人才盤點作用線上培訓(xùn)

員工的培養(yǎng)發(fā)展就像開車，如果只開車不保養(yǎng)，車就會很快報廢掉；員工也是這樣，如果一個員工一直使用，不培養(yǎng)不發(fā)展，就會跟不上公司的發(fā)展被淘汰掉；所以說，做好升值規(guī)劃，不只是提高了企業(yè)員工的能力素質(zhì)水平，還為優(yōu)秀員工的保留打好基礎(chǔ)。不做人才盤點，如何做人力資源規(guī)劃，如何發(fā)現(xiàn)員工的短板在哪里？不做升值規(guī)劃，如何提升員工能力跟得上公司的高速發(fā)展。

每個企業(yè)都在做資金、固定資產(chǎn)的盤點。然而，有多少企業(yè)清楚地知道自己的人力資源狀況是否足以支撐組織未來發(fā)展的需要？很多人力資源部門在忙著做考核、做總結(jié)、做來年的人力資源規(guī)劃。但是，面對屬性多變的人，您是否清楚自己的家底，為來年戰(zhàn)略做好人才規(guī)劃呢？很多企業(yè)在做所謂的人才盤點的時候，更多的是在盤學(xué)歷、職稱、年齡、司齡、合同期限等，但是您知道公司目前人崗匹配情況怎樣？現(xiàn)有的人員穩(wěn)定性如何？影響員工穩(wěn)定性的因素有哪些？員工崗位績效如何？影響員工績效達(dá)成的因素是什么：能力問題？個性問題？經(jīng)驗問題？態(tài)度問題？如何改善？另外，員工的未來發(fā)展方向在哪里？核心骨干是誰？誰可以進(jìn)入人才梯隊？人才培養(yǎng)的方式是什么？

1、總結(jié)團隊成員共有特征，提煉團隊共同的價值觀，并將價值觀顯化成行為，使得人才的文化匹配度得以評價；

2、將各專業(yè)崗位任職能力與崗位價值及關(guān)鍵職責(zé)進(jìn)行鏈接，萃取專業(yè)能力關(guān)鍵行為；

3、為企業(yè)人才盤點提供評價方法及依據(jù)，使得人才的晉升、發(fā)展有效落地。

一、房地產(chǎn)人才盤點創(chuàng)造競爭優(yōu)勢

如何突破中國房地產(chǎn)企業(yè)的人才困境

房地產(chǎn)人才盤點是培養(yǎng)人才的成功關(guān)鍵

房地產(chǎn)人才盤點要解決的關(guān)鍵問題

房地產(chǎn)人才盤點的成功因素

二、房地產(chǎn)人才盤點的組織策劃

房地產(chǎn)人才盤點：立刻開始，還是等一等

盤點范圍與關(guān)鍵性崗位選擇

房地產(chǎn)人才盤點中的角色與權(quán)力

三、房地產(chǎn)人才盤點的三個關(guān)鍵動作

從戰(zhàn)略地圖到人才地圖

組織盤點：結(jié)構(gòu)與氛圍審計

識別關(guān)鍵人才

四、房地產(chǎn)人才盤點的運營體系

準(zhǔn)備人才盤點

開好人才盤點會

其他關(guān)鍵問題

五、房地產(chǎn)企業(yè)培養(yǎng)杰出繼任者

有效識別需求

推動領(lǐng)導(dǎo)行為轉(zhuǎn)變

在崗位實踐中發(fā)展

在與他人的互動中發(fā)展

在學(xué)習(xí)活動中發(fā)展

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經(jīng)過兩天專業(yè)知識+案例分享+工具方法的學(xué)習(xí)，我們不僅掌握了人才盤點的流程工具和方法、關(guān)鍵崗位的篩選、學(xué)習(xí)敏銳度五要素等，同時還學(xué)到要學(xué)會關(guān)愛他人，關(guān)愛下屬，關(guān)愛自己，對下屬的培養(yǎng)也有了新的思路和方法。對人才盤點認(rèn)識不再停留在專業(yè)名詞上，更是了解了人才盤點、人才培養(yǎng)在公司發(fā)展中發(fā)揮的重大作用。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。