人才盤點(diǎn)原則培訓(xùn)課程

人才是企業(yè)發(fā)展的第 一推動力，越來越多的企業(yè)開始嘗試人才盤點(diǎn)實(shí)踐，綜合人才盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用。找出高業(yè)績、高潛力和高敬業(yè)度高忠誠度的人才重點(diǎn)任用和培養(yǎng)，使關(guān)鍵崗位建立后備人才梯隊機(jī)制，并導(dǎo)出和實(shí)施契合企業(yè)實(shí)際情況的行動方案。

1、理解人才盤點(diǎn)對于企業(yè)的關(guān)鍵價值；

2、明晰管理者在人才盤點(diǎn)和發(fā)展中的角色，學(xué)會選擇人才盤點(diǎn)的組織策略；

3、能初步掌握人才盤點(diǎn)的架構(gòu)、流程、工具；

4、能結(jié)合企業(yè)實(shí)際，設(shè)計適合本企業(yè)的人才盤點(diǎn)方案；

5、能結(jié)合企業(yè)實(shí)際，設(shè)計各類人才后續(xù)的培養(yǎng)發(fā)展方案。

第 一講：理論篇：人才盤點(diǎn)與結(jié)構(gòu)配置

一、人員數(shù)量盤點(diǎn)指標(biāo)

1.六大關(guān)鍵數(shù)量指標(biāo)

2.小心平均數(shù)的誤區(qū)

3.人力資源數(shù)據(jù)挖掘

二、盤點(diǎn)人力資源流動指標(biāo)

1.六大流動指標(biāo)的科學(xué)計算

2.如何降低員工流失率

3.員工流動管理與晉升

三、盤點(diǎn)人力資源結(jié)構(gòu)指標(biāo)

1.六大結(jié)構(gòu)指標(biāo)的說明書

2.慧眼看格局的HR

第二講：操作篇：人力資源配置與人才梯隊

一、現(xiàn)有人力資源配置的SWOT分析

1.分組演練SWOT

2.人力資源配置的戰(zhàn)略需求

3.人力資源配置的思路

二、人力資源配置的重點(diǎn)工作：外部引進(jìn)

1.三大渠道解析與招聘體系建立（含校園招聘）

2.人才引進(jìn)的四項策略

3.基于勝任素質(zhì)模型的結(jié)構(gòu)化面試（現(xiàn)場建立一個崗位勝任素質(zhì)模型）

三、人力資源配置的重點(diǎn)工作：內(nèi)部優(yōu)化

1.經(jīng)過外力專業(yè)機(jī)構(gòu)帶隊伍

2.定編定員

3.內(nèi)部人才市場

第三講：探索篇：人力資源潛力測評與人才體系

一、測試員工的職業(yè)優(yōu)勢

1.基于人才盤點(diǎn)

2.職業(yè)周期

3.職業(yè)性向（測試）

二、職業(yè)定位：對員工進(jìn)行可塑性挖掘

1.塑造興趣

2.塑造能力

3.塑造與企業(yè)一致的價值觀

三、職業(yè)通路：為員工設(shè)計輔導(dǎo)

1.論職業(yè)錨

2.甜筒模型職業(yè)通路

3.登峰造極

第四講：工具篇：人才體系建設(shè)的行動

一、教練技術(shù)平衡輪

1.關(guān)于平衡輪

2.人才體系建設(shè)的8個扇面

3.撬動的支點(diǎn)

二、以部門為單元的目標(biāo)平衡輪

1.分組演練本部門的人力配置目標(biāo)

2.帶動的提升

3.分組呈現(xiàn)

三、行動計劃

1.體驗(yàn)勝利（完成人力配置看到、聽到、感受到的）

2.行動計劃與監(jiān)督機(jī)制

3.分組呈現(xiàn)

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