你的精益之旅

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