ge六西格瑪黑帶培訓
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2021-10-27
在企業(yè)的所有損失中，因質量問題而耗費在檢查、報廢、返工、賠償、緊急救火和重復更正措施上的質量成本約占銷售額的15%至40%，而質量問題所造成的客戶流失、收入下降等損失更是難以估量。如果你的企業(yè)質量管理
在企業(yè)的所有損失中，因質量問題而耗費在檢查、報廢、返工、賠償、緊急救火和重復更正措施上的質量成本約占銷售額的15%至40%，而質量問題所造成的客戶流失、收入下降等損失更是難以估量。如果你的企業(yè)質量管理存在缺陷，正在尋求解決方法，引進六西格瑪是你**的選擇。
課程目標
Course objectives-
01
理解六西格瑪?shù)暮诵母拍?/span>
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02
掌握六西格瑪?shù)耐菩辛鞒?/span>
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03
掌握六西格瑪高級統(tǒng)計知識
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04
掌握六西格瑪?shù)膱F隊管理、變革管理和障礙消除管理
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05
熟練應用六西格瑪DMAIC改善模式
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06
熟練應用六西格瑪進行識別和選擇項目
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07
熟練應用高級的統(tǒng)計改進工具
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08
熟練應用統(tǒng)計軟件MINITAB
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09
掌握以數(shù)據(jù)為基礎的解決問題的能力
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10
幫助企業(yè)持續(xù)降低成本，改善品質，優(yōu)化流程和提高效率
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11
形成持續(xù)改善的思維和解決問題的管理模式。
課程要素
Curriculum elements-
培訓方式：
可采用公開課和企業(yè)內(nèi)訓定制二種模式展開培訓。
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培訓對象：
六西格瑪黑帶候選人，質量工作者，及對六西格瑪方法論感興趣的人員。
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培訓時間：
公開課開班時間和地點請咨詢客服。內(nèi)訓由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
模塊一：接觸SIXSIGMA，超越自己
1.六西格瑪基礎知識及概述
2.MINITAB使用技巧
3.質量項目管理
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模塊二：六西格瑪分析Define段-定義問題，確定問題
步驟一：選擇和確定項目
步驟二：分析項目
步驟三：描述項目
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模塊三：六西格瑪分析Measure階段-現(xiàn)場量測
步驟四：選擇評價指標
步驟五：確定測量對象并策劃數(shù)據(jù)收集方案
步驟六：驗證測量系統(tǒng)
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模塊四：六西格瑪分析Analysis階段-分析關鍵原因
步驟七：尋找可能的原因
步驟八：原因篩選，確定關鍵原因
步驟九：驗證關鍵原因
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模塊五：六西格瑪分析Improve階段-改善關鍵因素，優(yōu)化參數(shù)
步驟十：尋找關鍵質量特性Y與自變量X之間的規(guī)律
步驟十一：對關鍵質量特性實施優(yōu)化
步驟十二：確定并驗證關鍵方案
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模塊六：六西格瑪分析Control階段-改善成果控制和分享
步驟十三：證實項目改善成果
步驟十四：保持過程長期的穩(wěn)定性
步驟十五：過程標準化
步驟十六：關閉項目
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模塊七：六西格瑪案列分享
案例一：噴漆生產(chǎn)線外觀不良率降低案例
案例二：產(chǎn)品適配不良率降低案例
案例三：生產(chǎn)效率的提升案例
案例四：項目成本的下降案例
老師介紹
The teacher introduced-
文放懷 精益六西格瑪黑帶大師
精益六西格瑪黑帶大師，曾在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，在先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗...
預約講師 -
夏玉臣 精益六西格瑪黑帶大師
精益六西格瑪黑帶大師，中國質量協(xié)會首批注冊六西格瑪黑帶，中國質量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶教師，曾任惠而浦家電生產(chǎn)質量經(jīng)理，貝爾羅斯亞太區(qū)全職六西格瑪黑帶...
預約講師 -
唐健 精益六西格瑪資深顧問及培訓師
精益六西格瑪資深顧問及培訓師，精益六西格瑪黑帶大師，有20年工作經(jīng)驗，10年精益六西格瑪項目實施與輔導、培訓經(jīng)驗，培訓和輔導了超過200個精益六西格瑪項目...
預約講師 -
劉任翔 精益六西格瑪黑帶大師
精益六西格瑪黑帶大師，深圳政府質量專家大講堂特邀專家，美國ASQ注冊黑帶CSSBB，擔任ASQ精益六西格瑪設計DFSS教材翻譯和整體校正職責、榮獲中美黑帶大師學院年度**黑帶大師榮譽...
預約講師
客戶評價
The customer evaluation-
1.DMAIC的思路很是受用，定義、測量、分析、改善、控制。這簡直就是瓶萬金油，哪兒哪兒都用得上，關鍵是每個階段里頭還有各種工具的運用，尤其是一些統(tǒng)計學理論的實際運用，讓我知道原來大學學的統(tǒng)計學有如此重要的意義，而且真的能運用到自己的工作生活中。
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2.這次學習讓我明確了質量改進工作的方向、要求，增強了提升公司產(chǎn)品的信心，持續(xù)不斷的提升產(chǎn)品質量競爭力。
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3.第一次聽到“六西格瑪”這個專業(yè)術語的時候，自己一臉的茫然，通過這次的學習，對這項管理工具有了一些淺顯的認識。很感謝公司提供的學習機會，讓我們更加系統(tǒng)的學到了很多專業(yè)知識，極大的促進了我們的日常工作。
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4.這次培訓讓我更加深刻系統(tǒng)的理解了什么是六西格瑪，怎樣選擇六西格瑪項目，怎樣更好的推行六西格瑪，六西格瑪管理對企業(yè)有哪些意義，挺好的。
合作流程
Cooperation process- · 前期課程咨詢
- · 填寫報名表
- · 發(fā)送邀請函
- · 確認時間地點
- · 支付課程費用
- · 現(xiàn)場參加課程
機構介紹
Institutions to introduce
諾達名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
我們的使命
幫助企業(yè)成長，助力共贏！
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