怎樣做好企業(yè)文化建設

企業(yè)文化建設是一個關鍵的環(huán)節(jié)，可以幫助企業(yè)創(chuàng)建積極的工作環(huán)境、增強員工凝聚力和提高組織績效。下面是幾個有助于做好企業(yè)文化建設的建議：

1. 明確核心價值觀：核心價值觀是企業(yè)文化的基石。首先，你需要明確有關企業(yè)所重視的價值觀，并以此為導向制定企業(yè)目標和行為準則。

2. 建立良好的溝通渠道：積極的溝通是形塑企業(yè)文化的關鍵。鼓勵員工參與決策，表達觀點和意見，并及時提供反饋。定期組織團隊會議和交流活動，以促進員工之間的互動和了解。

3. 關注員工培訓和發(fā)展：投資員工培訓和發(fā)展是企業(yè)文化建設的重要組成部分。**提供培訓課程、工作坊，以及指導和反饋機制，幫助員工提升技能和知識，建立自信心和成長動力。

4. 樹立良好的榜樣和領導力：領導者在塑造企業(yè)文化方面起著關鍵作用。作為領導者，你應該展示正面的行為榜樣，并采取積極的領導方法來激勵員工。鼓勵員工參與決策，尊重他們的意見和貢獻，以建立良好的領導關系。

5. 建立獎勵和認可制度：獎勵和認可能夠增強員工的動力和歸屬感，促進團隊合作。你可以設立一些獎勵機制，如員工表揚制度、年度優(yōu)秀員工評選等，來承認優(yōu)秀的表現(xiàn)和貢獻。

6. 建立積極健康的工作氛圍：創(chuàng)造一個積極健康的工作氛圍，能夠提升員工的滿意度和幸福感。鼓勵員工平衡工作與生活，提供靈活的工作安排和福利待遇，并定期組織員工活動，加強團隊凝聚力。

7. 持續(xù)改進和反饋：企業(yè)文化是一個不斷演變的過程。定期進行文化調(diào)研和員工滿意度調(diào)查，收集反饋意見，了解員工的需求和期望，及時作出調(diào)整和改進。

以這些建議為指導，你可以開始構建一個積極健康的企業(yè)文化，激勵員工發(fā)揮潛力，共同實現(xiàn)企業(yè)目標！

第 一樂章《組織文化》

秉承復旦大學精神——呼吸一下自由而無用的空氣!

課前的哲學思考------ 等待戈多在等什么?

薩特的學說靠譜嗎?

五月風暴想干什么?

課前的現(xiàn)實思考——— 我們的部下很喜歡這份工作嗎?

我們的部下覺得每天的工作很有趣嗎?

我們了解我們的部下嗎?

一、 解析組織文化

1.什么是文化?

文化是生活在一定地區(qū)的人們對自然、社會、人類自身的評價。

(1) 文化的內(nèi)在關系：人和自然的關系(征服-協(xié)調(diào))

人和人的關系(競爭-超越)

人和自我的關系(揭示-認知)

(2) 文化的外在表現(xiàn)：風貌、風尚、風采、風氣-----------有什么樣的文化就有什么樣的風貌

2.組織文化的定義：

組織文化是組織共同體——被共同推崇、被共同執(zhí)行、被共同展示出來的——價值形態(tài)體系。

二、構建組織文化的精神構架

1.構筑組織文化的**靈魂：

(1)宗旨——有一個**理念式的口號!

從企業(yè)的形象種子說起——主張：

組織文化的理念要簡潔有力。

組織的靈魂要有個性，不能雷同。

組織的理念選擇角度決定組織風格。

組織的口號注意合情、合理、合法及恰適性。

組織的理念推行要有創(chuàng)意、有要求、有力度、有地氣!

2.確立組織文化的執(zhí)行精神!

找到組織工作中的工作焦點，以點帶線，以線帶面。

俗稱“工作抓手”。

杭州蕭山空中管制局的“一切為了**線”。(案例)

領導層15人，每年65%時間化在現(xiàn)場。

主張：現(xiàn)場價值觀上的一致性與和諧性

3.確定組織文化的動機導向

文化動機——我們的文化姿態(tài)如何?

浪琴表的文化動機和文化表情(案例)

孫武型文化—打打殺殺，爭奪市場：打敗對手，唯我獨尊。

孔孟型文化—內(nèi)部規(guī)范，講究倫理：獨善其身，壯大自己。

老莊型文化—清靜無為，智慧嫁接：組合資源，尋規(guī)輕取。

4.體現(xiàn)組織文化的價值取向

組織文化的經(jīng)濟價值取向(組織的抱負)

組織文化的社會價值取向(組織的責任)

組織文化的倫理價值取向(組織的關系)

組織文化的政治價值取向(組織的判斷)

三、組織文化的四個著陸點

1.構筑組織的物質(zhì)文化——綜合美——講究每一個細節(jié)

形式美——展現(xiàn)外在的風彩

功能美——提升人性的用度

環(huán)保美——關注環(huán)境的維護

物質(zhì)文化建設的十個熱點——環(huán)保的——蓮花物業(yè)

文體的——上海測繪院

公共的——廣州二院

整體的——熱電聯(lián)合

合理的——遠大集團

文脈的——華山醫(yī)院

**的——上海石化

合樂的——上海集裝箱

凝聚的——筑納設計

休閑的——*IT

理由：滿足員工心理需要

提高產(chǎn)品競爭能力

建立客戶信任關系

提升企業(yè)社會形象

建議：工作場所干凈整潔

工作物品有條不紊

工作穿戴整潔劃一

工作區(qū)域整齊明快

工作道路優(yōu)美暢通

2.建立組織的制度文化：

釋疑：制度是感應;文化是感覺。

在執(zhí)行制度時有不少做法是很“文化”的。

核心：對人力資本的激勵和約束

案例：韓國大宇金宇中6%的“經(jīng)濟激勵法”-有錢誰不會干?

*國際電話電報詹尼的‘威脅激勵法“-只罰不獎。

*通用雪佛萊狄羅倫“行為激勵法”-怎么沒有香蕉?

注意：制度文化的變革

3.規(guī)范組織的行為文化行為典儀規(guī)范：

建立合乎行業(yè)特殊需要的典儀行為

建立合乎情理的員工日常行為規(guī)范

案例：旺旺——默克——百威——易買得——

4.創(chuàng)設組織文化的識別系統(tǒng)(Coptorate Identity System)

華為的標志變化(案例)

星巴克的標志變化(案例)

理念識別系統(tǒng)-想法-腦-思想(Mind Identity)

行為識別系統(tǒng)-做法-手-動作(Behavior Identity)

視覺識別系統(tǒng)-看法-臉-表情(Visual Identity)

四、 組織文化的品味

結束：用制度奠定天下!用文化坐穩(wěn)天下!

附件工具：中國人生活事件質(zhì)量(表格測試)

第二樂章《領袖行為》

一、領袖行為文化背景趣說

領袖行為的歷史文化背景

夏娃和亞當?shù)男邜u覺醒。

白金漢公爵的奉承心態(tài)。

亞瑟王時代的騎士決意。

*大帝的領袖行為革命。

領袖行為的時代文化背景——領袖創(chuàng)造企業(yè)文化。

例：旺旺行為互動給我們的啟示。

企業(yè)文化影響企業(yè)人的行為。

例：默克、百威的文化行為。

領袖行為的理論文化背景——戈夫曼的“角色面具”心理。

米德的“符號互動”心理。

吉爾布萊斯的“行為效率”。

二、領袖行為語言的細節(jié)

領袖行為兩大載體——姿態(tài)、語言。

1.姿態(tài)——站——重心：莊嚴和尊重。

向度：大小三角的柔和關系。

體位：領袖的封閉的勢力圈。

“雙人舞和八人舞的大氣”

手位：正式語境的國際領袖姿態(tài)。

抱胸手位的由來。

背手的領袖層級心態(tài)。

托肘的心理含義。

叉腰的領袖性格語言。

正金字塔的領袖**。

手勢—— 小范圍控制在30%

發(fā)言大場合不限量。

宗教領袖的傳承指天。

(測試)《領袖的溝通行為類型》(表格)

(分享)東西方行為文化的差異與魅力溝通解讀。

針對不同的類型，溝通方式的“機變“。

2.語言觀察 —— 多說我們的——有親和力

尋找差異的——簡潔明快

善于贊美的——老練圓熟

善用幽默的——心胸豁達

說話流暢的——表現(xiàn)力強

(活動)《自制紙花》(每人兩張A4白紙)

(分享)領袖的行為魅力應該是全面的。

領袖的溝通行為不只是單向的。

領袖的行政指令不僅僅是發(fā)射導彈。

作為組織領袖，從這里出發(fā)，**行為語言來了解人、與人溝通、提升自身格調(diào)和品位、有效建立跨文化溝通的能力同時提升企業(yè)領袖的表現(xiàn)力。