長沙生產(chǎn)車間班組長培訓(xùn)

21世紀(jì)，中國已成為世界上的生產(chǎn)制造國，您將會看到到處都是工廠。車間骨干人員承擔(dān)著車間管理和制造過程控制的重任，不僅要對生產(chǎn)現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素進(jìn)行有效地管理，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。然而，隨著外界需求的變化，交貨期日益縮短，多品種小批量的訂單日益增多，利潤越來越低，給車間管理人員帶來無窮的困惑。作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？

天天催料、天天趕貨，到處“救火”，忙得一團(tuán)糟

不良率就象水中的葫蘆此起彼伏，上次質(zhì)量事故剛處理完，相同的事故又發(fā)生了

現(xiàn)場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆

半成品鋪天蓋地，難以插腳

這批訂單還沒完成，急單插單又來了，頻繁的換線致使現(xiàn)場一片混亂

品質(zhì)既要穩(wěn)定，又要不斷改善，致使品質(zhì)在穩(wěn)定與改善的矛盾中忽高忽低

作為生產(chǎn)部門的領(lǐng)導(dǎo)者，車間主任必須掌握先進(jìn)的工作方法、講究必要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、培養(yǎng)出高效的生產(chǎn)團(tuán)隊，才能實(shí)現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低產(chǎn)品成本、改善工作環(huán)境，從而取得事半功倍的效果，為企業(yè)贏得市場競爭力。為提高企業(yè)車間主任的管理水平。諾達(dá)**車間班組長管理培訓(xùn)為您提供長沙生產(chǎn)車間班組長培訓(xùn)

1、明確車間班組長管理角色認(rèn)知， 避免常犯的角色錯誤；

2、了解班組長應(yīng)具備的關(guān)鍵職業(yè)化素養(yǎng)；

3、掌握科學(xué)的工作理念和方法，建立并維護(hù)好工作關(guān)系。

第 一講：班組長的角色和職責(zé)

一、班組長的角色和職責(zé)

二、班組長在企業(yè)中的作用?

三、失敗的班長有那些特點(diǎn)

四、優(yōu)秀班組長具備的品質(zhì)?

五、優(yōu)秀班組長的勝任力模型

第二講：基本管理知識認(rèn)識

一、認(rèn)識管理—管理工作不同于作業(yè)工作

二、管理的5項(xiàng)基本職能

三、管理的主要內(nèi)容，管人，理事

四、班組管理的特點(diǎn)

第三講：班組長的目標(biāo)管理能力

一、目標(biāo)管理的定義和含義

二、目標(biāo)管理五要素

三、目標(biāo)管理的威力:舵、鐘、鏡、

四、班組長目標(biāo)管理是什么?

五、怎樣推進(jìn)工作目標(biāo)，達(dá)到結(jié)果

六、班組長成果考評

第四講：班組長業(yè)務(wù)日常管理

一、計劃的要素

二、生產(chǎn)班組長的業(yè)務(wù)內(nèi)容

三、工作計劃(周工作、培訓(xùn)工作、輪流值日、班組活動)制定

四、項(xiàng)目計劃制定

第五講：現(xiàn)場作業(yè)的管理

一、認(rèn)識現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善

二、現(xiàn)場管理人員的角色認(rèn)知與定位

第六講：生產(chǎn)線改善的技能

一、現(xiàn)場改善

二、現(xiàn)場改善利器

三、目視管理、IE手法與消除浪費(fèi)

第七講：做好產(chǎn)品質(zhì)量管理

一、全面質(zhì)量管理

二、QCC常用的工具

三、QCC推進(jìn)步驟

第八講：設(shè)備管理

一、設(shè)備管理

二、設(shè)備保養(yǎng)

三、TPM全面設(shè)備管理

第九講：做好成本控制

一、現(xiàn)場長管理成本從那幾方面控制

二、人員成本控制

三、材料控制

四、設(shè)備控制

第十講：班組長的績效管理

一、什么是績效管理

二、溝通：員工績效改善的關(guān)鍵

三、設(shè)計合理薪酬與晉升制度

四、提升生產(chǎn)流程績效

五、生產(chǎn)主管如何提升生產(chǎn)員工績效

六、運(yùn)用科學(xué)方法提升生產(chǎn)流程績效

第十一講：從技術(shù)人才走向管理角色

一、專業(yè)技術(shù)人員與管理人員的差別

二、管理者應(yīng)該掌握的必備能力

三、管理者的角色定位與轉(zhuǎn)換

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優(yōu)秀班組長的三大技巧

首先，你應(yīng)當(dāng)知道自己在企業(yè)里所扮演的角色。準(zhǔn)確的把握自己的權(quán)利和義務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望以及員工對你的期望。準(zhǔn)確的講來有三個方面：

1.對自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握

2.了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值

3.了解下級對你的期望值

扎實(shí)的功底和豐富的經(jīng)驗(yàn)，使他在講授課程時能夠結(jié)合大量的案例和現(xiàn)場手繪，將枯燥的生產(chǎn)類課程講得生動有趣、易于理解、啟發(fā)性強(qiáng)、非常實(shí)用。不用增加人、財、物的投資，高效利用，科學(xué)方法出效益。李老師專業(yè)功底扎實(shí)，藝術(shù)修養(yǎng)深厚，授課揮灑自如；旁征博引，富有妙趣，分析精辟獨(dú)到，發(fā)人深思。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供車間班組長培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過11年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。