劉宇變革領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

**部分   正確認(rèn)識(shí)變革

★特別關(guān)注：任何變革，都是企業(yè)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、可持續(xù)的、一體化價(jià)值創(chuàng)造的基本行為。

1、時(shí)代變革風(fēng)暴中的4個(gè)警示

2、什么是變革？世界**不變的，就是變化

3、變革可以讓企業(yè)茁壯成長(zhǎng)嗎？

4、企業(yè)變革**主要的五個(gè)動(dòng)因：

5、變革管理現(xiàn)狀和問題

6、中國(guó)企業(yè)的新現(xiàn)實(shí)——迅速擴(kuò)張和國(guó)際化背景下的主動(dòng)迎戰(zhàn)與變革心法

7、接納變革管理方式：主動(dòng)？VS 被動(dòng)？（正視變革中的人性與人心）

第二部分   有效運(yùn)行變革

模塊一、如何影響變革中的人

1、變革公式（以人為本，衡量有效性）

2、透析：經(jīng)理人抵抗變革的多重原因及員工心理抗拒的4個(gè)階段

3、識(shí)別并牽引：變革中的員工情緒曲線

4、變革中的兩種觀念方式的取舍：a、分析→思考→變革；b、目睹→感受→變革

5、引領(lǐng)人心的企業(yè)變革之關(guān)鍵

6、變革角色轉(zhuǎn)換的核心技能

7、如何管理變革沖突，實(shí)現(xiàn)更高層次的變革協(xié)同

模塊二、如何疏通變革中的事

1、變革的8步組合拳

a、步驟一：深化危機(jī)意識(shí)和緊迫感（批評(píng)與自我批評(píng)）l

b、步驟二：組建強(qiáng)有力的變革團(tuán)隊(duì)（打造核心圈的勢(shì)能）

c、步驟三：制定一個(gè)適當(dāng)?shù)脑妇澳繕?biāo)化的打法（變革層次圖）

d、步驟四：坦誠(chéng)的在更大范圍中溝通變革愿景與目標(biāo)（深度匯談）

e、步驟五：授權(quán)骨干有結(jié)構(gòu)的參與行動(dòng)（如何拉近愿景與目標(biāo)）

f、步驟六：創(chuàng)造近程戰(zhàn)果（建立可觸及的信心）

g、步驟七：鞏固并擴(kuò)大戰(zhàn)果，推動(dòng)進(jìn)一步變革（集小勝為大勝）

h、步驟八：將新方法融入制度，融入文化（形成穩(wěn)健的價(jià)值反饋）

2、在組織升級(jí)中，突破阻礙變革的“暗網(wǎng)”

★實(shí)戰(zhàn)研討：如何有效并持續(xù)的激蕩變革文化，突破組織固有的形態(tài)障礙？

★實(shí)戰(zhàn)研討：為何變革總是痛苦而抗拒的（抽離出變革的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)要素）

★實(shí)戰(zhàn)研討：歷史之墻——變革的宣傳如何做，才能深入人心？

3、在不確定性的工作中，克服變革阻力的實(shí)踐總結(jié)：

a、立足人性的變革準(zhǔn)備；

b、變量滾動(dòng)分析；

c、基于團(tuán)隊(duì)的成功變革關(guān)鍵影響行為；

d、從反思中探詢阻力**小化的方法；

e、把“全員參與”作為一項(xiàng)克服變革阻力的有效措施；

f、高層應(yīng)該做的工作；

g、中堅(jiān)骨干應(yīng)該做的工作。

4、標(biāo)桿調(diào)查：影響變革成敗的代表性陷阱，我們從中應(yīng)該如何行動(dòng)？

a、陷阱一：有目標(biāo)，但不堅(jiān)定；有路徑，但不扎實(shí)；  

b、陷阱二：不愿意冒險(xiǎn)放棄短期利益；

c、陷阱三：在不確定的場(chǎng)景中重新學(xué)習(xí)的惰性&壓力；

d、陷阱四：面對(duì)未知的過度好奇與恐懼；

★工具應(yīng)用：平衡輪檢視與力場(chǎng)分析，就企業(yè)變革行動(dòng)如何成為現(xiàn)實(shí)成果進(jìn)行全景推演

第三部分   修煉領(lǐng)導(dǎo)力，持續(xù)成就變革

1、中國(guó)企業(yè)在快速擴(kuò)張中面臨的三大核心挑戰(zhàn)

a、組織重組；b、文化融合；c、領(lǐng)導(dǎo)力缺失

2、使變革持久、深入的策略與工具

3、變革實(shí)施考慮的必要因素：a、范圍；b、次序；c、速度；d、輕重

★現(xiàn)場(chǎng)演練：“痛點(diǎn)的答案在一線”經(jīng)典變革案例復(fù)盤

4、面對(duì)變革的四段典型心路歷程：觀望→反應(yīng)→探索→投入

★工具應(yīng)用：診斷自身的變革準(zhǔn)備度

★現(xiàn)場(chǎng)演練：如何識(shí)別不同員工在變革過程中的驅(qū)動(dòng)要素？

5、輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員參與、適應(yīng)及擁抱變革

★工具應(yīng)用：三個(gè)關(guān)鍵工具——“日常溝通計(jì)劃”、“抗拒化解計(jì)劃”、“賦能成就計(jì)劃”

★實(shí)戰(zhàn)研討：變革中團(tuán)隊(duì)溝通的重點(diǎn)和難點(diǎn)——溝通什么？何時(shí)溝通？如何在溝通中共識(shí)？

6、變革中溝通的領(lǐng)導(dǎo)力三部曲：a、點(diǎn)燃火把；b、要求行動(dòng)；c、反饋成果

★現(xiàn)場(chǎng)演練：化解變革抗拒的“引力”策略

7、變革中團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)的R模式：a、如何定義新角色；b、如何樹立新典范；c、如何滲透關(guān)鍵新行為

8、建立變革檔案：行動(dòng)計(jì)劃與激勵(lì)機(jī)制

★實(shí)戰(zhàn)研討：如何針對(duì)性的強(qiáng)化變革成果？

★現(xiàn)場(chǎng)演練：持續(xù)尋找可燃體——不要燒完三把火就熄火了

9、領(lǐng)導(dǎo)力是變革的起步，變革形勢(shì)下企業(yè)需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)力？

a、領(lǐng)導(dǎo)力和管理的平衡分析——“管理建立秩序，領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)變革”

b、組織行為的核心因素透視——變革期的領(lǐng)導(dǎo)力模式拆解、評(píng)估

c、變革型領(lǐng)導(dǎo)力的框架與構(gòu)成要素解碼

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