精益生產(chǎn)培訓(xùn)咨詢公司價格是多少?
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:andy 發(fā)布時間:2018-06-06
【企業(yè)在生產(chǎn)過程中遇到哪些問題?】:
“物競天擇,適者生存”,“精益生產(chǎn)”管理應(yīng)該是制造型企業(yè)當(dāng)前贏取市場的理想選擇。
“精益生產(chǎn)”是當(dāng)今具有競爭力的生產(chǎn)運營方法論與管理體系,已經(jīng)成為越來越多全球大企業(yè)卓越運營體系的核心理念之一。隨著制造企業(yè)間的競爭愈來愈激烈,精益生產(chǎn)已成為公司卓越運營競爭戰(zhàn)略的重要組成部分。與大批量生產(chǎn)相比,精益生產(chǎn)只有:1/2的工人、1/2的制造空間、1/2的工具投資、1/2的設(shè)計工時與1/2的現(xiàn)場庫存等,一整套精益改進方法論,應(yīng)用強有力的精益改進工具,幫助企業(yè)逐步消除生產(chǎn)運營中的所有浪費,在適時滿足客戶需求的同時降低庫存水平和成本,提高設(shè)備和人員的利用效率。精益生產(chǎn)培訓(xùn)咨詢公司價格是多少?
【為企業(yè)解決精益生產(chǎn)實施】
掌握精益生產(chǎn)的核心思想精髓,如何推行精益生產(chǎn)來降低成本,提升品質(zhì),縮短交貨周期,提高經(jīng)營業(yè)績,打造企業(yè)的核心競爭力;
學(xué)習(xí)運用并掌握精益生產(chǎn)管理的常用工具,特別是, 如何識別真正的浪費(MUDA);如何徹底消除浪費的精益工具;
學(xué)習(xí)運用并掌握精益系統(tǒng)管理工具,如:SMED,CELL,TPM,VSM價值流,整流化,品質(zhì)源流管理,一個流,拉動(PULL)等精益工具。
精益生產(chǎn)項目推行步驟:1、項目調(diào)研準備與項目啟動;2、項目中短期計劃的制定;3、項目進度管理與控制;4、項目階段性總結(jié);5、項目實施過程中的問題與解決。
特色一、資歷夠經(jīng)驗足。
十二年總裁生涯加上十年的精益實施,再加上十五年的培訓(xùn)與輔導(dǎo),在精益與企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域有足夠的份量;
特色二、通俗易懂幽默風(fēng)趣。
凡是聽過唐老師的課程,都有相同的感受:生產(chǎn)制造類的課程培訓(xùn),能達到銷售類課程培訓(xùn)的氛圍。
特色三、沒廢話句句傳真言。
實戰(zhàn)出身并經(jīng)過多年的磨練,懂得時間是總裁珍貴的,講課從不拖泥帶水、廢話連篇及理論一大堆;
特色四、簡單可行能落地實施。
唐老師追求的是一切以簡單可操作為原則,不能操作與不能落地實施的,哪怕再好也是浪費時間;
特色五、以數(shù)據(jù)為依據(jù)。
在課程訓(xùn)練中只要企業(yè)能夠拿出自己的數(shù)據(jù),唐老師就會以企業(yè)實際數(shù)據(jù)展開討論,得到一個以數(shù)據(jù)為依據(jù)的實施策略;
【課程對象】
企業(yè)老板董事長、企業(yè)總裁、企業(yè)總經(jīng)理與副總經(jīng)理,是企業(yè)老板帶隊,一個團隊參加可以現(xiàn)場討論并拿出可行方案。
【講課時間】
2-3天(可根據(jù)客戶需要調(diào)整上課時長)
【課程大綱】(可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容)
第 一部分:精益概述
第二部分:總裁思維突破
第三部分:有效實施精益的方法探討
實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理講師
肖鋼個人簡介
肖鋼,實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理講師,管理基礎(chǔ)建設(shè)講師。
肖鋼老師專注于生產(chǎn)現(xiàn)場管理、作業(yè)計劃控制、崗位定崗定編;對現(xiàn)場5S管理、精益管理、流程分析、生產(chǎn)系統(tǒng)的培訓(xùn)及對生產(chǎn)加工型企業(yè)有深入的理論研究和豐富的實踐經(jīng)驗。
歷任:
十年兵器工業(yè)部某大型國營軍工企業(yè)生產(chǎn)總調(diào)度
五年某香港電子集團公司生產(chǎn)總管
四年浙江某民營企業(yè)擔(dān)任副總經(jīng)理
現(xiàn)任:
生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化“1 2 n”模式創(chuàng)始人
《成本壓縮?工廠淘金》項目研究小組成員
中國總裁網(wǎng)特聘高級講師
企管**網(wǎng)生產(chǎn)管理十強講師
北大縱橫特聘高級講師
北京時代光華特聘講師
杭州某鋼鐵企業(yè)常年顧問
溫州某機械企業(yè)常年顧問