精益生產(chǎn)培訓(xùn)咨詢公司價格是多少？
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：andy 發(fā)布時間：2018-06-06
“物競天擇，適者生存”，“精益生產(chǎn)”管理應(yīng)該是制造型企業(yè)當(dāng)前贏取市場的理想選擇。
“精益生產(chǎn)”是當(dāng)今具有競爭力的生產(chǎn)運營方法論與管理體系，已經(jīng)成為越來越多全球大企業(yè)卓越運營體系的核心理念之一。隨著制造企業(yè)間的競爭愈來愈激烈，精益生產(chǎn)已成為公司卓越運營競爭戰(zhàn)略的重要組成部分。與大批量生產(chǎn)相比，精益生產(chǎn)只有：1/2的工人、1/2的制造空間、1/2的工具投資、1/2的設(shè)計工時與1/2的現(xiàn)場庫存等，一整套精益改進方法論，應(yīng)用強有力的精益改進工具，幫助企業(yè)逐步消除生產(chǎn)運營中的所有浪費，在適時滿足客戶需求的同時降低庫存水平和成本，提高設(shè)備和人員的利用效率。精益生產(chǎn)培訓(xùn)咨詢公司價格是多少？
【為企業(yè)解決精益生產(chǎn)實施】
掌握精益生產(chǎn)的核心思想精髓，如何推行精益生產(chǎn)來降低成本，提升品質(zhì)，縮短交貨周期，提高經(jīng)營業(yè)績，打造企業(yè)的核心競爭力；
學(xué)習(xí)運用并掌握精益生產(chǎn)管理的常用工具，特別是， 如何識別真正的浪費（MUDA)；如何徹底消除浪費的精益工具；
學(xué)習(xí)運用并掌握精益系統(tǒng)管理工具，如：SMED，CELL，TPM,VSM價值流，整流化，品質(zhì)源流管理，一個流，拉動(PULL)等精益工具。
精益生產(chǎn)項目推行步驟：1、項目調(diào)研準備與項目啟動；2、項目中短期計劃的制定；3、項目進度管理與控制；4、項目階段性總結(jié)；5、項目實施過程中的問題與解決。
【課程特色】
特色一、資歷夠經(jīng)驗足。
十二年總裁生涯加上十年的精益實施，再加上十五年的培訓(xùn)與輔導(dǎo)，在精益與企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域有足夠的份量；
特色二、通俗易懂幽默風(fēng)趣。
凡是聽過唐老師的課程，都有相同的感受:生產(chǎn)制造類的課程培訓(xùn)，能達到銷售類課程培訓(xùn)的氛圍。
特色三、沒廢話句句傳真言。
實戰(zhàn)出身并經(jīng)過多年的磨練，懂得時間是總裁珍貴的，講課從不拖泥帶水、廢話連篇及理論一大堆；
特色四、簡單可行能落地實施。
唐老師追求的是一切以簡單可操作為原則，不能操作與不能落地實施的，哪怕再好也是浪費時間；
特色五、以數(shù)據(jù)為依據(jù)。
在課程訓(xùn)練中只要企業(yè)能夠拿出自己的數(shù)據(jù)，唐老師就會以企業(yè)實際數(shù)據(jù)展開討論，得到一個以數(shù)據(jù)為依據(jù)的實施策略；
【課程對象】
企業(yè)老板董事長、企業(yè)總裁、企業(yè)總經(jīng)理與副總經(jīng)理，是企業(yè)老板帶隊，一個團隊參加可以現(xiàn)場討論并拿出可行方案。
【講課時間】
2-3天（可根據(jù)客戶需要調(diào)整上課時長）
【課程大綱】（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）
第 一部分:精益概述
第二部分:總裁思維突破
第三部分:有效實施精益的方法探討
特色一、資歷夠經(jīng)驗足。
十二年總裁生涯加上十年的精益實施，再加上十五年的培訓(xùn)與輔導(dǎo)，在精益與企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域有足夠的份量；
特色二、通俗易懂幽默風(fēng)趣。
凡是聽過唐老師的課程，都有相同的感受:生產(chǎn)制造類的課程培訓(xùn)，能達到銷售類課程培訓(xùn)的氛圍。
特色三、沒廢話句句傳真言。
實戰(zhàn)出身并經(jīng)過多年的磨練，懂得時間是總裁珍貴的，講課從不拖泥帶水、廢話連篇及理論一大堆；
特色四、簡單可行能落地實施。
唐老師追求的是一切以簡單可操作為原則，不能操作與不能落地實施的，哪怕再好也是浪費時間；
特色五、以數(shù)據(jù)為依據(jù)。
在課程訓(xùn)練中只要企業(yè)能夠拿出自己的數(shù)據(jù)，唐老師就會以企業(yè)實際數(shù)據(jù)展開討論，得到一個以數(shù)據(jù)為依據(jù)的實施策略；
【課程對象】
企業(yè)老板董事長、企業(yè)總裁、企業(yè)總經(jīng)理與副總經(jīng)理，是企業(yè)老板帶隊，一個團隊參加可以現(xiàn)場討論并拿出可行方案。
【講課時間】
2-3天（可根據(jù)客戶需要調(diào)整上課時長）
【課程大綱】（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）
第 一部分:精益概述
第二部分:總裁思維突破
第三部分:有效實施精益的方法探討
諾達**課程講師
各位導(dǎo)師都有著多年實驗經(jīng)驗 所負責(zé)著億級產(chǎn)品項目 真正的培訓(xùn)界的實戰(zhàn)專家
【諾達**介紹】：肖鋼實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理講師
肖鋼個人簡介
肖鋼，實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理講師，管理基礎(chǔ)建設(shè)講師。
肖鋼老師專注于生產(chǎn)現(xiàn)場管理、作業(yè)計劃控制、崗位定崗定編；對現(xiàn)場5S管理、精益管理、流程分析、生產(chǎn)系統(tǒng)的培訓(xùn)及對生產(chǎn)加工型企業(yè)有深入的理論研究和豐富的實踐經(jīng)驗。
歷任：
十年兵器工業(yè)部某大型國營軍工企業(yè)生產(chǎn)總調(diào)度
五年某香港電子集團公司生產(chǎn)總管
四年浙江某民營企業(yè)擔(dān)任副總經(jīng)理
現(xiàn)任：
生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化“1 2 n”模式創(chuàng)始人
《成本壓縮?工廠淘金》項目研究小組成員
中國總裁網(wǎng)特聘高級講師
企管**網(wǎng)生產(chǎn)管理十強講師
北大縱橫特聘高級講師
北京時代光華特聘講師
杭州某鋼鐵企業(yè)常年顧問
溫州某機械企業(yè)常年顧問
【諾達**合作流程】
【諾達**介紹】
諾達**是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機構(gòu)，目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實踐，經(jīng)過多年時間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案。聯(lián)系電話：13267145815。