加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

組織文化又稱(chēng)企業(yè)文化。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)終都是企業(yè)文化的勝出，企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青終都是企業(yè)文化的流芳百世。文化是虛的、軟的，企業(yè)文化的推行與落地就是要把這些虛的和軟的東西落到實(shí)處，從而發(fā)揮出巨大的威力。從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理是企業(yè)管理的**次飛躍，從科學(xué)管理到文化管理是企業(yè)管理的第二次飛躍。文化管理的特點(diǎn)是以人為中心進(jìn)行管理，以人為出發(fā)點(diǎn)，培育共同價(jià)值觀，實(shí)質(zhì)在于調(diào)動(dòng)人的自覺(jué)性和積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，挖掘人的潛力。本課程從企業(yè)文化的案例研討中，充分體現(xiàn)了文化在管理中如何落地到實(shí)處的方案設(shè)計(jì)。

導(dǎo)入：

分析：企業(yè)文化的道與術(shù)

研討：企業(yè)文化的1234落地模型

第 一講：企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略

——企業(yè)戰(zhàn)略，是以未來(lái)以基點(diǎn)，為贏得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而做出的事關(guān)全局的重大籌劃和謀略。

案例：萬(wàn)科與巨人集團(tuán)的企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化

案例：贏在文化的融合

一、市場(chǎng)霧區(qū)

1、企業(yè)的“紅?！迸c“藍(lán)線”：而不是紅海與藍(lán)海

2、戰(zhàn)略基點(diǎn)：客戶(hù)價(jià)值創(chuàng)新五大基點(diǎn)論戰(zhàn)略

二、戰(zhàn)略畫(huà)板

現(xiàn)場(chǎng)演練：戰(zhàn)略畫(huà)板的操作——源自麥肯錫的咨詢(xún)精華

54333模型在企業(yè)的落地使用：我企業(yè)的戰(zhàn)略診斷

三、根基與果實(shí)

1、商業(yè)文明的6個(gè)層次：精神范疇引領(lǐng)戰(zhàn)略實(shí)施

2、關(guān)于責(zé)任與使命：崗位職責(zé)夯實(shí)根基與果實(shí)

四、企業(yè)文化與老板文化

——企業(yè)文化與老板的三個(gè)階段：企業(yè)文化源自老板文化

精彩案例分享：華為企業(yè)的氣質(zhì)就是任正非的氣質(zhì)

第二講：企業(yè)文化與企業(yè)績(jī)效

——企業(yè)文化：被稱(chēng)為企業(yè)的宗教。由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人倡導(dǎo)，全體員工一致認(rèn)同的價(jià)值觀念與自覺(jué)自發(fā)的行為習(xí)慣。

一、企業(yè)文化是鏡中月，水中花

1、企業(yè)文化的虛與實(shí)：如何把虛的文化找到實(shí)的抓手是重要的履職能力

視頻分享：華商智慧精誠(chéng)所至，用文化創(chuàng)造績(jī)效

二、“軟硬兼施”的履職能力

1、制度化管理思路：用制度管理任務(wù)支持績(jī)效

2、人性化管理思路：用文化管理人心保障績(jī)效

三、不同組織文化的文化特色

研討：說(shuō)說(shuō)我身邊的企業(yè)文化？

企業(yè)文化解剖圖：看看企業(yè)文化橫斷面中的履職表現(xiàn)

四、卓越履職：操盤(pán)企業(yè)DNA與文化三原色

1、企業(yè)高績(jī)效的18個(gè)習(xí)慣：優(yōu)秀支撐績(jī)優(yōu)

2、三原色的延伸分析：紅綠藍(lán)幻化出績(jī)效大千世界

五、履職工具：人崗適配與人際適配

人崗適配測(cè)評(píng)（現(xiàn)場(chǎng)操作）：適配度決定團(tuán)隊(duì)績(jī)效

領(lǐng)導(dǎo)班子的人員性格決定組織的命運(yùn)：人力配置與團(tuán)隊(duì)績(jī)效

收篇：

企業(yè)文化的測(cè)評(píng)與策劃：我企業(yè)文化的屬性

企業(yè)文化落地的10個(gè)維度：從哪些維度開(kāi)始文化建設(shè)