【現(xiàn)代企業(yè)面臨哪些問題？】
國際市場持續(xù)疲軟，國內(nèi)經(jīng)濟增長放緩，市場競爭更加激烈，很多企業(yè)都進入微利時代。
企業(yè)降低成本刻不容緩！
從2015年開始，以去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板為重點的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，經(jīng)中央經(jīng)濟工作會議定調(diào)后，已正式拉開大幕。2016年1月27日，在中央財經(jīng)領(lǐng)導小組第十二次會議上再次強調(diào)，“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”的根本目的是提高社會生產(chǎn)力水平，落實好以人民為中心的發(fā)展思想。
企業(yè)如何改革才能增強對需求變化的適應(yīng)性和靈活性，提高全要素生產(chǎn)率？
在2016年《政府工作報告》中提到，要鼓勵企業(yè)開展個性化定制、柔性化生產(chǎn)，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌。
企業(yè)應(yīng)該怎樣培育和弘揚精益求精的工匠精神，引導企業(yè)樹立質(zhì)量為先、信譽至上的經(jīng)營理念？
企業(yè)現(xiàn)有的管理模式已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石，粗放式管理和經(jīng)驗管理已經(jīng)被科學管理和標準化管理所取代，精細化管理成了企業(yè)未來競爭的優(yōu)勢。精益生產(chǎn)管理培訓班－諾達**
精益生產(chǎn)已經(jīng)成了二十一世紀企業(yè)管理的代名詞！
目前你的企業(yè)以下現(xiàn)象是否嚴重：
(1)、盈利能力差 ,利潤薄如牛紙
⑵、有訂單做不出，經(jīng)常延誤交期
⑶、材料、半成品、在制品過多，資金占壓嚴重
⑷、生產(chǎn)環(huán)境混亂，場地嚴重不足
⑸、招工相關(guān)困難，用工費用高，用工數(shù)量多，作業(yè)效率低下
⑹、生產(chǎn)品質(zhì)問題頻出，影響交貨 ，客戶抱怨
⑺、每天各類問題頻出，部門責任推諉
⑻、主管、主任等中層管理水平一直上不去

【精益生產(chǎn)管理課程有哪些收益】
（1）全面系統(tǒng)地掌握精益生產(chǎn)管理實施精髓及系統(tǒng)方法；
（2）借鑒與分享其他工廠成功推行經(jīng)驗，學習標桿精益生產(chǎn)企業(yè)實施案例，可以縮短探索時間；
（3）學會克服實施過程中的各種阻力，確保精益生產(chǎn)體系在本公司更好更快見成效，削減庫存，降低成本與浪費，提升效率；
（4）掌握一些精益生產(chǎn)管理實施工具、檢查考核標準、責任區(qū)域劃分標準，做到即學即用，實戰(zhàn)有效。

【課程特點】
本次培訓由精益生產(chǎn)項目實戰(zhàn)型專家主講，專家有多年精益項目推行的豐富經(jīng)驗，問題解決更透徹；
整個TPM內(nèi)容更全面、更系統(tǒng)；專家根據(jù)TPM項目推行經(jīng)驗，總結(jié)出一套內(nèi)容更全面，體系更合理的培訓和實戰(zhàn)性教材；
對推行TPM不到位的企業(yè)，專家會讓你在培訓會上找到解決方案；

【培訓對象】
企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長、車間主任、工程師、設(shè)備主管

【課程內(nèi)容】
第 一單元  企業(yè)問題分析
第二單元  精益生產(chǎn)的起源
第三單元  精益價值流分析
第四單元  浪費的消除
第五單元  精益生產(chǎn)的兩大基礎(chǔ)
第六單元  TPM
第七單元  精益生產(chǎn)的核心IE
第八單元  精益工具研究
第九單元  企業(yè)問題現(xiàn)場答疑【問題研討】

各位導師都有著多年實驗經(jīng)驗   所負責著億級產(chǎn)品項目   真正的培訓界的實戰(zhàn)專家

【諾達**介紹】：陳曉亮
精準現(xiàn)場管理講師

陳曉亮個人簡介
精準現(xiàn)場管理課程首席講師
精準現(xiàn)場管理咨詢輔導首席講師
精益生產(chǎn)實戰(zhàn)高級顧問、國家高級企業(yè)培訓師、高級工程師、IE改善講師、多家知名企業(yè)特聘生產(chǎn)營運管理高級顧問
陳曉亮老師機械制造專業(yè)出身，具有近20年企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗，其中16年日資跨國企業(yè)生產(chǎn)運作管理實踐經(jīng)歷，5年以上企業(yè)管理培訓和咨詢經(jīng)驗。
陳曉亮長期任職于勝美達（Sumida）集團，歷任品質(zhì)保證、生產(chǎn)技術(shù)、制造管理主管及精益生產(chǎn)經(jīng)理等職務(wù),曾多次赴日本并接受日本TPS(豐田生產(chǎn)系統(tǒng))講師的直接指導,曾擔任集團內(nèi)華南區(qū)制造工廠精益生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)理,先后參與多項重大生產(chǎn)營運流程改善、品質(zhì)系統(tǒng)改善、生產(chǎn)現(xiàn)場改善和提案改善專案，成功推動多個企業(yè)精益生產(chǎn)系統(tǒng)的建立和實施,成效卓著。系統(tǒng)掌握企業(yè)生產(chǎn)運作管理理念、實戰(zhàn)工具與方法，對日式制造管理有著深刻獨到的見地。
陳曉亮擅長6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)方式、工廠流程再造、品質(zhì)保證零缺陷管理、TPM全面生產(chǎn)性維護、IE工業(yè)工程、生產(chǎn)成本控制、交貨期管理的培訓、輔導和咨詢等。
特別是，陳曉亮老師在長期的輔導制造型企業(yè)5S現(xiàn)場改善、精益(Lean)活動推進、TPM全員參與的生產(chǎn)性管理等課題中，針對中國制造業(yè)推廣運用形成了系統(tǒng)的管理咨詢解決方案、專項能力提升突破方案以及客戶專業(yè)人才培養(yǎng)方案，積累了寶貴的經(jīng)驗和智慧，成為了華南地區(qū)乃至中國獨有的專業(yè)品牌服務(wù)項目。

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