組織優(yōu)化與人才盤(pán)點(diǎn)內(nèi)訓(xùn)課
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2020-11-10
人才盤(pán)點(diǎn)培訓(xùn)導(dǎo)讀未來(lái)的數(shù)十年中,中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)必須完成從人力資源型向人才經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型,卻是中國(guó)房地產(chǎn)能否取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵,因此,越來(lái)越多的中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)意識(shí)到,企業(yè)僅僅建立人力資源體系已經(jīng)不能支撐新的轉(zhuǎn)
人才盤(pán)點(diǎn)培訓(xùn)導(dǎo)讀
未來(lái)的數(shù)十年中,中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)必須完成從人力資源型向人才經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型,卻是中國(guó)房地產(chǎn)能否取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵,因此,越來(lái)越多的中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)意識(shí)到,企業(yè)僅僅建立人力資源體系已經(jīng)不能支撐新的轉(zhuǎn)型,還需要建立完善的人才管理體系。
諾達(dá)**推出本課程從支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的角度,完整地闡述了人才管理的重要工具——人才盤(pán)點(diǎn)的理念、方法、步驟,剖析了萬(wàn)科、萬(wàn)達(dá)、碧桂園等優(yōu)秀企業(yè)在人才盤(pán)點(diǎn)領(lǐng)域的蕞佳實(shí)踐,具有很強(qiáng)的參考意義。
人才盤(pán)點(diǎn)培訓(xùn)目標(biāo)
1、學(xué)會(huì)如何進(jìn)行人才的數(shù)量、結(jié)構(gòu)和質(zhì)量的盤(pán)點(diǎn)
2、掌握人才數(shù)據(jù)的分析技巧
3、學(xué)會(huì)量化的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方法
4、學(xué)會(huì)人才的職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)思路和具體方法
5、掌握如何讓企業(yè)的培訓(xùn)體系更系統(tǒng)、更科學(xué)合理
6、掌握如何建立人才梯隊(duì)的思路、工具和方法
7、掌握企業(yè)人才發(fā)展與績(jī)效考核、薪酬管理、人才培養(yǎng)等工作的聯(lián)動(dòng)機(jī)制
課程要素
人才盤(pán)點(diǎn)培訓(xùn)課程大綱
一、房地產(chǎn)人才盤(pán)點(diǎn)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
如何突破中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的人才困境
房地產(chǎn)人才盤(pán)點(diǎn)是培養(yǎng)人才的成功關(guān)鍵
房地產(chǎn)人才盤(pán)點(diǎn)要解決的關(guān)鍵問(wèn)題
房地產(chǎn)人才盤(pán)點(diǎn)的成功因素
二、房地產(chǎn)人才盤(pán)點(diǎn)的組織策劃
房地產(chǎn)人才盤(pán)點(diǎn):立刻開(kāi)始,還是等一等
盤(pán)點(diǎn)范圍與關(guān)鍵性崗位選擇
房地產(chǎn)人才盤(pán)點(diǎn)中的角色與權(quán)力
三、房地產(chǎn)人才盤(pán)點(diǎn)的三個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作
從戰(zhàn)略地圖到人才地圖
組織盤(pán)點(diǎn):結(jié)構(gòu)與氛圍審計(jì)
識(shí)別關(guān)鍵人才
四、房地產(chǎn)人才盤(pán)點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)體系
準(zhǔn)備人才盤(pán)點(diǎn)
開(kāi)好人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)
其他關(guān)鍵問(wèn)題
五、房地產(chǎn)企業(yè)培養(yǎng)杰出繼任者
有效識(shí)別需求
推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)行為轉(zhuǎn)變
在崗位實(shí)踐中發(fā)展
在與他人的互動(dòng)中發(fā)展
在學(xué)習(xí)活動(dòng)中發(fā)展
更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢專(zhuān)屬客服
企業(yè)客戶評(píng)價(jià)
王老師是我在中鵬認(rèn)識(shí)的所有老師中蕞具大師風(fēng)范的,既博學(xué)又實(shí)干,除了學(xué)識(shí),人品也過(guò)硬,沒(méi)有商業(yè)性的浮夸。
諾達(dá)**服務(wù)流程
諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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