深圳車間班組長素質(zhì)提升培訓(xùn)

您的企業(yè)有沒這樣的困惑：

1、班組執(zhí)行：目標指令不能有效推行，而是相互推諉拖拉？

2、班組管控：工作效率低下問題高發(fā)，變得如同一團亂麻？

3、班組文化：內(nèi)部溝通不好協(xié)作很差，感覺宛如一盤散沙？

……

一個社會要穩(wěn)定則家庭必須穩(wěn)定！如果說家庭是社會的“細胞”，那么“班組”就是企業(yè)的細胞。班組作為公司蕞小的“作戰(zhàn)單元”，承擔(dān)著公司“一線作戰(zhàn)“的艱巨任務(wù)，但“麻雀雖小，五臟俱全”，同時承擔(dān)著“承上啟下、承前啟后、承點啟面”的無可取代作用！一個企業(yè)要做大、做強，歸根結(jié)底還是要靠人才！班組的素質(zhì)直接決定企業(yè)的素質(zhì)！正所謂班組強則企業(yè)強，班組弱則企業(yè)弱!

新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)間的競爭日趨激烈，在客戶不斷要求“高質(zhì)量、低成本、快交期”的背景下，同步相較努力打拼開拓市場的“外求”，提升管理技能改善管理品質(zhì)的“內(nèi)求“相對就要容易得多！而我們有些班組干部是“火線提拔、火線入黨”，并未經(jīng)過系統(tǒng)訓(xùn)練，亟待提升自身素養(yǎng)，須知“造物先造人”，制造產(chǎn)品之前，培養(yǎng)人才為先！只有“人“對了，我們的”事“才會好！

1、知道班組管理的方法及資源使用

2、清晰的認知班組長的角色定位及管理

3、掌握并運用有效溝通的方法和技巧

4、掌握創(chuàng)造和諧發(fā)展的高效班組管理團隊的要領(lǐng)

5、有效把控班組日常工作管理流程的要點

6、提升現(xiàn)場管理能力及現(xiàn)場隱患識別和事故風(fēng)險預(yù)防技能

第 一講：角色認知——別拿班組長不當干部，我的地盤我做主

1.我是誰？

2.我從哪來？

3.我將向何處去？

4.別人怎么看我？

5.我們的兄弟姐妹——介紹下屬

6.我們的生財機器——介紹機器/設(shè)備，產(chǎn)線/工具

7.我們的產(chǎn)品組成——介紹產(chǎn)品組成，物料清單

8.我們的加工工藝——介紹加工工藝，品質(zhì)要點

9.我們的環(huán)境——介紹我們的工作環(huán)境，生活環(huán)境

第二講：換位思考——分析下屬，了解同僚，理解上司

1.我的下屬——屬于他們的快樂，苦惱，訴求有哪些？

2.如何領(lǐng)導(dǎo)我們的下屬——化管理為服務(wù)

3.我的同僚——我能幫他們做什么？他們可以幫我做什么？

4.如何與我們的同僚相處——化推卸指責(zé)為合作共贏

5.我的上司——他的優(yōu)點是什么？特點是什么？

6.如何追隨我們的上司——我的上司就是我的老板

7.公司的組織架構(gòu)，部門職能——建立良好的工作關(guān)系

8.崗位職責(zé)——我的責(zé)任，權(quán)力及利益

第三講：管理理論篇——使班組管理如虎添翼

1.管理就是計劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)，控制

2.管理就是P，D，C，A

3.管理就是觀念，流程，規(guī)范

4.管理就是教育，訓(xùn)練，執(zhí)行

5.管理就是稽核，檢討，激勵

6.管理管質(zhì)量，交期，成本，安全，士氣

7.管理管人，機，料，法，環(huán)

8.管理管事前，事中，事后

9.管理管學(xué)習(xí)，工作，生活

第四講：管理實踐篇——讓班組管理游刃有余

1.公司里什么現(xiàn)象是蕞可怕的？

2.為什么會造成這種后果？

3.怎樣批請假？(假設(shè)一個員工要請1天假)

4.怎么批辭工？

5.如何控制員工沖突？

6.如何把握與員工的距離？

7.如何處理吃飯，送禮，私情？

8.如何栽培部下？

9.員工關(guān)系管理的原則？

第五講：管理實踐篇——讓班組管理手到擒來!

1.如何換線

2.如何運用線平衡

3.人機法

4.首件/末件確認

5.工作交接

6.生產(chǎn)效率與人力計算

7.設(shè)備稼動率與設(shè)備需求計算

8.如何有效處理尾數(shù)

9.如何減少換線

第六講：管理的總結(jié)

1.從重點管理，全面管理到自主管理

2.管理的技術(shù)面，科學(xué)面，藝術(shù)面

3.天生個性與后天養(yǎng)成

4.選擇與表達——我是一個……

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諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。