【我們的企業(yè)是否存在以下困惑】
困惑一、我們的交貨期總是沒辦法保證，總被客戶追的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)
困惑二、我們的效率總是提不上來，加班加點(diǎn)也沒辦法完成任務(wù)
困惑三、我們的質(zhì)量沒辦法保障，返工退貨總是沒完沒了
困惑四、我們的人員很不穩(wěn)定，天天招工也沒辦法滿足需求
困惑五、我們的成本總是居高不下，損耗浪費(fèi)總是隨處可見
困惑六、我們的現(xiàn)場(chǎng)總是凌亂不堪，亂擺亂放現(xiàn)象嚴(yán)重
困惑七、我們?cè)?jīng)請(qǐng)過好多老師上門輔導(dǎo)，效果總是不理想
困惑八、我們的問題層出不窮，同樣的問題總是重復(fù)出現(xiàn)
困惑九、我們的管理層總是在救火，而且越忙越亂毫無頭緒

【精益生產(chǎn)培訓(xùn)企業(yè)的哪些收獲】
收獲一、沖出思維局限，迎來全盤精益思維新格局
收獲二、找到有效實(shí)施精益的新思路
收獲三、讓自己得到解放，讓團(tuán)隊(duì)從忙而亂中得到解放
收獲四、讓企業(yè)內(nèi)部流程更清晰，更具有價(jià)值導(dǎo)向
收獲五、讓企業(yè)的運(yùn)營(yíng)更加有效，運(yùn)營(yíng)成本下降3%以上
收獲六、讓生產(chǎn)效率提升20%以上、不良率下降一半以上
收獲七、讓企業(yè)人員離職率控制在10%以下
收獲八、讓整個(gè)生產(chǎn)周期縮短30%以上、資金周轉(zhuǎn)期縮短一半以上
收獲九、讓產(chǎn)品營(yíng)銷上一個(gè)新臺(tái)階，業(yè)績(jī)倍增。

【課程特點(diǎn)】
本次培訓(xùn)由精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)型專家主講，專家有多年精益項(xiàng)目推行的豐富經(jīng)驗(yàn)，問題解決更透徹；
整個(gè)TPM內(nèi)容更全面、更系統(tǒng)；專家根據(jù)TPM項(xiàng)目推行經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套內(nèi)容更全面，體系更合理的培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)性教材；
對(duì)推行TPM不到位的企業(yè)，專家會(huì)讓你在培訓(xùn)會(huì)上找到解決方案；

【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長(zhǎng)、車間主任、工程師、設(shè)備主管

【課程內(nèi)容】
第 一單元  企業(yè)問題分析
第二單元  精益生產(chǎn)的起源
第三單元  精益價(jià)值流分析
第四單元  浪費(fèi)的消除
第五單元  精益生產(chǎn)的兩大基礎(chǔ)
第六單元  TPM
第七單元  精益生產(chǎn)的核心IE
第八單元  精益工具研究
第九單元  企業(yè)問題現(xiàn)場(chǎng)答疑【問題研討】

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【諾達(dá)**介紹】：肖鋼
實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理講師

肖鋼個(gè)人簡(jiǎn)介
肖鋼，實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理講師，管理基礎(chǔ)建設(shè)講師。

肖鋼老師專注于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、作業(yè)計(jì)劃控制、崗位定崗定編；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5S管理、精益管理、流程分析、生產(chǎn)系統(tǒng)的培訓(xùn)及對(duì)生產(chǎn)加工型企業(yè)有深入的理論研究和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

歷任：
十年兵器工業(yè)部某大型國(guó)營(yíng)軍工企業(yè)生產(chǎn)總調(diào)度
五年某香港電子集團(tuán)公司生產(chǎn)總管
四年浙江某民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任副總經(jīng)理

現(xiàn)任：
生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化“1 2 n”模式創(chuàng)始人
《成本壓縮?工廠淘金》項(xiàng)目研究小組成員
中國(guó)總裁網(wǎng)特聘高級(jí)講師
企管**網(wǎng)生產(chǎn)管理十強(qiáng)講師
北大縱橫特聘高級(jí)講師
北京時(shí)代光華特聘講師
杭州某鋼鐵企業(yè)常年顧問

溫州某機(jī)械企業(yè)常年顧問

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